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組織設計與組織變革
范黎波 現對外經濟貿易大學公共管理學院院長一、組織設計1、組織描述（1）復雜性（2）規范化（3）集權化2、組織結構設計的基本原則（1）橫向原則（2）縱向原則（3）其他原則二、崗位化
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商業模式與管理模式： 利潤增長的雙模式創新驅動
金超 中國知名企業商業模式與管理模式創新實踐咨詢專家；清華大學簽約課程主講，中山大學簽約授課教授沒有成功的企業，只有時代的企業。新商業、新環境、新階段、新挑戰，很多常用的管理方法和商業模式轉眼就過時，前沿、全新商業模式和管理模式的雙模式互融設計，再造利潤增長，再造企業創新再升級。
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高效能戰略規劃與戰略落地
沈勇 原華為戰略與marketing總監&海外區域業務負責人DSTE全周期戰略管理體系(即Develop Strategy to Execution，以下簡稱DSTE體系)由IBM率先推行，華為全面引進并加以發揚光大，對華為科學的戰略決策及構建高效的戰略執行體系發揮了無可替代的作用。
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新常態下的企業管理變革
廖維 華為公司流程管理變革專家課程背景：世界第一CEO杰克 韋爾奇先生曾經說過，我每天都面臨變革。世界權威管理專家彼得 德魯克曾經呼吁：企業未來的持續競爭優勢將更多
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認知型創新思維
劉官華 深圳潤策管理咨詢有限公司董事長，騰訊戰略參謀《認知型創新》課程大綱模塊內容外心：斷層時代怎么抓住十倍速機會？精華要點1 錯位競爭：劃定競爭對手的心智邊界， 創立獨特生態位2 深
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醫療行業產品生命周期管理培訓
康建鵬 原GE醫療中國區副總裁PLM通過對產品的規劃、設計開發、制造、售后服務、報廢整個過程進行統一管理，以縮短產品開發周期、提高生產效率、適時將暢銷產品投放市場的經營管理理念。它可以幫助我們從單純提高業務效率的陳舊觀點中走出來，為產品的全壽命周期內企業的全方面管理進行系統級的提升。
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科改行動與國家科創政策解讀及中長期激勵策略
史璐 中央民族大學副教授 碩士生導師一、新時代強國戰略與宏觀經濟背景1 “三步走”戰略與“新時代”強國戰略2 “金融強國”指導思想、標準和監管變革的新進展3 人口結構變化：
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戰略解碼與戰略地圖
蔡曉清 中國企業改革與發展研究會研究員企業都面臨著戰略制定和實現的挑戰，但大多數企業從戰略到執行的價值創 造之路并不清晰。事實證明， 只有在戰略和執行方面都見長者 ，才能將價值主張轉化成 實實在在的成果。 戰略解碼是化戰略為行動 、變愿景為現實的利器。 它通過團隊共創的 方式， 對企業戰略進行澄清
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先勝后戰，主航道主戰場主戰略
陳一 華為管理實戰專家 深圳大學榮譽教授【課程背景】學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，在短短的30多年時間里
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企業戰略管理
王宣喻 清華大學社會科學學院新經濟與新產業研究中心副主任，副教授一、戰略疑問：有必要制訂戰略和計劃嗎？1 討論：到底多少家企業制訂過正式的戰略或計劃？2 如何正確理解企業戰略？3 制訂戰略和計劃的企業
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