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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    認知型創新思維

    戰略管理 173
    劉官華

    劉官華 深圳潤策管理咨詢有限公司董事長,騰訊戰略參謀

    常駐地:深圳
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《創新戰略》《新零售創新》

    《認知型創新》課程大綱


    模塊內容

    外心:斷層時代怎么抓住十倍速機會?

    精華要點

    1.      錯位競爭:劃定競爭對手的心智邊界,   創立獨特生態位

    2.     深度案例:美團的錯位競爭

    3.     低端顛覆:低端才是主流,從邊緣市場的下方向上顛覆

    4.     深度案例:拼多多的低端顛覆

    5.      開辟創新:重新定義產業邊界,創造廣闊的藍海市場

    6.      深度案例:  cityzenM 酒店的開辟藍海


    模塊內容            內心 :怎么沖破創新的內部阻礙?

    精華要點

    1.     企業家精神:創新來源于底層的企業家精神

    2.      組織心智:價值網決定組織心智

    3.     認知邊界:認知范圍決定規模,認知深度決定增長

    4.     深度案例:硬盤產業的創新認知遮蔽


    模塊內容            良知 :什么才是你的業務本質?

    精華要點

    1.     本質認知:要么與眾不同、要么遠超他人

    2.     價值主張:給客戶一個無法拒絕的價值

    3.     深度案例:亞馬遜始終不變的價值主張


    模塊內容

    格物 :怎么垂直擊穿關鍵產品?

    精華要點

    1.     單點擊穿:將最大化單一要素和最小化其他要素做到近乎荒謬的極端

    2.     核心能力:沉淀組織的核心能力

    3.      真北指標:定義改進型的學習指標

    4.     增長飛輪:形成系統的  “越來越”的反饋循環

    5.     深度案例:網飛的垂直擊穿戰略


    模塊內容

    案例復盤 :劉老師操盤創新案例獨家揭秘

    精華要點

    1.      南孚電池的錯位競爭

    2.      Covation 的開辟藍海

    3.      S Company 的低端顛覆


    模塊內容

    共創練習:設計我公司的創新模型

     

    精華要點

    1.     定位外部市場的核心需求

    2.     澄清組織的認知邊界

    3.     樹立公司業務的本質認知

    4.      垂直擊穿的核心產品

    5.      小組發布創新模型

    6.      老師點評 、推薦優秀作業

    注:以劉老師講授為準


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