課程特點:
本課程基于何欣老師16年碧桂園、華潤、平安、家樂福、萬達等世界五百強的經歷，并作為商業地產高管、學院副總經理親歷集團執行力系統打造、落地、實施、復盤的全過程、重資產到輕資產轉型的關鍵過程，并通過這一關鍵工具成功培養了3000名以上中高級管理干部和部門骨干員工，深受管理者及員工好評、成為組織業績推動的重要力量。篇章分為4大章節，涵蓋執行力打造的“個人、團隊、復盤、夢想”四大能力，采用別具一格的式能量集市、巔峰對決、視頻案例等關鍵教學法，具有極強的實戰意義。
課程對象：
企業中層管理者、團隊骨干員工、新晉升關鍵崗位員工
組織收益：
1、推動員工掌握執行力六大方法（智商）、職業化十大心法（情商），提升組織凝聚力與戰斗力，打造高職業化執行團隊、創造活力型、高績效組織。
2、對標，掌握執行力打造的“個人、團隊、復盤、夢想”四大能力，打造執行力鐵軍、沖擊高業績。
課程時間：
2天（6小時/天）
培訓形式（式教學法）：能量集市、巔峰對決、視頻案例、落地反思、工具賦能
課程綱要：
第一章：學習標桿、反求諸己
企業角色的三種定位
對執行力的看法、三懂+四力
開篇問題：參加執行力培訓和我們的關系
高管的八大經典回答
培訓目標設定及別具一格的學習方式
第二單元：個人執行力——從個人角度打造執行力
執行力視頻案例：《楚河漢街》
研討：執行力強在哪里？
反求諸己：分組分享本組案例，投票選出“2個成功+2個失敗”案例
重點關注一：如何打造成功？
探討執行力的六大關鍵點及對個人能力的要求
組織三階層的互動
樹語：學院一棵樹給我們的啟示
執行力實戰演練：從A到F，任務執行到總結完善
計劃為執行力鋪路、目標分解的五個要素
重點關注二：如何避免失?。?/p>
執行力視頻案例：《領導變化快》
探討：執行力的陷阱有哪些，如何避免？
成果梳理：執行力雷區分類及處理方式
領導力就是經營領導的能力
執行力視頻案例：《囧途與花徑》
深度學習：執行力十大心法
重點關注三：我做到了優秀
巔峰對決，我們的智慧來自于內部
經典案例：《營銷總經理日記》
說出你的執行力故事
第三單元：團隊執行力——從領導角度打造執行力
選擇：四色選擇模式
基礎：破除團隊執行力打造障礙
游戲：同心順游戲
尋找優秀團隊之旅
案例：李經理的故事
業務管理者的三大怪現象
思考：士兵為何視死如歸？
練習：對本部門工作的分析與創新
核心：向一樣打造團隊執行力
探討：是什么阻礙了你的團隊
提升：為團隊賦能
視頻案例：海鳥的故事
關于績效準備度及對策
四類型員工及培養方式
終章：工作反思——團隊分析及個人行動計劃
SWOT團隊分析探討
PDMT項目跟進計劃
