我們不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為上一套系統(tǒng)就是在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，信息化確實(shí)減輕了繁重的行政事務(wù)性工作，縮短了工作流程，但它未產(chǎn)生數(shù)字化的價(jià)值。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具是使導(dǎo)出數(shù)據(jù)產(chǎn)生出價(jià)值，比如，數(shù)據(jù)監(jiān)控到企業(yè)全體員工月度績(jī)效工資比以前高很多，無形中增大了企業(yè)人工成本，是什么原因造成的？是銷售收入異常增多，還是績(jī)效工資計(jì)算公式取值范圍出現(xiàn)問題？數(shù)據(jù)的異常變化會(huì)讓相關(guān)人員迅速分析原因及時(shí)采取調(diào)整措施。
什么是數(shù)字化？數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的人力資源管理本質(zhì)是什么？人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑是什么？
一、什么是數(shù)字化？數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的人力資源管理是指什么？
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的人力資源管理本質(zhì)
二、人力資源管理數(shù)字化的原因分析
1、企業(yè)外部環(huán)境分析
2、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
3、結(jié)合企業(yè)自身分析建立人力資源管理數(shù)字化系統(tǒng)的原因
三、建立新的人力資源管理理念
1、人力資源效能
2、建立起人力資源經(jīng)營與管理理念
四、建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的人力資源管理體系的路徑
1、人才盤點(diǎn)（人才結(jié)構(gòu)分析）
2、績(jī)效管理
3、人才培養(yǎng)
4、薪酬管理
5、人才考勤休假
6、人才內(nèi)部流動(dòng)
7、人才梯隊(duì)建設(shè)
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的四張人才報(bào)表
1、人才負(fù)債表
2、人才利潤表
3、人才流量表
4、人才梯隊(duì)建設(shè)表
