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智能時代的商業(yè)模式及組織變革
姚瑞軍 數字化敏捷實戰(zhàn)專家【課程背景】自阿爾法狗（AlphaGo）2016年橫空出世打贏李世石開始，人工智能就像水一樣不知不覺的融入我們的生活。自動駕駛、工業(yè)機器人、智能醫(yī)療、無人機、智能家居助手等人工智能產品孕育興起，人工智能與經濟社會各行業(yè)各領域融合創(chuàng)新水平不斷提升，新技術、新模式、新業(yè)態(tài)、新產業(yè)正在構筑經濟社會發(fā)展的新動能，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新日趨活躍。然而人工智能帶來的商業(yè)變革，不像互聯網那樣表面上波濤洶涌，人盡皆知。但是它深
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董事會運作與公司治理
張光利 中央財經大學商學院副教授、博士生導師主講：張光利【課程背景】全球各國的監(jiān)管部門越來越重視公司特別是上市公司的公司治理問題，制定并頒布了相關規(guī)定。例如，我國銀保監(jiān)會在2021年6月發(fā)布了《銀行保險機構公司治理準則》。公司治理也已成為全球投資者投資決策的重要考慮因素，ESG（環(huán)境、社會與治理）投資已經成為一種趨勢。各國越來越強化了對上市公司、公司董監(jiān)高的法律責任。例如，我國新《證券法》大幅度強化了對上市公司及其董監(jiān)高的法律責任追究，并明
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新業(yè)態(tài)與新興商業(yè)模式設計
李勇 原華為華為高級督導，百度產品經理時代正發(fā)生日新月異的變化，為企業(yè)帶來空前的挑戰(zhàn)與機遇。在這樣的市場環(huán)境下，企業(yè)只有及時重構商業(yè)模式，才能保持競爭優(yōu)勢地位。越來越多的企業(yè)主已經意識到：商業(yè)模式是企業(yè)提高盈利能力的關鍵。但是，如何描述、分析、改造自己企業(yè)的商業(yè)模式呢？商業(yè)模式畫布是全球經典的
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國有企業(yè)構建新型經營責任制
王海龍 國企改革培訓與咨詢專家暨推行未等調整和不勝任退出制度創(chuàng)新實踐，主講：王海龍老師 在國有企業(yè)改革的大潮中，新型經營責任制的建立和實施成為提升企業(yè)治理效能、激發(fā)企業(yè)活力的關鍵。這一制度以崗位任期化、考核契約化、薪酬差異化和退出制度化為主要內容，旨在構建與市場經濟相適應的企業(yè)經營機制。隨著國企改革深化提升行動方案的推進，以及對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的實施，國有企業(yè)面臨著如何有效落實新型經營責任制的挑戰(zhàn)。
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股權頂層設計與動態(tài)股權激勵
王坤 復旦大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院股權導師您是否在困惑？如何做好股權布局、用好股權，激勵人才、整合資源？如何讓員工更敬業(yè)，像干自家的活一樣做好工作？如何在激勵的同時，確?？刂茩嗖槐幌♂?，保持公司治理的穩(wěn)定，防止”孩子養(yǎng)大了，被別人抱走了“？如何選擇合適的股權激勵模式，實股、期權、還是虛擬股？如何針對性設計“利益共同體——事業(yè)共同體——命運共同體”三級合伙人機制？如何設置準入機制、成熟機制和退出機制？如何讓員工心甘情愿地“投人又投錢”？如何
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鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略與城鄉(xiāng)融合發(fā)展
胡冰川 中國社科院農村發(fā)展研究所農產品市場與貿易研究室副主任一、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略 1. 提出 2. 目標 3. 手段二、當前的農業(yè)農村問題 1. 農業(yè)關鍵問題 2. 農村發(fā)展面臨的主要問題 3. 如何看待當前農業(yè)農村問題三、現代農業(yè)發(fā)展 1. 產業(yè)形態(tài)與發(fā)展 2. 價值鏈重構 3. 投入要素與技術進步
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戰(zhàn)略復盤
葉峰 公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略及商業(yè)模式領域的資深實戰(zhàn)派專家葉峰 《戰(zhàn)略復盤》 適合對象：公司高層及決策層也適用于運營團隊。
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股權設計與激勵
徐旻 中小企業(yè)上市策劃資深專家課程收益：培養(yǎng)企業(yè)家從公司融資上市的角度進行頂層思考，同時學會企業(yè)股權的頂層設計和激勵。課程全部以案例呈現，幫助企業(yè)家從一家公司的創(chuàng)立直到上市的全過程感知股權設計和激勵的各種場景，學習股權設計和激勵的所有理論，方法和工具。課程時間：兩天課程內容：模塊一基本認識1.股權問題的重要性2.民營企業(yè)常見的股權問題3.股權的基本知識4.股權激勵的基
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以“四化”機制構建市場化職業(yè)經理人體系
王海龍 國企改革培訓與咨詢專家國企職業(yè)經理人管理現狀、推行難點以及管理體系設計成為國企改革的關鍵議題。本課程在這樣的背景下，旨在深入分析國企職業(yè)經理人相關政策，探討職業(yè)經理人管理體系設計的實務操作，以及分享職業(yè)經理人改革的成功案例，以期為國有企業(yè)提供改革的思路和方法，推動國有企業(yè)治理結構和管理機制的現代化。
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二十大后國際形勢研判與中國企業(yè)走出去策略
程帥 北京大學國際政治學學士 原華為公司西非地區(qū)部政府項目系統(tǒng)部主任課程概述1、深刻剖析當前國際政經環(huán)境的變化并通過構建分析框架預測未來的走向；2、評析中國政府可能采取的應對策略并分享走出去中企該如何
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