流程管理體系建設
課程背景：在企業如何實現標準化的管理體系，依賴于是否有明確的流程管理抓手，而流程管理在現階段大多數公司認為就是如何增加或刪減審批節點的工具，以至于企業的流程管理思路都是按照行政管控的方式來進行管理演繹的。本課程要重新提出的是：流程管理是讓企業內部業務流轉加速的系統工具方法。而在大多數公司現狀下，進行流程體系的建設，確缺少了流程管理體系的邏輯。所以本課程重點在于對流程體系的管控流程、業務流程、操作流
流程審計
流程是為企業創造價值的一組系列活動，企業如果獲得持續的競爭優勢，必然要不斷自我創新以保持其差異化的流程競爭能力，企業內部經營活動涉及各個方面和各個部門，市場營銷、產品研發、供應鏈、售后服務、財務管理、人力資源管理等經濟業務需要有效的流程和控制制度來協調、組織各部門之間銜接的業務活動。審計作為一種監督機制，是指為了查明有關經濟活動和經濟現象的認定與所制定標準之間的一致程度，而客觀地收集和評估
企業精益流程再造BPR
實現卓越績效是所有企業和組織的共同追求。面對激烈的競爭環境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰。而企業的核心價值鏈、業務流程體系架構以及核心流程的清晰化和不斷完善才是企業發展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！企業流程是組織最重要資產和核心競爭
祁建華
祁建華：2010年度中國品牌講師;2005、2006、2007年連續三年中國培訓師評委會評委，2004年度中國優秀實戰型培訓師10強;清華大學特聘培訓師課程：《非人力資源經理的員工管理》《企業培訓體系建設》《知識型員工管理》《解決問題與決策》《企業變革管理》
LTC業務管理流程協同
基于鐵三角的項目管理運作機制是華為基于LTC流程實踐出來的一線作戰的E2E業務運作上的新模式，核心是組織+鐵三角+平臺支撐，加上一線人員能力構建——實現項目管理和業務能能力并駕齊驅。同時，流程——LTC，引導項目管理流程其中作為最基本的工作管理方法，作為一個機制驅動整個售前、售中和交付環節，基于項目管理嚴謹的知識體系和方法論，站在范圍、進度、成本和質量基礎
王翔
王翔★美國PRITCHETT咨詢機構中國區認證并購后整合與人力資源變革管理高級顧問 講師★美國RBG咨詢集團中國區認證流程改進與管理高級顧問 講師★美國VENGEL咨詢集團優勢影響力認證高級培訓師★清華大學領導力培訓項目
劉忠華
劉忠華老師 項目管理及流程專家原百度資深工程管理顧問原華為中國區項目群總監光環國際獨立董事（股票代碼838504）華為中國區首位認證項目管理6級專家(全球僅15人)華為大學多年金牌講師大唐電信（微電子分公司）工程部部門經理LTC、IPD及流程數字化轉型專家中國人民大學工商管理碩士美國項目管理
高效流程管理與優化
一、戰略與理念· 流程管理釋義、業務流程重組釋義· 業務流程重組在國外的產生背景· 國外知名企業流程管理的實際案例二、流程管理的關系· 流程管理和人員精簡的關系？· 流程管理和組織重構的關系？· ...
陳志強
流程管理及組織變革頂尖實務專家——陳志強博士杰成咨詢總裁，管理工程學博士，流程管理及組織變革頂尖實務專家，深圳市管理咨詢行業協會副
企業流程管理變革實踐
培訓目的在于與學員就什么是流程管理體系、為什么需要以及如何在建立企業流程管理體系的問題達成高度共識，通過分析造成公司內部運營效率存在問題的深層原因，理解公司需要提升流程管理能力的必要性和緊迫性，同時對開展這項工作的變革性質以及開展變革管理的方法做一般性介紹
