第一模塊：戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)基本原理

一、企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)的意義

1）企業(yè)戰(zhàn)略及其復(fù)盤(pán)的意義

2）戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方法論

1、什么是復(fù)盤(pán)

1）復(fù)盤(pán)的由來(lái)

2）復(fù)盤(pán)的過(guò)程

3）復(fù)盤(pán)的作用

4）復(fù)盤(pán)的應(yīng)用（C公司的復(fù)盤(pán)案例）

2、復(fù)盤(pán)的思想內(nèi)涵（選擇授課公司的案例進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練）

1．自我審查

2．發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

3．找出方法

4．解決問(wèn)題

3、戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)與戰(zhàn)略沙盤(pán)

1．戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)是事后重來(lái)

2．戰(zhàn)略沙盤(pán)是事前預(yù)測(cè)

第二模塊:企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)操作實(shí)務(wù)

一、企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)的三種類型

1．自我復(fù)盤(pán)

2．團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)

3．復(fù)盤(pán)他人

二、 企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)中的三種角色

1．引導(dǎo)人

2．設(shè)問(wèn)人

3．?dāng)⑹鋈?/p>

三、 企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)的基本內(nèi)容

1．過(guò)程復(fù)盤(pán)

2．事件復(fù)盤(pán)

3．銷(xiāo)售復(fù)盤(pán)

4．策劃復(fù)盤(pán)

四、企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)的兩種方法

1．情境重現(xiàn)法

2．關(guān)鍵點(diǎn)法

五、企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)的五個(gè)步驟

1．回顧目標(biāo)

2．評(píng)估結(jié)果

3．分析原因

4．總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

5．復(fù)盤(pán)歸檔

第三模塊：企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)提升路徑

一、 成功天資復(fù)盤(pán)

1．天資過(guò)人的不復(fù)盤(pán)之誤

2．天資平平的復(fù)盤(pán)之功

二、 新思路決定新出路

1．判斷思路的正確性

2．啟發(fā)思路才能找到出路

三、 戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)思維訓(xùn)練

1．戰(zhàn)略失敗的原因

2．旁觀者的視角

3．知識(shí)復(fù)盤(pán)思維訓(xùn)練

4．案例復(fù)盤(pán)思維訓(xùn)練

5．復(fù)盤(pán)的三個(gè)問(wèn)題清單

四、 戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)需要不斷地“折騰”

1．持續(xù)復(fù)盤(pán)才是王道

2．如何進(jìn)行持續(xù)復(fù)盤(pán)

五、企業(yè)生命不息，戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)不止

1．警惕企業(yè)“溫水煮青蛙”

2．復(fù)盤(pán)是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的保證

3．創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)復(fù)盤(pán)反思

最后部分：戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)案例選編

第一節(jié) 柳傳志環(huán)：聯(lián)想人的做事方式

1．“柳傳志環(huán)”的含義

2．聯(lián)想人的“做事”風(fēng)格

第二節(jié) 華為：復(fù)盤(pán)任正非發(fā)展思維

1．華為的歷史階段

2．復(fù)盤(pán)任正非不同階段的發(fā)展思維

第三節(jié) 奇虎：周鴻神復(fù)盤(pán)“買(mǎi)狗記”和“免費(fèi)”

1．周鴻襪復(fù)盤(pán)“買(mǎi)狗記”

2．周鴻神復(fù)盤(pán)“免費(fèi)”戰(zhàn)略

第四節(jié) 百度：復(fù)盤(pán)李彥宏布局移動(dòng)戰(zhàn)略

1．技術(shù)驅(qū)動(dòng)

2．資本運(yùn)作

3．生態(tài)圈建設(shè)

4．組織架構(gòu)

5．復(fù)盤(pán)百度產(chǎn)品與服務(wù)

6．用戶入口

第五節(jié) 格蘭仕：復(fù)盤(pán)格蘭仕的自我顛覆

1．血海與藍(lán)海

2．產(chǎn)品集聚與極致性價(jià)比

3．互聯(lián)網(wǎng)與用戶至上

第六節(jié) 海爾：復(fù)盤(pán)海爾互聯(lián)網(wǎng)化實(shí)踐

1．企業(yè)組織創(chuàng)新

2．搭建創(chuàng)客平臺(tái)

3．“人單合一”模式

4．海爾的人人創(chuàng)客

5．海爾制造業(yè)的未來(lái)

第七節(jié) 豐田：復(fù)盤(pán)豐田5why分析法

1．5why分析法產(chǎn)生的歷史背景

2．5why分析法在豐田的運(yùn)用

3．貫穿豐田的“十大意識(shí)”