羅華剛 華夏基石高級合伙人、企業家私教，美國亞利桑那大學管理學博士，原美的資深高管，曾任中梁控股投并購輪值CEO、華邦美好家園集團CEO。
美的工作16年，其中十年高管經歷，原美的電器管委會成員，任方洪波直接下級期間，兼戰略管理負責人、經營管理負責人、營運負責人；美的空調事業部營運與人力資源管理總監、營銷總監、美的集團威靈控股執行董事，美的數字化轉型第一任執行組長。
l 創立持續成功型企業管理模型
l 企業基業長青“7+3”機制創立者
擅長領域：在企業頂層設計、戰略升級與變革、新營銷、7+3基業長青機制建設、事業部體制、數字化轉型，人才發展及領導力、分權與流程管理、人才激勵等方面有深厚的專業功底和實踐經驗。
歷任多家上市公司董事、CEO、高管，目前已為30多家上市公司提供咨詢、獨立顧問或企業家私教、培訓服務，并在多家公司成功落地7+3機制及美的管理系統。
【課 題】 《降本增效：以卓越運營實現降本增效》
【授課時長】 2天（9：00-12：00 14：00-17：00）
【受眾群體】 董事長、總裁、總經理、COO、HRVP、營銷VP、研發VP、制造VP及各部門負責人。
【課程背景】
全球經營環境深處VUCA時代，疫情之下，競爭強度增大，競爭周期變短，競爭節奏變快，同質化競爭越來越嚴重，企業有三促經營機會，一個是提升產品力，另一個是提高品牌溢價，第三個是卓越運營實現提效降本。
降本增效、卓越運營是制造業的基本功，也是可以實現持續改善的著力點。美的2011年的三大戰略中，其中有一條就是“效率驅動”。本產品以美的為案例，全面分析制造業如何降本增效，實現卓越運營，以實現比同行或競爭對手更高的效率，更低的成本運營能力。
【課程收益】
ü 賦能企業如何做降本增效
ü 將制造行業的成本管理發揮到極致
ü 實現人均效率、資產效率、營銷效率、制造效率、存貨效率、研發效率提升到極致。
本產品由美的2011年“效率驅動”戰略設計者、實施落地者分享，解讀并賦能企業如何實現效率提升，運營成本下降，具有非常強的實踐意義和經營效果。
【課程大綱】
一、 卓越運營的整體框架
二、 降本增效指標全景圖
三、 降本增效與質量的關系
四、 “化學”降本比“物理”降本更有效的原因及方法
五、 降本增效領域（項目）：研發、制造、資產、人力、庫存、營銷、物流、信息、數字化等
六、 降本增效的責任主體與考核激勵
七、 降本增效的核算方法
八、 降本增效的可持續能力培養
九、 降本增效的人才及機制保障。
案例分享：美的2011年“效率驅動”降本增效實現2%凈利潤率增長全套方案。
