課程背景：

我們正處于十倍速的變化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國(guó)企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何實(shí)現(xiàn)從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的淬煉與提升？如何實(shí)現(xiàn)從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升與突破？如何使組織中不同性格的人有效地一起追求卓越的企業(yè)愿景，為著偉大的夢(mèng)想而奮斗？如何促使部屬?gòu)谋砻娣牡秸嫘呢暙I(xiàn)，死心塌地追隨？如何提高學(xué)習(xí)力、溝通力和激勵(lì)力，從而打造卓越的競(jìng)爭(zhēng)力？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣？如何在變革的時(shí)代引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行變革？如何打造文化軟實(shí)力？如何提高組織執(zhí)行力？領(lǐng)導(dǎo)力究竟靠什么力量征服人心？如何向西點(diǎn)軍校、杰克·韋爾奇、稻盛和夫、華為、海爾、阿里巴巴、騰訊學(xué)習(xí)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力？什么是七維領(lǐng)導(dǎo)力？七維領(lǐng)導(dǎo)力的精髓與實(shí)質(zhì)究竟是什么？如何讓七維領(lǐng)導(dǎo)力落地生根、開(kāi)花結(jié)果？

讓我們共同走進(jìn)《打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力》三階領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)，逐一打開(kāi)“七維領(lǐng)導(dǎo)力”問(wèn)號(hào)，從而成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)取得驕人的成績(jī)……

課程目的：

● 學(xué)習(xí)掌握七維領(lǐng)導(dǎo)力模型的七大能力體系

● 學(xué)習(xí)掌握打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的十大方法體系

● 學(xué)習(xí)掌握打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的21種工具方法

● 學(xué)習(xí)提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的九大教練技術(shù)方法

● 學(xué)習(xí)掌握中外優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力三十個(gè)經(jīng)典案例

● 學(xué)習(xí)復(fù)盤(pán)提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的操作流程步驟

課程時(shí)間：6天，6小時(shí)/天（精華版2天）

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員

課程方式：?jiǎn)栴}導(dǎo)向啟發(fā)式+釋疑解惑教練式+群策群力行動(dòng)式+落地工具咨詢(xún)式

課程大綱：

訓(xùn)練營(yíng)第一階：打造卓越的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力

模塊一：刷新形象——實(shí)現(xiàn)從管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的蛻變

1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

2. 什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)如何看領(lǐng)導(dǎo)？

3. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？權(quán)威如何看領(lǐng)導(dǎo)力？

自我測(cè)評(píng)：您的領(lǐng)導(dǎo)力究竟如何？

案例分析：李嘉誠(chéng)談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源

4. 領(lǐng)導(dǎo)者的五種權(quán)力來(lái)源

5. 職位權(quán)力與個(gè)人權(quán)力有什么區(qū)別？

6. 領(lǐng)導(dǎo)者的威信的4大支柱

7. 權(quán)力與影響力有什么區(qū)別？

8. 領(lǐng)導(dǎo)者的3種責(zé)任

9. 非權(quán)力影響力：真心追隨的力量

10. 領(lǐng)導(dǎo)力與以身作則

11. 領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的4種行為

案例分析：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者究竟有什么區(qū)別？

案例分析：杰克·韋爾奇論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別

案例分析：約翰?科特論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別

12. 管理過(guò)度，領(lǐng)導(dǎo)不足的表現(xiàn)

13. 領(lǐng)導(dǎo)過(guò)度，管理不足的表現(xiàn)

14. 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的10大表現(xiàn)

案例分析：GE領(lǐng)導(dǎo)力的4E+1P模型

案例分析：潔公司5E領(lǐng)導(dǎo)力模型

案例分析：IBM三環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力模型

群策群力：國(guó)際著名公司領(lǐng)導(dǎo)力模型給我們什么啟示？

案例分析：孫正義為什么投資阿里巴巴

群策群力：馬云和孫正義身上體現(xiàn)了哪些領(lǐng)導(dǎo)力？

群策群力：國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該基本哪些領(lǐng)導(dǎo)力？

模塊二：培根固源——提升與時(shí)俱進(jìn)的核心學(xué)習(xí)力

1. 組織挑戰(zhàn)與學(xué)習(xí)力

2. 市場(chǎng)變化與學(xué)習(xí)力

3. 學(xué)習(xí)型組織與創(chuàng)新之源

4. 樹(shù)根理論與學(xué)習(xí)力

5. 知識(shí)企業(yè)是企業(yè)大學(xué)

6. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)：變革與創(chuàng)新

案例分析與研討：習(xí)近平執(zhí)政團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)與學(xué)習(xí)

職場(chǎng)測(cè)試：您所面對(duì)的學(xué)習(xí)力短板在哪里？

7. 組織學(xué)習(xí)的7大智障

8. 學(xué)習(xí)型組織的3大真諦

9. 學(xué)習(xí)型組織的8大特征

案例分析：猶太人靠什么走天下？

10. 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉

案例分析：從“獨(dú)眼狼”到“馬政委”

案例分析：微軟的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

11. 學(xué)習(xí)型組織帶來(lái)的3大變化

12. 學(xué)習(xí)微笑曲線(xiàn)給我們什么啟示？

13. 學(xué)習(xí)的5個(gè)境界

14. 學(xué)習(xí)的3個(gè)階段

案例分析：聯(lián)想團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)力

案例分析：微軟的學(xué)習(xí)型變革：《刷新》

案例分析：江淮汽車(chē)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與核心競(jìng)爭(zhēng)力

案例分析：西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力與學(xué)習(xí)力培養(yǎng)過(guò)程的6大原則

案例分析：華為學(xué)習(xí)力培養(yǎng)模型

案例分析：谷歌的學(xué)習(xí)型教練技術(shù)

案例分析：杰克韋爾奇的學(xué)習(xí)力與教練式領(lǐng)導(dǎo)

15. GROW模型與教練領(lǐng)導(dǎo)力

群策群力：如何學(xué)習(xí)做教練式領(lǐng)導(dǎo)

模塊三：望聞問(wèn)切——打造卓越的溝通力

1. 領(lǐng)導(dǎo)中的兩個(gè)70%現(xiàn)象是什么？

2. 更新管理理念：溝通就是軟實(shí)力，溝通就是生產(chǎn)力

3. 管理溝通的3大作用是什么？

案例分析：如何向杰克·韋爾奇學(xué)習(xí)溝通？

溝通能力測(cè)試：您的溝通能力自測(cè)與評(píng)估分析

4. 溝通過(guò)程的4大構(gòu)成要素

5. 溝通的周哈里之窗

6. 溝通的主要障礙

7. 溝通的傳遞渠道障礙

8. 溝通的漏斗現(xiàn)象

9. 部門(mén)裂縫與溝通障礙

情境體驗(yàn)：您是如何溝通的？什么溝通方式最有效？

10. 走向成功的6大技巧

11. 高效溝通的4大原則

12. 注意建設(shè)性溝通:理論與實(shí)務(wù)

13. 建設(shè)性溝通的4大特征

案例分析：著名的麥肯錫信任公式

14. 溝通中的3大行為藝術(shù)：聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)

溝通測(cè)試：您的傾聽(tīng)能力如何？

15. 費(fèi)斯諾定理及其案例分析

16. 傾聽(tīng)的4大原則

17. 傾聽(tīng)的7大技巧

18. 如何做好上級(jí)溝通

19. 如何與下級(jí)溝通

20. 如何與平級(jí)溝通

案例分析：惠普文化及其溝通理念

案例分析：麥當(dāng)勞公司9大OPENDOOR溝通

案例分析：IBM公司5大全方位溝通

案例分析：管理溝通宣言

模塊四：修煉心法——打造卓越的激勵(lì)力

1. 領(lǐng)導(dǎo)之本在于激勵(lì)

2. 內(nèi)驅(qū)力的激發(fā)

3. 愿景的召喚與激勵(lì)力

4. 使命的鞭策與激勵(lì)力

5. 價(jià)值觀樹(shù)立與激勵(lì)力

6. 公司的目標(biāo)與激勵(lì)力

7. 德魯克的目標(biāo)管理

8. 目標(biāo)管理的功能

9. 目標(biāo)管理的四個(gè)步驟

10. 目標(biāo)管理SMART原則

11. 耶魯大學(xué)目標(biāo)設(shè)定的7個(gè)步驟

12. 目標(biāo)管理的8個(gè)過(guò)程

13. 好目標(biāo)的6個(gè)特征

14. 制定目標(biāo)管理常見(jiàn)的5個(gè)誤區(qū)

