【課程背景】
在這個充滿著不確定和多種可能性 的時有無戰(zhàn)略已經(jīng)不是衡量 一 家組織能 夠成功的依據(jù)。 無論是優(yōu)秀的組織還是平 庸的組織都有戰(zhàn)略， 但戰(zhàn)略的執(zhí)行力如何卻是區(qū)分它們的標(biāo)志。
—— 《從優(yōu)秀到卓越》吉姆 · 柯林斯
戰(zhàn)略總是以失敗告終，原因在于執(zhí)行；只有不到 10%明確表述的戰(zhàn)略能被有效執(zhí)行
——《執(zhí)行》拉里 · 博西迪 / 拉姆 · 查蘭
每 一 家企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略制定和實現(xiàn)的挑戰(zhàn)，但大多數(shù)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的價值創(chuàng) 造之路并不清晰。事實證明， 只有在戰(zhàn)略和執(zhí)行方面都見長者 ，才能將價值主張轉(zhuǎn)化成 實實在在的成果。 戰(zhàn)略解碼是化戰(zhàn)略為行動 、變愿景為現(xiàn)實的利器。 它通過團隊共創(chuàng)的 方式， 對企業(yè)戰(zhàn)略進行澄清詮釋， 助企業(yè)明晰路徑 、明確硬仗 、分解任務(wù)， 將企業(yè)的戰(zhàn) 略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為 一 線員工能夠理解的語言，并落實為績效承諾，輸出為績效結(jié)果，實現(xiàn)“ 上下同欲 ”“ 左右協(xié)同 ”“ 力出 一 孔 ”“ 使命必達(dá) ”的局面。
【課程特色】
1. 理論夯實： 以經(jīng)過實踐檢驗的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論模型為基礎(chǔ) ，確保課程方向與內(nèi)容的正確性 、 有效性；
2. 邏輯清晰： 課程模塊之間因果關(guān)系明確 ，課程內(nèi)容循序漸進 ，便于學(xué)員“ 知其然， 且知其所以然 ”；
3. 工具有效： 結(jié)合課堂實踐需要 ，精選并設(shè)計多個實用管理工具， 有效提升問題的分析與解決的效率；
4. 貼近實戰(zhàn)： 老師曾在多家國際國內(nèi)公司及政府組織工作， 有著豐富的管理實踐經(jīng)驗。 課程中所講授的觀點 、 方法實戰(zhàn)性強 、 實用性強；
5. 案例詳實： 課程中的主要案例， 均為導(dǎo)師親身經(jīng)歷實踐 ，或經(jīng)多方權(quán)威求證深入研究， 從而確保信息完整準(zhǔn)確， 分析精辟透徹；
6. 物超所值： 課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價值， 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的投入， 你精彩的人生之旅同不朽的事業(yè)傳奇也許就從此掀開了五彩繽紛的篇章。
【課程收益】
1. 樹立正念： 以經(jīng)過大量實踐檢驗， 當(dāng)今世界管理學(xué)及相關(guān)領(lǐng)域的主流思想 、 經(jīng)典原理及標(biāo)志性的著作為基礎(chǔ) ，幫助學(xué)員有效建立科學(xué) 、客觀 、理性的世界觀；
2. 掌握方法： 理論與實踐有機結(jié)合， 通過案例分析 、 場景模擬 、 行為測試等多種學(xué)習(xí)方式， 掌握能夠在實際工作生活中得以有效應(yīng)用的思維方式與解決方法；
3. 拓展視野： 注重觸類旁通， 不僅僅局限于課題本身， 適當(dāng)向周邊及縱深知識領(lǐng)域進行延展， 幫助學(xué)員了解更多 、 更新的知識與信息， 拓展啟發(fā)學(xué)員的思維。
【師資簡介】
