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國企改革和治理體系建設(shè)
李江濤 商業(yè)模式專家，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后課程背景國企改革的目的就是希望通過國企改革把人員積極性調(diào)動出來，把市場的競爭力體現(xiàn)出來，把產(chǎn)品的創(chuàng)新體現(xiàn)出來，使國有企業(yè)煥發(fā)生機(jī)和
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賦能增長®工作坊
劉百功 普智私董學(xué)院 院長，國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會（ISOL） 中國區(qū)首席培訓(xùn)師《賦能增長?工作坊》是由國內(nèi)知名企業(yè)增長智囊機(jī)構(gòu)“普智私董學(xué)院”創(chuàng)始人劉百功先生及其智囊團(tuán)隊共同打造，旨在“幫助企業(yè)利用科學(xué)、科技的手段，低成本、高效率地實現(xiàn)企業(yè)的指數(shù)級增長”，為中國企業(yè)面對新時代實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級提供了有效的戰(zhàn)術(shù)路徑。
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BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行
吳寧 華為首個營銷領(lǐng)域七級專家課程依據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM），看戰(zhàn)略如何從規(guī)劃到良好的執(zhí)行，如何通盤考慮，從制度到解碼到關(guān)鍵任務(wù)，再到支撐執(zhí)行的組織、人、氛圍，形成一個系統(tǒng)的思維。常見痛點問題1 戰(zhàn)略思想不對齊，語言不統(tǒng)一，上級以為戰(zhàn)略是清晰的，下級并不理解
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大數(shù)據(jù)應(yīng)用：從認(rèn)知、實踐到價值創(chuàng)造
趙志強(qiáng) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家基于大數(shù)據(jù)價值創(chuàng)新的視角，從時代背景、基本含義、技術(shù)體系入手，摒棄社會上流行的各類帶有商業(yè)目的的內(nèi)容，從大數(shù)據(jù)本質(zhì)出發(fā)，通過大量豐富案例作證，并在課堂上用行動學(xué)習(xí)等方式，讓學(xué)員掌握相關(guān)大數(shù)據(jù)這一國家新興戰(zhàn)略科技體系的原理、應(yīng)用，及能夠初步掌握構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)
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決策：底層能力建設(shè)
鄭秀寶 企業(yè)頂層設(shè)計專家課程背景：決策是一個過程，它涵蓋了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題等幾個基本環(huán)節(jié)，而我們知道，管理即決策：沒有有效決策，就沒有卓越管理
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央企經(jīng)營管理及“一利五率” 高質(zhì)量發(fā)展沙盤演練
曹軍武 中國風(fēng)控上市三板沙盤授課第一人央企經(jīng)營管理及“一利五率”高質(zhì)量發(fā)展沙盤演練教學(xué)具有極強(qiáng)的體驗性、互動性、實戰(zhàn)性、競爭性。此課程中，將采用模擬沙盤模式進(jìn)行授課，模擬央企經(jīng)營管理及“一利五率”在國企的實施，在近似實戰(zhàn)的央企經(jīng)營管理及“一利五率”政策環(huán)境中，練習(xí)和央企經(jīng)營管理及“一利五率”政
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數(shù)字化時代的商業(yè)模式創(chuàng)新
黃力泓 美國全球競爭力研究院院長在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式與商業(yè)生態(tài)正遭遇重大顛覆。用互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)商業(yè)模式，發(fā)掘過去被忽略的利潤區(qū)，改變行業(yè)生態(tài)與游戲規(guī)則，將是企業(yè)的制勝關(guān)鍵。
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向騰訊學(xué)習(xí)系列-產(chǎn)品孵化戰(zhàn)略管理（高層篇）
翟紅亮 戰(zhàn)略創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力管理專家而如何真正的做到以消費者為核心，培養(yǎng)優(yōu)秀的同理心和洞察力，并培養(yǎng)和釋放創(chuàng)新創(chuàng)意的力量，以敏捷高效的管理戰(zhàn)略驅(qū)動的產(chǎn)品孵化創(chuàng)新，創(chuàng)作嶄新的產(chǎn)品和服務(wù)，并形成有力的尖刀和破局，對企業(yè)的核心競爭力以及生死存亡異常關(guān)鍵。
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新時代下中國聯(lián)通的嶄新定位
胡國慶 北京大學(xué)深圳研究院5G課題組組長第1章 發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì) 打造網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國（約3小時）1 《習(xí)近平關(guān)于網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國論述摘編》解讀2 習(xí)總書記關(guān)于“發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)打造網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)
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華為國際化實踐分享
程帥 北京大學(xué)國際政治學(xué)學(xué)士 原華為公司西非地區(qū)部政府項目系統(tǒng)部主任深入了解華為國際化的歷程，從戰(zhàn)略設(shè)計、市場開發(fā)、組織變革、團(tuán)隊建設(shè)和風(fēng)險防范五個維度全方位解讀華為的經(jīng)驗與特色，并協(xié)助受訓(xùn)企業(yè)規(guī)劃自己的國際化實踐。
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