學(xué)習(xí)對象：
高層管理者
學(xué)習(xí)時長：
1天（6h）
參加人數(shù)：
20~40人
課程大綱：
一、華為與任正非的企業(yè)家精神
- 戰(zhàn)略牽引華為多年持續(xù)有效增長
- “芭蕾舞的極致美麗與背后的汗水”
- “在大數(shù)據(jù)、大機(jī)會時代，千萬不要機(jī)會主義”
- “資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”
企業(yè)文化彰顯企業(yè)家精神
二、華為在企業(yè)運(yùn)營與管理中踐行企業(yè)文化，從而構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力
- 華為文化與核心價(jià)值觀形成的歷史淵源
- 華為持續(xù)、高速、有效增長的組織DNA--核心價(jià)值觀
- 讓企業(yè)文化能聽得見、摸得著、看得清
- 華為如何踐行與傳承“以客戶為中心”，從而持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)成功
- 為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由
- 以客戶為中心的流程
- 以客戶為中心的組織
- 以客戶為中心的評價(jià)體系
“讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火”
- 三、華為如何踐行與傳承“以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”激發(fā)關(guān)鍵人才的活力與戰(zhàn)斗力
- “雄赳赳，氣昂昂，跨過太平洋”
- “我若但若怕死，何來讓你們?nèi)テD苦奮斗”
- “不讓奮斗者既流汗，又流淚！”
- “向雷鋒同志學(xué)習(xí)，絕不讓雷鋒吃虧”
- 以奮斗者為本的分配機(jī)制--“獲取分享制”
- “將軍是在實(shí)戰(zhàn)中打出來的”
- “物質(zhì)激勵與精神激勵雙輪驅(qū)動”-華為的非物質(zhì)激勵體系
- 關(guān)鍵人才激發(fā)理念：從“人”為本到以“奮斗者”為本、
- “小建議，大獎勵；大建議，只鼓勵”
華為對奮斗者的重新定義
三、華為如何踐行與傳承“堅(jiān)持自我批判”，從而構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力
自我批評的新定義
- “燒不死的鳥是鳳凰”
- “從泥坑里面爬出來的都是圣人”
- 勝則舉杯相慶，敗則拚死相救
高層如何踐行與傳承 “干部工作作風(fēng)八條”
四、回顧與總結(jié)
