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    老師介紹

    陳雨點
    陳雨點

       從戰(zhàn)略到執(zhí)行解決方案顧問
       20年市場拓展經(jīng)驗&管理咨詢經(jīng)驗
       在華為總部及海外區(qū)域工作14年
       前華為集團(tuán)人力資源總裁助理
       華為人力資源變革項目推行負(fù)責(zé)人
       華為資深人力資源專家
       組織變革項目推行總監(jiān)
       海外國家市場拓展總監(jiān)/公關(guān)事務(wù)總監(jiān)。
       7年+ 管理咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗
       7年+ 海外市場客戶拓展經(jīng)驗
       華南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
       香港城市大學(xué)工商管理碩士
       耶魯大學(xué)管理學(xué)院EDP
       浙江大學(xué)、廈門大學(xué)、深圳大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)、香港城市大學(xué)客座講師

    擅長領(lǐng)域:

    從戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織變革管理、人力資源轉(zhuǎn)型、集團(tuán)治理管控、海外市場拓展、品牌及政府關(guān)系建設(shè)等。

    實戰(zhàn)經(jīng)驗:

    陳雨點老師,從戰(zhàn)略到執(zhí)行解決方案顧問。19年市場拓展經(jīng)驗&管理咨詢經(jīng)驗,常駐華為海外區(qū)域近7年,主導(dǎo)拓展亞太多國政府類項目和市場準(zhǔn)入,所負(fù)責(zé)區(qū)域的政府類項目多次獲得公司總部和地區(qū)總裁嘉獎。華為任職14年,見證了從華為公司1萬人,收入不到200億,一直到華為公司15萬人,收入達(dá)3000億的全過程。在華為14年工作經(jīng)歷中,先后在集團(tuán)總部(深圳)、北京代表處、亞太總部(馬來西亞)、印度代表處、東南亞總部(泰國)、泰國代表處、緬甸辦事處、集團(tuán)人力資源管理部、片區(qū)聯(lián)席會議等部門任職。
       陳雨點老師現(xiàn)為招商銀行深圳分行、浙江金融資產(chǎn)交易中心、寧波金田銅業(yè)集團(tuán)、中國智能交通集團(tuán)、納通醫(yī)療集團(tuán)、銀雁金融科技集團(tuán)等企業(yè)咨詢顧問。
       參與了華為海外市場拓展,以及多項華為的管理變革項目,具有專業(yè)的組織變革運營經(jīng)驗,是華為人力資源管理、管理變革咨詢、國際市場拓展、區(qū)域公共關(guān)系及品牌管理、國際化、公司戰(zhàn)略實踐者、貢獻(xiàn)者。
       華為公司金牌個人、公司金牌團(tuán)隊等多項公司級榮譽獲得者。
       曾參與及推行過HR三支柱、區(qū)域組織變革、打贏班長的戰(zhàn)爭-一線授權(quán)變革等公司重大變革項目。
       培訓(xùn)與咨詢解決方案涵蓋: 從戰(zhàn)略到執(zhí)行、流程體系建設(shè)、組織變革管理、人力資源轉(zhuǎn)型、集團(tuán)治理管控、海外市場拓展、客戶關(guān)系管理等。

    主講課程:

    《區(qū)域組織變革》
    《打贏班長的戰(zhàn)爭》
     《華為價值鏈管理體系》
     《從戰(zhàn)略到執(zhí)行特訓(xùn)營》
     《華為績效與薪酬管理》
    《基于戰(zhàn)略的人才規(guī)劃》
    《華為企業(yè)文化和變革管理》
    《華為企業(yè)文化和干部管理》
    《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和解碼工作坊》
    領(lǐng)導(dǎo)力及干部管理體系建設(shè)》
    《HR三支柱建設(shè)與HRBP能力轉(zhuǎn)型》
     《聚焦華為戰(zhàn)略落地工具:PBC績效管理》

    課程特點:

    多年的一線歷練和華為變革經(jīng)歷,使陳老師在眾多管理專家中獨樹一幟,成為為數(shù)不多同時具有戰(zhàn)略高度和管理實踐落地深度的跨領(lǐng)域、跨職能、國際化業(yè)務(wù)專家和管理變革專家。

    學(xué)員評價

    1、陳老師幫我們設(shè)計的管理者能力提升特訓(xùn)營針對性特別強,極少有項目可以做到讓高管們周末坐著一動不動聽一整天。
       ——中國智能交通集團(tuán) HRD 孟娜
    2、我們對項目盡職調(diào)查做了一個月了解的情況還不如陳老師團(tuán)隊兩天的調(diào)研了解的透徹,華為實踐和我見到的其他企業(yè)有本質(zhì)不同,這套體系體現(xiàn)了優(yōu)秀實踐的力量。
       ——國泰君安力鼎資本CEO 段磊

    服務(wù)客戶

       科技板塊:中國智能交通集團(tuán);北京電子控股集團(tuán);深圳中電華星電子技術(shù)有限公司;北京土曼科技有限公司;深圳愛拼信息技術(shù)有限公司;中興通訊股份有限公司;
       金融服務(wù)板塊:招商銀行、中融新大集團(tuán)、銀雁金融服務(wù)集團(tuán);國金黃金;浙江金融資產(chǎn)交易中心;北京中稅稅務(wù)師事務(wù)所;
       教育板塊:浙江大學(xué)CHO班;交大安泰學(xué)院總裁班;香港城市大學(xué)EMBA班;深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新營;HR實名俱樂部;海南HR經(jīng)理人部落;中南財經(jīng)政法大學(xué)EMBA班、廈門大學(xué)EDP中心
       房地產(chǎn)板塊:廣州越秀地產(chǎn);廣東戴思樂泳池設(shè)備有限公司;深圳市駿業(yè)建筑科技有限公司
       健康板塊:納通醫(yī)療集團(tuán);美納多健康服務(wù)(長沙)有限公司;山東醫(yī)藥大學(xué)眼科醫(yī)院;
       制造板塊:寧波金田銅業(yè)集團(tuán),山東魯泰集團(tuán),德國豪邁木工機(jī)械集團(tuán)。

    陳雨點華為HRBP與績效管理.jpg
    海納第十二屆人力資源管理大會陳雨點老師演講

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