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【邱明俊】人才數字化決策數據鏈接打通信息孤島

中臺模式是一套數據系統，將輸入與輸出標準化，降低對人才的要求，從根本上解決企業缺人才的問題。不同的企業需要依據自身的發展情況，設計中臺模式，添加標準化文件，而人才數字化經營操盤手是中臺模式成功的...

【唐惠玲】雇主品牌建設與招聘優化

企業轉型期HR如何塑造雇主品牌價值,掌握知名企業的雇主品牌建設案例,HR如何優化、創新招聘技能，提高招聘成功率,優化企業的雇主形象、進一步完善HR招聘配置工作細節,幫助人力資源從業者更好地展現個人工作價值...

【錢慶濤】績效管理與員工溝通輔導

幫助中高層管理者正確的認識績效管理的目的和價值，正確的運用績效管理工具實現企業經營目標，使企業戰略真正落地；掌握KPI指標提取和分解的方法，能夠從戰略地圖出發制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI；掌...

【丘磐】直線干部績效管理與績效輔導能力提升

丘磐教授第一部分：績效目標及其制定與方法·工作量化；·關于目標制定的方法與目標管理；·績效目標制定的工具；·適當目標與績效；第二部

【王梓喬】有效激勵與輔導下屬

培訓對象：中基層管理者培訓資源：可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。培訓方式：講授、案例分析、小組研討、游戲

【王京剛】自主績效與增量激勵

考核難量化更偏向主觀評價，績效流于形式無法測算人效價值，老板不滿意；公司業務模塊多元化，一套考核體系無法滿足多個事業部（產品線）的績效管理需求；簡單將KPI視為績效管理，而不綜合考慮員工能力和自主績...

【彭榮模】激勵性薪酬福利體系設計技巧

課程目標一、介紹有關薪酬概念與薪酬定位；二、介紹薪酬設計的策略和流程；三、介紹薪酬設計的方法和工具；四、介紹薪酬與績效掛鉤的方法。

【劉勝】股權設置與股權激勵

課程一、股權頂層設計（現實版）【15分鐘】1)雷士照明：引入風險資本失去控制權2)不懂股權帶來的教訓，不勝枚舉3)從空空狐美女CEO被踢出局

【彭榮模】績效輔導與績效面談技巧

課程目標1、了解績效輔導與績效面談的重要性；2、學習績效輔導與績效面談的技巧與方法；3、探討績效輔導與績效面談的要點與難點；4、解答學

【劉秋華】目標與績效管理

課程目標：1、掌握計劃目標制定流程與方法；2、掌握戰略澄清與解碼的方法（計劃目標自上而下分解方法）3、關鍵績效指標（KPI）提取方法4、

【丘磐】企業員工管理與績效考核

第一部分：當前企業提高員工績效的五種有效方法·企業組織設計成為企業人力資源開發與管理的重要工作·組織學習與學習型組織和培養知識員工

【鄭力子】建立基于內部市場化的薪酬績效新機制

在人類文明由工業時代向后工業時代的轉進過程中，“不確定”成為一種常態。企業面對紛繁復雜的各種經營管理問題時，即便能夠做到“對癥下藥”，那也可能是舊癥未愈，新愁又來。因此，本課程希望通過由“癥狀解...

【梁雅杰】利用薪酬的杠桿作用引領業績

科學的業績和員工激勵管理體系運行于企業管理中，確保了投資與回報的匹配關系，是企業價值持續提升，員工價值不斷進步，達成共贏的重要過程。

【彭榮模】年度目標確定、績效考核與反饋面談技巧

課程目標1、學習制定企業年度目標的方法2、學習分解企業總目標的方法3、學習年度績效考核的關鍵技巧4、學習績效獎金的分配方法與技巧5、學

【田威】國際項目人力資源管理

你知道領導者與管理者之間有一個曲線關系嗎？你個人對自己的定位是什么？今日市場競爭成敗的關鍵不是技術，而是管理，是理念。真實案例分享解讀。結合企業的國際化戰略，做好自身在走向國際化路上的人力資源 S...

【唐惠玲】規避用工風險-勞動合同法案例分析

掌握如何有效規避企業用工風險，全面掌握按勞動合同法的重點法規條文、及對應的案例，結合法規條文更好的處理新形勢下減員、勸退、減成本、優化員工關系工作。新形勢下企業如何著力在合法的前提下優化人工成本...

【馬力】《一線作戰組織建設》

課程背景：很多企業在不能做好優勝劣汰，導致精英紛紛離開，而平庸之輩群集在組織的麾下，致使組織缺乏活力，無法產生高績效，戰略無法實現

【馬力】《業務視角下的人才管理》

【課程收益】企業戰略方向確定以后，人才就成了決定因素。無論是業務增長發展，組織流程變革，亦或是團隊效能提升，人才管理都是價值創

【馬力】《核心價值觀與企業文化管理實踐》---基于華為的企業文化的管理實踐

【課程背景】華為用了三十多年的時間，成為世界五百強企業，其企業文化在其發展過程中作為核心競爭力起了很重要的作用。本研討除了詮釋華為

【黎麗莎】《組織行為學》

【課程背景】在今天日益快速變化的商業環境中，了解并駕馭組織行為學的知識已經成為每一位領導者的必備技能。如何理解并影響員工行為，如何

【黎麗莎】《組織的創新管理和實踐》

【課程背景】在全球化與數字化的今天，企業面臨的商業環境日益復雜。微觀環境的變化、科技的飛速進步、消費者需求的多元化都使得企業需要持

【馬力】《干部管理藝術》

課程背景：隨著中國乃至全球企業變革不斷向縱深方向發展，如何持續提升業務的競爭力，和持續創造價值的能力成為共同的挑戰。企業戰略方向確

【馬力】《卓有成效的HRBP》

課程背景：隨著中國乃至全球企業變革不斷向縱深方向發展，如何持續提升業務的競爭力和組織能力成為共同的挑戰。人力資源轉型升級和業務伙伴

【常亮】打造卓越企業文化

課程關鍵詞：領導力功能模型與核心內容、領導者的五項行為、領導者的四個特征、授課對象：企業中高層管理者、企業文化工作者；總裁班學員課

【黎麗莎】《戰略人力資源管理》

在當前的商業環境中，人力資源管理已經超越了其傳統的行政和運營角色，轉變為一個戰略合作伙伴，它在組織的戰略規劃和實施中發揮著關鍵性的作用。