提供專業(yè)的內(nèi)訓方案，通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉(zhuǎn)換，實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式，使受訓學員體會知識點和案例結(jié)合的學習方法，不僅學習了知識，掌握了信息，更能激發(fā)潛能，創(chuàng)造性地完成工作，體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話：010-62797895 周老師
課程對象：
房企中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者
課程綱要：
一、以終為始：高 周轉(zhuǎn)下管控與組織能力的思考
房企面臨的三重壓力：市場、集中度、人才
對碧桂園、萬達等企業(yè)高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的基本分析
碧桂園產(chǎn)品策略及價值鏈基本分析
萬達計劃模塊化助力高周轉(zhuǎn)策略
對高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略優(yōu)劣勢及管理系統(tǒng)的分析
二、結(jié)構(gòu)支撐：以 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計推動高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
總部及分子單位、項目組織裂變、結(jié)構(gòu)設(shè)計的策略
項目總 1+X 策略（關(guān)鍵管理崗位裂變）
區(qū)域發(fā)展周期四階段及設(shè)計分析
碧桂園營銷條線組織裂變式設(shè)計
三、價值雙享：以 合伙人機制推動組織效率
事業(yè)合伙人對房地產(chǎn)計劃運營的影響
對碧桂園成就共享支撐高周轉(zhuǎn)的分析
對碧桂園項目跟投支撐高周轉(zhuǎn)的分析
基本操作思路、提速及獎懲策略
四、營銷激勵：標 準化與正負向激勵考核相結(jié)合
營銷標準化運營體系分析
正向考核激勵多項策略分析
負向考核策略多項機制分析
五、裝進口袋：高 周轉(zhuǎn)下的科技及信息化推動力
信息化跨領(lǐng)域協(xié)同工作總覽
各業(yè)務(wù)單元通過協(xié)同化助推高周轉(zhuǎn)策略
信息化對房企內(nèi)控效率的強化（24H 原則、紅黃燈原則）
六、人才戰(zhàn)略：以 人才領(lǐng)航高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略有效落地
區(qū)域動起來，承擔起人才責任
區(qū)域?qū)﹃P(guān)鍵人才儲備必須具備前瞻性（樣例）
關(guān)鍵崗位儲備特色：項目總培養(yǎng)的“三級梯隊”
