許林芳，咨詢顧問和商業(yè)教練，阿里巴巴新商業(yè)學院教師。前阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理，大政委 ，前農(nóng)夫山泉人力資源中心總經(jīng)理，杭州頂新企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、ceo。《刷新管理》 《阿里管理三板斧》，《阿里文化構(gòu)建與落地》，《阿里政委體系運作與實踐》作者。
2002年入職阿里，阿里十年陳，曾任阿里巴巴中國事業(yè)部人力資源資深經(jīng)理，阿里巴巴B2B中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理，六年業(yè)務管理，四年大政委，十五年管理實踐，大政委，鐵軍精神的親歷與傳承者，在團隊管理、人力資源管理、企業(yè)文化、績效管理、干部培養(yǎng)方面有著精辟見解和豐富經(jīng)驗。現(xiàn)任阿里巴巴新商業(yè)學院認證講師。
是阿里中國事業(yè)部的第一屆主管，經(jīng)歷集團從幾百名員工到幾萬名員工的發(fā)展過程，參與了阿里巴巴企業(yè)價值觀的構(gòu)建過程，并作為大政委親自將這一文化傳承并落地。參與了阿里管理三板斧課程體系的設計，深刻理解企業(yè)人才培養(yǎng)體系搭建的底層邏輯。
作為一名咨詢顧問，許林芳服務過的企業(yè)包括農(nóng)夫山泉，衛(wèi)龍辣條，招商銀行，鏈家房產(chǎn)，洛可可服飾，重慶百亞股份和銀科控股。
曾任總部在杭州的農(nóng)夫山泉人力資源總經(jīng)理。在農(nóng)夫山泉期間，她帶領農(nóng)夫一支百人HR團隊從零搭建人才培養(yǎng)體系，并手把手帶教培訓。帶領管理團隊共創(chuàng)企業(yè)價值觀，并梳理價值觀的落地體系。幫助公司梳理崗位職級體系并應用推行，教管理者如何做REVIEW，如何做績效管理和績效溝通，而后加入了農(nóng)夫山泉公司，成為首席人力資源官。
【主講課程】
企業(yè)管理三板斧
阿里政委體系及落地
企業(yè)文化構(gòu)建及落地
績效管理
企業(yè)人才培養(yǎng)
銷售鐵軍的打造
管理七劍
