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【張隴】國企用工合規管理與勞動爭議預防

課程收益1、掌握用工風險評估的方法和工具，能自行完成用工風險盤點。2、理解和掌握勞動用工領域的勞動法律法規知識與操作技能，幫助國企建

【劉昕】非人力資源經理的人力資源管理

第一部分管理者的人力資源管理基礎 1 中國企業面臨的挑戰 2 中國企業取得經營成功的因素 3 管理學出現的根本原因 4 管理學在 21 世紀的主要任務 5 什么是人力資源管理？ 6 管理的根本含...

【洪千武】學華為：人力資源管理實踐分享

華為組織管理實踐分享業務驅動的華為人力資源管理實踐華為人力資源管理2 0華為的實踐:戰略、組織能力與人力資源搭配以業務為引領，人力資源

【徐沁】戰略人力資源管理

今天的人力資源管理的內容已不僅僅是傳統的人事管理，而是上升到企業戰略的高度，把人力資源作為支撐戰略實現的最寶貴資源之一來進行系統規劃、組織、管理和協同，以保障企業戰略目標的實現，這就是戰略人力資...

【劉秋華】如何做好人力資源戰略規劃

主講：劉秋華老師第一講實施人力資源戰略規劃的必要性1 案例分析——老板的“困惑”2 什么是戰略性人力資源規劃？前提條件？3 人力資源規

【丘磐】當前人力資源新趨勢、新熱點、新挑戰

一、從企業管理理論演變路徑看人在企業中的變遷1、科學管理；2、管理科學；3、行為科學二、企業發展環境與對人才的需求問題1、從OEM到OBM；

【趙常樂】《孫子兵法》之識人智慧

同樣的促銷，執行人是否選對，效果不一樣。而招人、激勵人、開人，又以識人為先。如何準確識人，老板可借鑒先哲圣賢的智慧，站在巨人的肩膀上，繼而讓自己見識精明，更需要修煉自身的心性、眼光和智慧。

【白永亮】以案例為視角談勞動爭議的預防與應訴技巧

結合《勞動合同法》實施十周年中表現出來的突兀問題，結合新的監管+法律實施環境，以案例為導向，系統性的為企業講解監管+經營+用工下的立體化勞動用工風險預防體系與應訴技巧。本課程的特點：案例導向+全方位...

【曾力】學習運營生態體系建設

培訓發展與學習·員工學習發展角色定位與分工（員工VS公司）·分級分類的人才培養體系學習發展重點項目·校招新員工培養項目實踐·職業力培

【江源】結構化面試與無領導小組討論

公司培養業務面試官并了解有效的甄選方法通過課堂系統的傳授和演練，幫助學員理解不同面試方法的本質，訓練掌握結構化面試技巧，從而擺脫面談者的主觀與印象，徹底改善傳統面談方法的不足和缺失，使學員獲得有...

【徐沁】薪酬管理和長期激勵體系建設

21世紀薪酬體系發展的趨勢人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰爭（一）短期報酬計劃（二）長期報酬計劃二、新經濟的游戲規則（一）人工成本絕對值在上升（二）人工成本相對值要下降三、薪酬水平成為企業競爭力的...

【鄭力子】數字化績效管理與薪酬分配整體解決方案

底層邏輯、組織發展、算法機制、案例呈現、IT架構（1~2天）課程內容第一部分：起點一、存量薪酬規范化體系建立1、明確薪酬支付哲學2、為崗

【丁守?！?/a> 企業的人才戰略

丁守海第一節如何提高人力資源管理的戰略高度？1、戰略人力資源管理是企業戰略的一個重要支撐2、如何理解企業戰略？——五個維度的解讀3

【盧云峰】社保個稅新政下的人力成本與風險管控

作為用人單位的企業在勞動用工領域的法律風險也日益突出，如何從招聘開始至整個用人過程，全方位地防范企業勞動用工法律風險？本課程基于新時代企業的用工特點，結合社保個稅新政，從人力資源管理各個階段和模...

【常亮】管理梯隊培養與學習型組織落地

不同于一般組織發展的課程，組織發展是一門綜合性課程，它涉及一組系統綜合成長的能力，即：1、管理者自我發展，即清晰知道各職業生涯發展階段的核心使命、基本使命、九項根本任務、關鍵知識與關鍵技能要求。 2...

【徐沁】戰略性薪酬體系設計

戰略性薪酬是指所設計的薪酬體系必須有效支撐企業的發展戰略。戰略性薪酬體系設計要經過企業發展戰略瓶頸分析、人力資源瓶頸分析，并根據企業發展的戰略和企業的現狀,確定企業的薪酬水平和薪酬結構,構建適合企...

【何新云】薪酬管理體系設計與落地

很多企業有自己的薪酬模式，但卻過于零散，沒有體統性，加薪隨意性。薪酬管理也和其它的人力資源管理活動割裂，沒有起到應有的激勵作用。同時薪酬也沒有和公司的職位緊密結合，上下都處在脫節的狀態。因而給人...

【唐惠玲】薪酬管理實務及模版應用

唐惠玲老師授課18年、人力資源和心理學雙背景28年團隊管理、人力資源功底18年心理學、測評功底獨家應用心理學、讀心術講人力資源課【課程對

【劉秋華】全面績效管理

剖析企業的績效管理問題，提出問題、分析問題，最終提出針對性的解決方案，邊學邊練，讓學員親身體會幾種績效管理方法在企業實踐中的應用，切實掌握全面績效管理模型，深具實操性。本課程突破性地完善和落實了...

【彭榮模】年度目標的制定、分解與績效指標的設計

一、企業制定年度目標的常見誤區——互動討論：目前貴公司是如何制定的？——年度經營計劃與全面預算——常見的年度計劃目標制定的誤區——

【邱明俊】戰略性績效管理

如何設定本企業戰略目標?戰略目標如何落地？如何分解總公司與分子公司間的績效目標？部門如何進行本部門目標分解？如何通過績效考核這一手段，讓目標落地?本課程講師從目標、績效、模擬推行等多個角度對課程進...

【李佳眉】利出一孔-構建高激勵的績效管理體系

全國進入經濟形式最嚴峻的階段，企業不斷尋找通過激活人力資源管理激活組織活力實現降本增效的方法和工具，《利出一孔——構建高激勵的績效管理體系》課程將為企業撥云見日。

【彭榮模】績效指標的設計與考核技巧

一、績效管理的基礎與影響因素分析——影響績效管理成敗的關鍵因素——案例分析：大江公司的績效考核——職位分析：確定考核指標的基礎二、

【婁萌】企業績效管理

企業在推行績效管理中經常遇到這樣的問題：目標設定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導致績效管理無法發揮出其導向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。本課程針對國...

【馮南石】學華為拿結果-構建責任結果導向的績效管理訓戰營

“各級主管的目標與責任要清晰，責任結果導向的考核機制，導致內部的機制簡單，風氣正派，腦袋對著客戶的勇士更多。責任結果導向，必然是優秀干部輩出，迎合作風消失。”那么華為究竟如何將“責任結果導向”解...