課程背景：
國有企業(yè)改革三年行動方案主體任務完成后，國企下一步到底怎么改？國企改革如何持續(xù)向縱深推進？這是所有國有企業(yè)深化改革必須回答的重大而緊迫的問題。二十大報告特別強調“高質量發(fā)展是現(xiàn)代化國家建設的首要任務”，“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”，“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設世界一流企業(yè)”。二十大對國企深化改革、促進高質量發(fā)展進行了新的重大部署，對于國企改革的時代背景、發(fā)展方向、使命任務、發(fā)展目標、改革途徑、新的要求做出了新的闡述，為促進國企高質量發(fā)展、加快建設世界一流企業(yè)指明了方向和路徑。
如何深入理解二十大國企改革新精神？如何著力促進國企改革高質量發(fā)展？國企高質量發(fā)展的著力點在哪里？如何提升國有企業(yè)的核心競爭力？什么是世界一流企業(yè)？世界一流企業(yè)的標準是什么？和世界一流企業(yè)相比，我國國有企業(yè)存在短板和弱項？對標世界一流企業(yè)管理提升行動的主要內容是什么？對標世界一流企業(yè)，國有企業(yè)需要采取哪些措施和對策？對標一流企業(yè)管理提升的政策、方向、路徑、案例究竟有哪些？如何大力弘揚企業(yè)家精神、工匠精神促進國企高質量發(fā)展？
《促進國企高質量發(fā)展，建設世界一流企業(yè)》將全面解讀二十大關于國企改革新精神，促進國企高質量發(fā)展，建設世界一流企業(yè)的新思維、新趨勢、新視野和新對策。更新觀念，管理者，您需要馬上學習，立即行動！
課程目標：
● 解讀二十大國企改革促進高質量發(fā)展精神
● 解讀對標世界一流管理提升行動具體內容
● 深入闡述對標世界一流企業(yè)行動重大舉措
● 探索一流企業(yè)如何高質量發(fā)展的成功案例
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：中高層管理者
課程方式：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練（問題導向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論）
課程大綱：
模塊一：二十大著力促進國有企業(yè)高質量發(fā)展精神解讀
最新解讀：二十大報告關于國企改革精神的12個最新解讀
新解讀1：在改革使命上，新征程中國企改革的新使命
新解讀2：在改革活力上，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
新解讀3：在改革途徑上，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化、結構調整
新解讀4：在改革目標上，加快提升企業(yè)核心競爭力
新解讀5：在改革理論上，實現(xiàn)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大
新解讀6：在改革階段上，加快培育世界一流企業(yè)
新解讀7：在改革精神上，要大力弘揚企業(yè)家精神
新解讀8：在發(fā)展主題上，國企高質量發(fā)展是首要任務
新解讀9：在發(fā)展短板上，國企高質量發(fā)展的“四塊短板”
新解讀10：在發(fā)展目標上，建立兩個優(yōu)先是高質量發(fā)展的內在要求
新解讀11：在發(fā)展動力上，創(chuàng)新是國企高質量發(fā)展的第一動力
新解讀12：在發(fā)展著力點上，“六個著力點”促進國企高質量發(fā)展
模塊二：加快建設世界一流企業(yè)實務與案例分析
困難挑戰(zhàn)：對標世界一流企業(yè)，國企短板在哪
原因分析：對標世界一流企業(yè)，國企產生短板原因
政策背景：對標世界一流企業(yè)管理提升行動
政策內涵：什么是世界一流企業(yè)
對標什么：世界一流企業(yè)的標準
如何對標：管理提升的八項內容
戰(zhàn)略管理：提升戰(zhàn)略引領能力
組織管理：提升科學管控能力
運營管理：提升精益運營能力
財務管理：提升價值創(chuàng)造能力
科技管理：提升自主創(chuàng)新能力
風險管理：提升合規(guī)經(jīng)營能力
人力資源管理：提升科學選人用人能力
信息化管理：提升系統(tǒng)集成能力
三大對標：全面提升一流企業(yè)五大能力
對標方法：向標桿企業(yè)學什么，促進高質量發(fā)展
案例分析：施樂公司的對標學習十大問題清單
世界一流企業(yè)：現(xiàn)代企業(yè)制度的建立
案例分析：中國建材建設一流企業(yè)改革與啟示
——學習標桿企業(yè)的基本方法與思路
案例分析：建設世界一流企業(yè)的333模型解讀
——企業(yè)家精神與國企高質量發(fā)展
案例分析：任正非的企業(yè)家精神與華為的高質量發(fā)展
——工匠精神與國企高質量發(fā)展
案例分析：大國工匠航天焊工高鳳林與國企高質量發(fā)展
——世界一流企業(yè)市場化人才激勵機制建設與高質量發(fā)展
案例分析：世界一流企業(yè)GE的721模型與改革啟示
案例分析：中國移動創(chuàng)一流企業(yè)“力量大廈”戰(zhàn)略
案例分析：中國高鐵集團的自主創(chuàng)新能力提升與高質量發(fā)展
