【課程背景】

學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元，并且是在美國極限施壓情況下取得的業績。華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會，唯有努力工作才能獲得機會”。本課程通過華為30多年管理實踐經驗的梳理和總結，圍繞“戰略基本正確，組織必須充滿活力”這一核心理念，結合華為業務領先戰略BLM模型的方法論，將給您的戰略管理帶來全新的啟發和思考。

【課程特點】

1、學習模式：帶著問題來，帶著方案回，先調研后學習，邊研討邊輸出；

2、實用工具：華為、IBM等企業的BLM、戰略地圖等工具的中國實踐

3、團隊共創：只有共識才會行動，2-3天團隊共創，達成共識，輸出成果

4、雙導師制：具有戰略規劃與解碼豐富經驗的雙導師全程參與授課與輔導

【課程收益】

1、三個做到：做到戰略基本正確，做到執行保障到位，做到組織充滿活力；

2、兩大提升：提升團隊戰略和全局意識，提升企業共識和協同戰略能力；

3、兩項成果：輸出公司戰略規劃（SP）與年度經營計劃（BP），包括：公司機會點、戰略規劃、關鍵路徑、目標分解、關鍵任務、行動計劃等；

4、一套機制：幫助公司建立起一套完善的戰略及年度經營目標制定、分解、實施路徑、復盤與回顧的有效機制

【學員對象】

1、以公司為單位參訓，在課堂形成單獨的一組。每個公司由高層帶頭，組成4-8名的團隊，以當前經營的公司為標的，進行課程參訓，現場輸出戰略成果；

2、公司組隊人員

3、高層：公司董事長、董事、總裁、CEO、總經理，副總裁、事業部總經理

（1~3名為宜）

4、中層：關鍵部門一把手（戰略、市場、產品、研發部門領導，HR、財務、流程部門領導）（3~5名為宜）

時間安排：2-3天

【內容安排】