從“戰略”到“需求”到“產品”經營
主講：劉忠華
【課程背景】
集成產品開發（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升創新能力。
在國內，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。本課程從需求到新產品規劃，闡述了市場需求管理的辦法，深入詳細地介紹了產品（戰略）規劃和需求管理的具體流程、方法和實戰經驗；更進一步詳細介紹了研發管理分級分層的結構化方法，以及產品開發流程、業務決策、研發組織結構和團隊、研發項目管理、研發質量管理和成本管理、研發人力資源管理等方面的具體實踐經驗、方法和工具。那么，IPD究竟是怎么一套系統？IPD為何具有那么大的威力？為何業界越來越多的企業在學習IPD、實施IPD?為何有些企業實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業？IPD是否適用于各個行業？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發管理模式有何關系和不同？IPD的基本方法是什么？應該如何實施IPD?
課程從老師在華為早年參與軟件IPD項目實戰經驗出發，結合理論和方法，讓學員能深刻理解IPD管理思想體系，流程應用和方法適配。使得學員在學習了IPD相關課程后，能從基本的工作操作層面上對IPD有一個全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。
【課程收益】
? 了解企業在研發中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
? 系統掌握集成產品開發（ IPD ）這種現代研發管理體系的整體架構、思想和方法
? 樹立正確、系統的研發理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發管理模式
? 掌握制定產品戰略及規劃的要點和落實產品規劃中應關注的方面
? 掌握 IPD 平臺化開發的思想、方法，了解產品平臺建設的實踐經驗
? 學習 IPD 如何做到研發以市場為導向， IPD 如何實現跨部門的有效運作
? 學習領先企業在實施 IPD 方面的實踐經驗
? 學會應用 IPD 來解決企業產品開發面對的問題
【課程特色】
系統性：依據企業產品開發體系的整體架構，從產品戰略規劃、研發組織平臺、研發流程、技術研發體系、研發組織、績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發體系進行系統的闡述和探討。
思想性：站在現代產品開發管理思想和理論的高度，結合集成產品開發（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發理念和原則進行深入淺出的講解和交流。
針對性：講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
整合性：就研發體系與企業其它體系如何整合，課程中貫穿了經營協同思路和方法。
【課程對象】董事長、總裁、研發總經理、常務副總經理、總工、研發骨干、業務和職能高管等高管人員
【課程時間】1-2天（6小時／天）
【課程大綱】
集成產品開發（IPD）
DAY1 基本理念、流程、方法、案例
1 IPD（集成產品開發）的體系框架介紹
1.1 什么是IPD？IPD的全貌介紹及IPD 的核心思想
1.2 做正確的事情（市場管理體系）
1.3 正確地做事（開發流程與項目管理體系）
1.4 找合適的人做合適的事（研發人力資源管理體系）
1.5 IPD 的框架
1.6 三大分離之：技術開發與產品開發相分離
1.7 三大分離之：商業決策同技術評審相分離
1.8 三大分離之：產品線與資源線相分離
1.9 IPD 流程體系介紹及市場驅動
1.10 IPD模式下產品成功的標準是什么？
1.11 案例研討
2 IPD核心要素之一：研發戰略與業務決策
2. 1企業在研發業務決策管理中存在的典型問題
1) 決策責任主體不清晰
2) 決策效率低
3) 決策信息不充分
4) 決策與執行脫節
2. 2 如何決策？
1) 高層領導在產品開發中扮演的角色
2) 產品生命周期中需要設置多少業務決策點？
3) 業務決策與技術決策的關系
4) 各業務決策點的決策要素
5) 如何進行決策準備、控制決策過程
2. 3 如何建立高效的業務決策支撐體系？
1) 研發戰略與平臺/產品線/產品/技術路標的關系
2) 如何進行平臺/產品線/產品/技術路標的規劃
3) 投資組合管理與管道管理方法論
4) 決策評審材料：產品（線）業務計劃與項目任務書示例
5) 決策支撐機構：產品規劃團隊、項目管理辦公室、技術專家委員會
2. 4 實例講解：某案例公司的決策體系、評審材料模板講解
3 IPD核心要素之二：研發組織運作
3.1 企業在研發組織運作中存在的典型問題
1) 部門之間協調困難
