第一模塊：戰略復盤基本原理

一、企業戰略復盤的意義

1）企業戰略及其復盤的意義

2）戰略復盤是企業經營的方法論

1、什么是復盤

1）復盤的由來

2）復盤的過程

3）復盤的作用

4）復盤的應用（C公司的復盤案例）

2、復盤的思想內涵（選擇授課公司的案例進行實操訓練）

1．自我審查

2．發現問題

3．找出方法

4．解決問題

3、戰略復盤與戰略沙盤

1．戰略復盤是事后重來

2．戰略沙盤是事前預測

第二模塊:企業戰略復盤操作實務

一、企業戰略復盤的三種類型

1．自我復盤

2．團隊復盤

3．復盤他人

二、 企業戰略復盤中的三種角色

1．引導人

2．設問人

3．敘述人

三、 企業戰略復盤的基本內容

1．過程復盤

2．事件復盤

3．銷售復盤

4．策劃復盤

四、企業戰略復盤的兩種方法

1．情境重現法

2．關鍵點法

五、企業戰略復盤的五個步驟

1．回顧目標

2．評估結果

3．分析原因

4．總結經驗

5．復盤歸檔

第三模塊：企業戰略復盤提升路徑

一、 成功天資復盤

1．天資過人的不復盤之誤

2．天資平平的復盤之功

二、 新思路決定新出路

1．判斷思路的正確性

2．啟發思路才能找到出路

三、 戰略復盤思維訓練

1．戰略失敗的原因

2．旁觀者的視角

3．知識復盤思維訓練

4．案例復盤思維訓練

5．復盤的三個問題清單

四、 戰略復盤需要不斷地“折騰”

1．持續復盤才是王道

2．如何進行持續復盤

五、企業生命不息，戰略復盤不止

1．警惕企業“溫水煮青蛙”

2．復盤是企業永續發展的保證

3．創業者要學會復盤反思

最后部分：戰略復盤案例選編

第一節 柳傳志環：聯想人的做事方式

1．“柳傳志環”的含義

2．聯想人的“做事”風格

第二節 華為：復盤任正非發展思維

1．華為的歷史階段

2．復盤任正非不同階段的發展思維

第三節 奇虎：周鴻神復盤“買狗記”和“免費”

1．周鴻襪復盤“買狗記”

2．周鴻神復盤“免費”戰略

第四節 百度：復盤李彥宏布局移動戰略

1．技術驅動

2．資本運作

3．生態圈建設

4．組織架構

5．復盤百度產品與服務

6．用戶入口

第五節 格蘭仕：復盤格蘭仕的自我顛覆

1．血海與藍海

2．產品集聚與極致性價比

3．互聯網與用戶至上

第六節 海爾：復盤海爾互聯網化實踐

1．企業組織創新

2．搭建創客平臺

3．“人單合一”模式

4．海爾的人人創客

5．海爾制造業的未來

第七節 豐田：復盤豐田5why分析法

1．5why分析法產生的歷史背景

2．5why分析法在豐田的運用

3．貫穿豐田的“十大意識”