課程背景

    國企改革的目的就是希望通過國企改革把人員積極性調動出來，把市場的競爭力體現出來，把產品的創新體現出來，使國有企業煥發生機和活力。國有企業改革有很多事要做，我們主要說兩個問題，一個是國有企業改革怎么做，一個是治理體系怎么建設。

    首先國企改革治理體系，主要是針對于國有企業要提高競爭力，適應市場的要求，通過這個體制機制的改革來促使國有企業的快速發展。適應企業的市場的要求，而在國企改革過程中。治理體系建設是國有企業改革的一個重要內容，因為有了治理體系的改革，才能為以后的效率提升利益機制的設置以及戰略的規劃打好基礎。

課程對象

國有企業董事長、高管、核心管理層。

課程內容

一、國有企業改革的的核心內容，是中央定的國企改革四大基點

   1、完善治理

   2、主業突出

   3、效率優先

   4、強化激勵

二、國有企業改革要解決的問題有哪一些？

   1、國有企業改革就是要提高國有企業的競爭力；

   2、要提升國有企業內部人員的積極性

   3、要增強國有企業科學決策機制的建立

   4、要保證國有企業人員素質的提升

   使國有企業在正確的戰略方向指導下發展，國有企業改革和國有企業的治理變得特別重要。

三、國有企業改革的重點

   1、首先提高人員素質

   2、加強體制機制建設

   3、做好國有企業的戰略規劃

   4、強化國有企業的決策，適應市場決策能力的提升

   5、建立國有企業市場化的激勵機制

四、國有企業治理體系建設的價值與內容

   1、通過治理體系建設，形成國有企業的科學決策機制，科學監督機制和適應市場的能力。

   2、國有企業治理體系機制建設內容

（1）國有企業的市場定位；

（2）國有企業的組織架構設計；

（3）國有企業的制度性建設；

（4）國有企業適應市場化的決策體制構建。

五、國有企業如何構建治理體系開展競爭

   案例分析：中國建筑、山能集團、陜煤集團等

六、課程總結