2) 人員忙閑不均
3) 設計更改頻繁
4) 研發人員忙于救火
3.2. 產品開發的三種典型組織模式
3.3. 業界優秀公司的研發組織模式介紹
1) 公司級的投資決策委員會
2) 事業部（產品線）業務決策委員會
3) 公司級的產品策略委員會
4) 跨部門的產品/技術規劃團隊
5) 跨部門的產品開發團隊的構成、角色定位、職責與任職要求
6) 職能部門經理在產品開發中的角色定位與職責
7) 如何建立支撐產品開發的技術開發團隊和技術專家委員會
3.4 實例講解：某案例公司市場導向的研發組織體系建立的過程
4 IPD核心要素之三：產品開發流程
4.1 企業在產品開發流程管理中存在的典型問題
1) 不合適的開發流程導致產品開發周期長、更改頻繁，流程得不到有效執行
4.2 如何建立以客戶為導向，基于市場業務驅動的產品開發流程體系
4.3 業界最佳的產品開發流程體系介紹
1) 產品開發流程總體架構（階段劃分、里程碑設置、涉及到的角色）
2) 產品開發各階段主流程介紹
? 概念階段主流程
? 方案階段主流程
? 開發階段主流程
? 驗證階段主流程
? 發布階段主流程
4.4 高層領導在產品開發流程的角色和關鍵活動
4.5 實例講解：某公司產品開發流程中高層領導的活動介紹和關注點介紹
5 IPD核心要素之四：研發項目管理
5.1 研發項目管理與產品開發流程之間的關系
5.2 單一項目管理與多項目管理的特點
5.3 高層領導如何進行多項目管理
5.4 如何在公司內部進行跨項目的資源調配？
5.5 如何處理研發項目運作中的多頭管理關系？
5.6 實例講解：某公司研發項目管理體系、報告體系和模板講解
6 國內企業如何成功實施IPD
7.1 怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
7.2 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
7.3 實施IPD變革的過程
7.4 IPD變革的關鍵成功因素
7.5 運用變革管理思想保障實施效果
7.6 案例：某公司實施研發管理體系的實踐
DAY2 沙盤演練及自身業務實踐研討
第一模塊：IPD沙盤演練情景介紹
IPD 流程沙盤形式講解
沙盤實現范例介紹
沙盤演練中的評分規則
沙盤演練中角色與職責介紹
第二模塊 IPD概念階段演練
概念階段IPD流程要點回顧
理解演練項目業務計劃書
擬定PDT項目任務書
建立PDT任務書一致的團隊；
裁減IPD流程——定義概念階段各活動業務風險與解決方案。
嘗試使用估算工具，對概念階段 IPD 流程活動進行估算
組織TR1 評審
組織概念階段決策評審
教員對各組概念階段進行點評
第三模塊 IPD計劃階段演練
計劃階段IPD流程要點回顧
閉環概念階段決策評審問題
擴充計劃階段PDT團隊；
裁減IPD流程——定義計劃階段每活動業務風險與解決方案。
使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
組織TR2評審，評審產品規格書
組織TR2評審，評審產品概要計劃方案
組織計劃階段決策評審
教員對各組計劃階段進行點評
第四模塊IPD開發階段演練
開發階段開發階段IPD回顧
閉環計劃階段決策評審問題
擴充開發階段PDT團隊；
裁減IPD流程——定義開發階段每活動業務風險與解決方案。
對開發階段IPD 流程活動進行估算
組織TR4評審，評審產品詳細設計方案評審
產品制造模式決策、產品樣機投板決策
組織TR5評審評審
組織開發階段決策評審
教員對各組開發階段進行點評
第五模塊：：IPD驗證階段演練
驗證階段IPD流程要點回顧
閉環開發階段決策評審問題
調整開發階段PDT團隊
裁減IPD流程——定義開發階段每活動業務風險與解決方案
對驗證階段IPD流程活動進行估算
組織Bata測試
組織TR6評審
組織驗證階段決策評審
第六模塊：：IPD發布階段演練
發布階段IPD流程要點回顧
閉環驗證階段決策評審問題
調整發布階段PDT團隊
裁減IPD流程；定義開發階段每活動業務風險與解決方案。
產品發布
對各組驗證階段進行點評
培訓的目標和建議
1、23年Q2開始的產品經理的模式，管理產品導入，技術市場人員和支持人員的分工，運行過程中的一些問題，產品經理的職責和崗位的定位？所以24年做IPD的優化
2、解決一些具體問題的，
劉永祥，研發總結時提出來的
立項階段是欠缺的，拍板立項，在熟悉領域和常規領域可以，但是在純粹市場化情況下，需要有規范性來保證，需要有機制來完善起來這塊
研發流程的立項后，0-1的大項目，研發，中試，供應鏈，市場的拓展，掌握的概念性的和實際的區別（解決的方案是流程+業務理解，IPD是案例）
韓博士
1、具體的項目的IPD化的管理，職能與PDT小組，職責和權責的定義，如何進行流程的流程的落地，三不管，人員的權責的定義劃分，流程協同，資源的分析
2、項目管理流程，
3、鐵三角這塊，產品要向前走嗎？市場和銷售沒有區分，技術弱（能力）
4、體系化的開發的東西（MM）
