通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”、“工業(yè) 4.0 ”和“中國(guó)制造2015”戰(zhàn)略內(nèi)涵的解讀，實(shí)踐案例的剖析，宏觀層面，使學(xué)員了解互聯(lián)網(wǎng)+與工業(yè) 4.0 時(shí)代政策和環(huán)境所發(fā)生的變化，基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，探索新常態(tài)下中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略方向；微觀層面，將互聯(lián)網(wǎng)+與工業(yè) 4.0 的理念和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行商業(yè)模式、組織架構(gòu)、管理方式、產(chǎn)品形態(tài)等方面進(jìn)行變革和提升，全面改善企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，企業(yè)家必須審時(shí)度勢(shì)、全盤考慮、抓緊謀劃、扎實(shí)推進(jìn)，緊緊抓住和用好新一輪工業(yè)革命的歷史機(jī)遇，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不能等待、不能觀望、不能懈怠，抓緊時(shí)間行動(dòng)起來(lái)，搶占新一輪科技革命的先機(jī)。
主要研討內(nèi)容（常規(guī)版6小時(shí)，深化版12小時(shí)）
第一部分、互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0&中國(guó)制造2025的概念與思路
◆ 德國(guó)工業(yè)4.0體系學(xué)習(xí)與當(dāng)前發(fā)展實(shí)踐
◆ 第四次工業(yè)革命與我們的距離
◆ 工業(yè)4.0對(duì)中國(guó)的啟示和機(jī)遇挑戰(zhàn)
◆ 什么是互聯(lián)網(wǎng)+？什么是中國(guó)制造2025
◆ 互聯(lián)網(wǎng)+到底+什么？怎么+？
◆ 工業(yè)4.0能給制造業(yè)帶來(lái)什么？
◆ 互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0的六大特征
◆ 知名精益專家黃杰談工業(yè)4.0（互聯(lián)網(wǎng)+）
◆ 中國(guó)制造2025（中國(guó)版工業(yè)4.0）戰(zhàn)略規(guī)劃體系介紹
◆ 互聯(lián)網(wǎng)+&中國(guó)制造2025 對(duì)中國(guó)的現(xiàn)實(shí)意義
◆ 國(guó)家對(duì)中國(guó)制造2025的八項(xiàng)戰(zhàn)略對(duì)策與實(shí)施步驟
◆ 案例分享：“互聯(lián)網(wǎng)+“云計(jì)算”和“大數(shù)據(jù)”改變了什么？
◆ 案例分享：海爾互聯(lián)工廠的發(fā)展與建設(shè)
◆ 案例分享：德國(guó)企業(yè)在工業(yè)4.0與智能制造情況
◆ 案例分享：中國(guó)制造2025與互聯(lián)網(wǎng)+思維的發(fā)展均勢(shì)
◆ 案例研討：互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)時(shí)代制造重新定位
◆ 案例分享：中、德、美、日四國(guó)工業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)比
第二部分、互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)4.0核心知識(shí)即傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
◆ 互聯(lián)網(wǎng)+&工業(yè)4.0對(duì)商業(yè)模式的影響
◆ 互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0內(nèi)核和關(guān)鍵
◆ 到底怎樣看待互聯(lián)網(wǎng)思維？
◆ 互聯(lián)網(wǎng)+的三個(gè)核心本質(zhì)是什么
◆ 互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0怎樣重新定義制造業(yè)
◆ 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型之前必須搞清的三個(gè)問(wèn)題
◆ 互聯(lián)網(wǎng)+思維的12條法則應(yīng)用案例
◆ 智能生產(chǎn)和智能工廠的兩大主題
◆ 工業(yè)4.0的最終目標(biāo)：工廠標(biāo)準(zhǔn)化
◆ 工業(yè)4.0的三個(gè)核心和三大主題
◆ 從四個(gè)維度來(lái)看互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型
◆ “習(xí)近平常態(tài)”和”李克強(qiáng)+“的核心特征
◆ 智能工業(yè)控制下的自我優(yōu)化和能源優(yōu)化
◆ 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵三要素
◆ 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型該從哪里開(kāi)始？
◆ 國(guó)內(nèi)頂尖六位互聯(lián)網(wǎng)大佬的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法論
◆ 用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三段論解構(gòu)小米互聯(lián)網(wǎng)模式
◆ 案例分析：工業(yè)4.0智能制造的實(shí)現(xiàn)途徑
◆ 案例分享：國(guó)內(nèi)外管理專家建議的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路
◆ 案例分析：中外傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
◆ 案例分析：智能制造模式下的運(yùn)營(yíng)管理與精益制造解決方案
◆ 案例研討：傳統(tǒng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)與人才培養(yǎng)實(shí)踐與啟示
◆ 案例研討：互聯(lián)網(wǎng)+智能制造下制造業(yè)商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路
時(shí)間安排說(shuō)明：
1、常規(guī)版6小時(shí)，第一部分3小時(shí)，第二部分3小時(shí)
2、深化版12小時(shí)，第一部分3小時(shí)，第二部分9小時(shí)