【劉新宇】 績效管理

圍繞目標管理的要求與目標設定、績效考核的 基本步驟、績效考核的原則、內容、工具與方法、績效反 饋與面談技巧等內容展開。同時結合案例學習和學員討論， 使參加人員對績效管理有全面的理解，并具備實踐操...

【張小峰】 《薪酬體系設計及落地 實戰特訓營》

3天沉浸式系統學習+沙盤實戰演練薪酬高手的晉級之路課程收益模擬沙盤體驗模擬企業整體經營背景及數據，利用課程知識和工具，訓戰結合進行沙

【王明基】 工作分析 -以客戶為中心的工作產出法

集王明基老師30年高校管理教學（人力資源管理、管理學原理、組織行為學），20年管理咨詢經驗（40家企業）的總結。“工作分析”理論上有創新，更重要的是在方法上實用性極強，操作方便，能系統解決企業管理中的...

【何欣】 人才領航：人才戰略規劃及實施落地之道

主線掌握：圍繞“一個定位、六個系統”，從人力資源管理角度學習企業人才戰略的規劃與戰略性的人才供給、人才培養、激勵策略、人力資源與業務板塊協同、未來工作的八大推理；圍繞“六次反求諸己”，系統學習人...

【馮芳】 全面人才培養體系

企業想要穩步發展，需要持續不斷地錘煉企業優勢，而打造核心優勢的關鍵是核心人才的培養及人才梯隊建設，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養，有人有業務，沒人沒業務。本課程從人才培養與企業發展...

【武彥麗】 華為績效與激勵

課程收益：l從經營的視角理解華為的績效 與激勵價值l掌握績效管理體系頂層設計的方法與工具l掌握薪酬激勵管理體系頂層設計的方法與工具課

【王明基】 以關鍵業績指標（KPI）為基石績效管理

【課程目標】1 全面了解績效管理的運作程序及設計方法；2 掌握尋找關鍵業績指標（KPI）的工具和方法；3 掌握目標設定和目標分解的方法；4

【張礫勻】 九型人格與識人用人

企業的競爭就是人才的競爭，人力資源管理的核心意義就是利用好“人”這個資源，從選、育、用、留四個模塊上，讓“人”這個資源發揮最大化。但企業中常出現如下現象： 在招聘面試過程中，對應聘人員的判斷和崗...

【劉春華】 數字化轉型下的人力資源管理

數字化轉型的工具是使導出數據產生出價值，比如，數據監控到企業全體員工月度績效工資比以前高很多，無形中增大了企業人工成本，是什么原因造成的？是銷售收入異常增多，還是績效工資計算公式取值范圍出現問題...

【梁偉權】 人力資源合規管理與用人風險控制

一、人力資源合規性的意義、形勢及人力成本壓力二、人力資源合規管理的法律“紅線”與“非紅線”三、勞務派遣與外包服務發展趨勢1 勞務派遣

【梁偉權】 企業海外用工管理能力提升

在全球化趨勢下，企業如何加強海外用工管理？如何提升國際化人力資源管理能力？如何更好的規范海外工作人員行為，防范用工糾紛？

【馬媛】 員工激勵-激活團隊的管理方法

提供激發員工的需要、動機、欲望的激勵方法，從而使員工形成某一特定目標并在追求這一目標的過程中保持高昂的情緒和持續的積極狀態，充分挖掘潛力，全力達到預期目標。了解激勵產生的動機行為和動態變化的規律...

【丘磐】 企業發展新常態與企業人才激勵

丘磐教授1、新常態的特點與人財：l企業國際化：國內市場就是國際市場；OEM ，ODM，OBM。l工業經濟轉型；l企業人才與人財；lCPI 與PPI2、

【何欣】 HR與業務單元協同及價值提升之道

涵蓋人力資源與業務協同、打造有價值的人才戰略的一系列創新思維，圍繞“道、法、術、例”，精心總結了多個標桿企業操作案例，是一門極其務實、創新的人資思維開拓課程。

【徐沁】 如何成為優秀的人力資源管理者

人力資源管理從傳統人事管理發展到戰略人力資源管理，在人力資源管理發展進階的同時，對企業人力資源管理者也提出了更高的要求！在戰略人力資源管理階段，人力資源管理者扮演者全新的角色：1 策略伙伴2 ...

【陳慧】 激發團隊活力-高績效團隊管理模式設計

課程大綱：1、高績效團隊的主要特征1 1案例分析1 1 1冠軍隊與明星隊的對決1 1 2西天取經團隊對我們的啟示1 1 3水滸傳中楊志隊失敗的啟示1 2

【趙磊】 如何留住優秀人才

是靠薪留人還是靠情留人？是靠嚴厲的高壓管理還是靠人際關系管理技能來保持員工隊伍的穩定？有效的員工管理應如何為企業提供凝聚力和向心力？員工穩定和員工管理對提升企業綜合管理水平和塑造企業核心競爭力的...

【曾力】 當前人才管理理念、方法和實踐

前言全社會瘋狂的人才爭奪現象一、人力資本管理及長板理論1、人力資本管理概述2、人才長板理論及啟示二、企業人才管理方法1、傳統人力資源

【趙磊】 企業如何培育和培養人才

使企業部門經理以上管理人員掌握人力資源管理的基本技術和核心功能——如何發展和培訓員工，使員工成為企業最優秀的人才，同時使管理人員進一步提高知識經濟時代的人力資源管理和開發的職業素質，懂得如何對人...

【何欣】 關鍵業務及管理人才培養策略

本課程傳遞的十大關鍵技能：人才供應鏈、干部培養、專業人才培養、后備培養、師徒制、學習地圖、場景教學、戰訓結合、人才極端加速法, 方法：從項目設計角度思考、梳理出一整套企業人才培養方法、解決關鍵人才...

【盧云峰】 大數據人才的面試甄選技巧

HR始終是HR，我們可以對六大模塊滾瓜爛熟，可以把公司的制度弄得頭頭是道，但是，對于一些大數據，我們總是表現的如此無能為力。對于非大數據類出身的招聘官而言，最頭疼的莫過于大數據類人才的面試，考題如何...

【陳慧】 人才培養與職業生涯設計

隨著90后員工走上勞動力市場，企業的管理方式也需要隨之發生變化。90后居高不下離職率以及不斷走低的就業意向的走低，使得企業找到人才，培養人才成為發展的瓶頸。如何促使員工與企業共同成長，怎樣的組織制度...

【何新云】 勝任力模型的建立與應用

如何理解、識別與判斷素質？使用什么工具可以發現人的素質？如何在選拔人才和使用人才的層面，了解到其內心深處的想法。本課程將幫助你應用勝任素質這個工具，發現并判斷人的內心思想，從而能讓你有效的將合適...

【陳雨點】 華為人才規劃與招聘面試

1 華為的人才觀與人才策略1 1 華為的人才觀、對招人的講話1 2 華為的人才畫像1 3 華為人才五項標準1 4 華為人才策略-四力2 人

【陸華龍】 人才梯隊的培養與激勵

1 了解管理者的角色擔當，充分建立“帶隊伍”的意識； 2 掌握教練輔導的步驟及方法、學會如何有效提問，引發他人思考答案，促成自發的行動； 3 掌握人才盤點與人才梯隊建設的方法； 4 培養融洽...