主要特點(diǎn)：講解企業(yè)管理與布局的操作精髓

 

　　案例指導(dǎo)：分析企業(yè)管理與布局的經(jīng)典個案

 

　　案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)管理布局技能提升方法

 

　　總結(jié)建議：企業(yè)管理與布局的培訓(xùn)建議總結(jié)

 

 

　　本課程針對企業(yè)在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，如何繼續(xù)向前發(fā)展，如何調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展模式，并做好管理創(chuàng)新，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，保持平穩(wěn)較快發(fā)展的問題，進(jìn)行系統(tǒng)講解、深入分析，并結(jié)合典型案例，使學(xué)員把握企業(yè)戰(zhàn)略方向，做好戰(zhàn)略定位，進(jìn)行管理和模式創(chuàng)新，更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

 

 

 

　　一、 當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析

 

　　1、當(dāng)前總體經(jīng)濟(jì)形勢分析與企業(yè)把握的要點(diǎn)

 

　　2、主要的國際形勢的分析及影響

 

　　二、新型企業(yè)基本發(fā)展模式

 

　　1、 企業(yè)發(fā)展的基本模式

 

　　2、 企業(yè)發(fā)展要點(diǎn)分析

 

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略定位

 

　　1、 企業(yè)戰(zhàn)略定位的價值

 

　　2、 如何做好企業(yè)戰(zhàn)略定位

 

　　四、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃與布局

 

　　1、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容

 

　　2、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃方法

 

　　3、企業(yè)布局的邏輯

 

　　4、典型案例分析

 

　　五、戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施

 

　　1、通過創(chuàng)新發(fā)展模式，推動戰(zhàn)略實(shí)施;

 

　　2、通過團(tuán)隊(duì)打造，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行;

 

　　3、通過文化制度構(gòu)建，促使戰(zhàn)略提升。

 

　　六、案例解讀

 

　　深入介紹成功企業(yè)可借鑒的好的做法和帶來的啟示。