【授課時長】 2天（9：00-12：00 14：00-17：00）
【受眾群體】 董事長、總裁、總經理、戰略VP、HRVP、COO、事業部負責人、各部門負責人、全體HR。
【課程背景】
人力資源是第一資源，人力資本是第一資本，再好的賽道、再好的戰略，如果沒有好的團隊和人才經營，戰略都是徒勞。中國非常多的企業處于非常好的賽道；還有一部分企業成長到一定階段，人才短缺成為瓶頸，如何形成領先人才的“選育留用“系統，成為人才發展的關鍵。本產品用案例及系統的HR管理工具、方法解決這一痛點。
美的1997年開始校園招聘，是中國最早實施校招的企業之一，美的人才90%以上自我培養，721系統是美的批量產生優秀職業經理人和干部的主要方法，美的用人機制、考核機制、激勵機制在國內乃至全球均處于領先地位，美的素有家電行業“黃埔軍校”之稱，可以美的人才密度和厚度之大。本產品將以美的為案例，全面解析美的人才戰略過程及方法。
【課程收益】
ü 賦能企業實現人力資本增值
ü 助力企業完成現代化HR管理體系搭建
ü 清晰人才“選育用留”工具及方法
ü 搭建科學合理的HR管理系統和組織
ü 賦能721人才培養系統
ü 人才的責權利機制
ü 畢業生的選育留用系統
美的是中國第一家全球500強民營企業由職業經理人主導的企業，課程由任美的七年人力資源總監分享，有利于企業打造全面強大的人力資源管理系統和人才“選育用留”系統，實現組織力、團隊力的提升，為企業持續增長提供人才支持。
【課程大綱】
1、為什么招人難？
2、為什么優秀員工留不住？
3、內部人才為什么成長不起來？
4、業務發展很快為什么沒有后備人才？
5、為什么總覺得自家經理人不如外部人才？
6、空降軍如何發揮其價值？
7、企業如何打造自己的黃埔軍校？
8、如何培養校招生、管培生、專業人才、高級管理人員？
9、企業如何大批量培養和產出中高級干部的職業經理人？
10、什么是人才流入流出系統？
11、如何打造人才培養的721能力？
12、用人機制
13、考核機制
14、激勵機制
以下案例將融入課程中
案例分享：美的人才“黃埔軍校”。
案例分享：美的打造批量優秀中高層干部及職業經理人方法。
