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【蔣麗華】大數據管理與人力資源創新實踐

如何充分運用大數據技術搜尋、整合和管理人才，改進人力資源管理方式，已成為當前很多企業的最佳選擇，也是HR管理創新的重大突破口！HR伙伴在應用大數據進行人力資源管理創新實踐時

【王新宇】痕跡識人，面試讀心

基于面試中，所有候選人都有自我修飾的傾向性，本課程從人性的分析出發，介紹如何對人進行觀察和識別。通過對候選人外在痕跡和內在痕跡的系統性介紹，結合面試中常用的面試方法， ...

【蔣麗華】五招搞定人崗匹配

企業競爭的內核，是人才的競爭。知人善任人崗匹配，是組織戰略執行落地的關鍵要素，也是創造卓越價值貢獻的前提。人崗不匹配或人才隨意變動，都極大地阻礙了業務的順利開展。任正非說，“對人才進行管理的能力...

【武彥麗】華為人力資源管理

華為任正非說：每一個骨干員工都必須努力培養超越自己的接班人，這是我們事業源源不斷發展的動力。我們要造就一大批優秀干部、工人，才有希望在未來十年內全面實現國際接軌。只有全心全意、毫無自私自利之心的...

【竹輝】組織發展全景實戰

組織發展（OD）作為公司業務的重要一環，不僅直接關聯公司的整體運營，還對人才布局產生深遠影響。因此，對于公司老板和高層管理者而言，深入理解組織運營的內在規律，并不斷提升組織能力，是他們肩負的核心職...

【竹輝】招聘規劃-如何為公司尋找合適的人才

隨著業務的發展，招聘工作逐漸由老板親自操刀轉變為HRBP與業務部門的協同合作。這種演變不僅體現了企業對于人才需求的持續關注，更表明了對于人才質量的不斷追求。在招聘的道路上，企業從未停止尋覓優秀人才的...

【竹輝】戰略型人力資源管理-做設計、懂戰略、建機制、推文化、促變革

帶來了工業革命時代人力資源管理的固定模式和特點：不看市場、不談戰略、遠離業務，自封于人力資源管理的專業深井，無法將自身的價值最大化。當人不行的時候，組織一定會疲軟，業務發展會受挫。所以，在今...

【竹輝】企業全面績效管理

績效管理不是一個結果，而是一個過程，績效管理不等于績效考核，績效考核只是績效管理中的一個階段性評估的動作，一個有所設計的、系統的績效管理不僅可以幫助員工能力提升，更加有利于管理者更加全面掌握組織...

【竹輝】組織發展與人才盤點

【課程背景】在當前VUCA時代背景下，市場快速變化，對企業經營和管理帶來了巨大的挑戰，企業需要根據市場變化進行業務調整，同時，匹配相應的組織和人才能力。組織和人才能力是否與業務發展相匹配，取決于：...

【竹輝】業務型HRBP實戰—懂業務，建組織，聚人心

這個時代給HR提出了更高的期待和要求，我們要懂使命，懂戰略，懂業務，懂組織，懂員工，懂自己，在這“六個懂”之下，需要HRBP具備業務力、專業力、影響力、文化力和心力。只有邏輯的推導，總是難以服眾，那，...

【竹輝】企業數字化轉型中的組織變革與人才升級

為了幫助轉型中的企業打開數字化管理的大門，竹輝老師精心設計組織和人才轉型大課-《企業數字化轉型中的組織和人才升級》，希望給轉型中的企業實現認知上的同頻共振，更希望給轉型中的企業帶來一絲光亮和啟發。

【竹輝】打造戰略性績效管理體系

所謂的戰略性績效管理，并非單純地指代績效管理的方式和手段，而是涵蓋了從公司戰略性目標的分解，到部門目標的承接，再到個人指標的完成整個系統的管理體系。企業管理從來不是頭痛醫頭，腳痛醫腳的散打，而是...

【竹輝】打造企業文化，驅動業績增長—知文化、建文化、落文化

馬老師曾經說過“世界上看得到的東西都不可怕，能預測的東西都不可怕，最可怕的是看不到的，虛的和實的，虛的比實的更可怕，虛的做實了才是最可怕的”。而文化，對組織來說就是那個虛的東西，但是如果可以把虛...

【?吳思遠】人力資源數字化管理-四支柱模型最佳實踐

新一代的Z員工對于工作體驗和服務的便捷性有更高的要求，社交媒體、生活服務的高質體驗，也平移了其對企業服務的高質量期待，而只有數字化的人力資源管理能夠更好的滿足他們的需求，例如24h、更聰明、更智能、...

【王建華】目標與績效管理

目標與績效管理是企業管理的核心。管理者的核心是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力并給與考核激勵，一個管理者能否有效設定目標并管理員工績效，將直接影響員工積極性的發揮和潛能的開發，影響員工生產率和...

【婁萌】工作分析與職位說明書

工作分析是企業構建人力資源管理體系的基礎，招聘、培訓、績效管理與薪酬管理都有賴于工作分析的支撐，因此，工作分析的效果影響著企業人力資源管理體系的有效性。但是，企業在工作分析中遇到了很多困惑，在工...

【王明哲】 HR數智化轉型實戰

人力資源如何迎接新技術變革主講：王明哲【課程收益】?掌握1套思維框架，將所有數字化轉型技術串聯起來?理解人工智能的2大底層原理和5大

【吳建國】戰略人力資源管理

課程大綱：一、企業戰略與人力資本增值1、人力資本與財務資本的本質性差異2、中國企業人力資源管理與世界級的主要差距3、人力資本增值的戰

【王靜（菲比）】標桿企業績效管理實戰課

績效管理的方法也有很多，但每一種方法都有特定的應用背景，很多企業生搬硬套，結果往往是差強人意。如何厘清績效管理的源頭、系統理解績效管理系統的作用，規劃設計具有激勵性的、適合企業特點的績效管理系統...

【馮南石】戰略人力資源管理

只有在公司戰略和運營層面上，探討人力資源管理對企業持續發展的影響，并通過持續的組織變革、核心人才發展與員工激勵，形成員工與企業共同成長的良性機制，才能全面提高組織績效，支持實現戰略目標，確保基業...

【王靜（菲比）】力出一孔，利出一孔的激勵機制

課程背景：任正非曾經說過：“錢分好了，一大半的問題就解決了。”華為有一個概念，叫做價值創造管理循環，就是通過為客戶創造價值來進行正

【徐越】世界500強企業的HR體系

【目標學員】HR 經理、總監、HR team leader【學習方式】采用案例討論、模擬演練、小組討論等互動式教學【學習時長】1 天【課程大綱】

【梁偉權】海外人力資源管理

一、中國企業全球化過程中面臨的人力資源挑戰1 全球化人力資源戰略不清晰、不明確2 國際化人才稀缺，尤其是復合型人才3 海外派遣缺乏規劃機

【梁偉權】建筑企業勞動用工風險防范與控制

梁偉權【課程內容】一、當前企業勞動用工熱點話題1 勞動爭議數量持續上升的原因2 《民法典》、《新版司法解釋一》對勞動用工管理的影響二、

【盧云峰】如何建設并深入落地企業文化

21世紀企業之間的競爭力越來越表現為文化的競爭，文化已成為推動生產力發展的強勁動力，成為企業保持核心競爭力的基石和決定企業是否能夠基業長青的關鍵！而作為企業的各級管理者，更是代表了企業文化的理念和...