本課程的主講人蔡曉清老師為國內(nèi)資深戰(zhàn)略管理/公司治理/組織行為領(lǐng)域的研究專 家 、 美國弗吉尼亞州立大學(xué) MBA， 麥可睿管理咨詢公司董事長兼 CEO ， 武漢問津商學(xué) 院院長，新加坡經(jīng)濟管理學(xué)院副院長，清華大學(xué)、北京大學(xué) 、南開大學(xué) 、西安交通大學(xué)、 浙江大學(xué) 、中山大學(xué)等高校 EMBA/MBA 班客座教授 ，湖北省委黨校 、湖北省社會主義學(xué)院 、武漢大學(xué) 、華中科技大學(xué) 、湖南大學(xué)特聘教授， 中國建筑科學(xué)院首席戰(zhàn)略顧問， 多
家上市公司獨立董事。 其授課風(fēng)格如下：
1. 高屋建瓴 、 落地生根 、 講演結(jié)合 、 聲情并茂 、風(fēng)趣幽默。
2. 案例豐富， 理論指導(dǎo)， 部分案例現(xiàn)場實操。
3. 思路清晰， 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)， 理論夯實， 案例精彩。對學(xué)員始終貫徹學(xué)習(xí)的十六字方針“ 博覽古今 、 學(xué)致中西 、 團結(jié)緊張 、 嚴(yán)肅活潑 ”。
【課程時長】6—9 課時
【課程大綱】
第 一 講 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理
（ 一 ）卓越績效公司的戰(zhàn)略邏輯
（二）公司戰(zhàn)略的五項基本特征： 全局性 、 長遠(yuǎn)性 、前瞻性 、 抗?fàn)幮?nbsp;、風(fēng)險性
（三）戰(zhàn)略思維的三個層級與三個過程
（四）戰(zhàn)略管理的四個階段： 研究 、 規(guī)劃 、 執(zhí)行 、 審視
（五）百年未有之大變局下的新時期國家戰(zhàn)略
第二講 戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵理解
（ 一 ）戰(zhàn)略與執(zhí)行的層級關(guān)系
（二）戰(zhàn)略解碼的定義與內(nèi)容
（三）戰(zhàn)略解碼 KPI 的選取原則
（四）戰(zhàn)略解碼過程與案例解析
（五）戰(zhàn)略解碼的具體交付成果
第三講 如何進行戰(zhàn)略解碼
（ 一 ）如何澄清公司戰(zhàn)略（圖解到文解， 寫意到寫實）
（二）如何確定牽引目標(biāo)（示例： 通過平衡計分卡提取牽引目標(biāo)）
（三）如何進行目標(biāo)分解（示例： 從公司目標(biāo)， 到團隊目標(biāo)， 再到個人目標(biāo)）
（四）如何實施績效考核（案例研討： 銷售部的績效考核方案利弊分析）
（五）戰(zhàn)略執(zhí)行落地關(guān)鍵（形成共識 、 目標(biāo)翻譯成任務(wù)....... ）
第四講 企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制
（ 一 ）戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡
（二）戰(zhàn)略地圖的整體框架
（三）戰(zhàn)略地圖四層面解析
（四）戰(zhàn)略地圖的價值與理解要點
（五）戰(zhàn)略管理＝ 描述戰(zhàn)略﹢ 衡量戰(zhàn)略﹢ 溝通戰(zhàn)略
（六）戰(zhàn)略地圖繪制五步法
確定股東價值目標(biāo) 、 確定客戶價值主張 、 確定價值提升時間表
確定價值創(chuàng)造流程 、 確定戰(zhàn)略資產(chǎn)準(zhǔn)備
第五講 戰(zhàn)略解碼案例分析 （以真實案例為樣本， 進行全面步驟解析）
（ 一 ）企業(yè)戰(zhàn)略分析澄清
（二）戰(zhàn)略地圖繪制步驟
（三） 客戶價值分析示例
（四）戰(zhàn)略牽引目標(biāo)設(shè)置
（五）績效管理指標(biāo)選取
示例： 案例解析/實操演練/成果分享