案例分析：目標(biāo)激勵(lì)與Q12理論

案例分析：科學(xué)水試驗(yàn)：激勵(lì)具有怎樣神奇的力量？

15. 人的3種類(lèi)型與激勵(lì)力

16. 員工激勵(lì)：雙滿(mǎn)意之本

17. 激勵(lì)機(jī)制及案例分析

18. 馬斯洛的需要層次激勵(lì)理論

案例分析：羅森塔爾效應(yīng)

19企業(yè)缺乏活力的根源分析

案例分析：著名的721模型與激勵(lì)機(jī)制

20. 末位淘汰制與激勵(lì)機(jī)制

案例分析：華為的人力資源激勵(lì)體系：價(jià)值創(chuàng)造三支柱模型

21. 人力激勵(lì)的高效薪酬體系設(shè)計(jì)

22. 員工持股計(jì)劃與激勵(lì)

案例分析：讓人人都成為自己的CEO：海爾的賽馬機(jī)制

群策群力：我們公司怎么來(lái)設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)體系

訓(xùn)練營(yíng)第二階：打造卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

模塊一：革故鼎新——打造卓越的組織變革力

1. 什么是VUCA時(shí)代？

2. VUCA時(shí)代，組織面臨著哪些挑戰(zhàn)與機(jī)遇？

案例分析：烏卡時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)格局特征分析：以新冠肺炎為例

3. 金字塔組織在VUCA時(shí)代面臨著哪些沖突？

案例分析：金字塔組織的四大痛點(diǎn)是什么

4. 如何領(lǐng)導(dǎo)組織迎接不確定性挑戰(zhàn)？

5. 領(lǐng)導(dǎo)變革的底層邏輯：組織進(jìn)化論

6. 不確定性與領(lǐng)導(dǎo)賦能

7. GOOGLE的領(lǐng)導(dǎo)賦能邏輯

案例分析：谷歌的組織“氧氣計(jì)劃”與教練賦能

8. 火車(chē)VS動(dòng)車(chē)原理與組織變革啟示

案例分析：海爾的人單合一組織變革？

9. 彼得·德魯克的領(lǐng)導(dǎo)變革觀

10. 杰克·韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)變革觀

11. 馬化騰的領(lǐng)導(dǎo)變革觀

群策群力：誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪？

12. 成功的變革需要哪些驅(qū)動(dòng)力

13. 領(lǐng)導(dǎo)變革遇到哪些阻力？

案例分析：冰山正在融化

14. 領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟

步驟1：樹(shù)立緊迫感

步驟2：組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

步驟3：設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略

步驟4：溝通變革愿景

步驟5：善于授權(quán)賦能

步驟6：積累短期勝利

步驟7：促進(jìn)變革深入

步驟8：成果融入文化

群策群力：變革領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變的核心與關(guān)鍵是什么？

模塊六：健身增肌——打造卓越的組織執(zhí)行力

案例導(dǎo)學(xué)：李克強(qiáng)總理為什么發(fā)火拍桌子罵人？

案例導(dǎo)學(xué)：西點(diǎn)軍校給我們帶來(lái)什么啟示？

1. 組織執(zhí)行力5種視角的深度剖析

2. 什么是價(jià)值百萬(wàn)的執(zhí)行

案例視頻：美國(guó)航天飛機(jī)升空爆炸給我們的啟示

3. 3個(gè)層次的執(zhí)行力

4. 組織執(zhí)行力系統(tǒng)的精髓

案例分析與研討：《送給加西亞的信》深度剖析

5. 有執(zhí)行力人才的10大特征？

6. 執(zhí)行型人才的4大標(biāo)準(zhǔn)

7. 執(zhí)行型人才模型是什么

群策群力：我國(guó)企業(yè)執(zhí)行力到底存在哪些問(wèn)題？

8. 執(zhí)行不力問(wèn)題的5大表現(xiàn)

9. 執(zhí)行不力10大病因分析

案例分析：如何向GE學(xué)習(xí)打造執(zhí)行力？

——什么是真正的結(jié)果？

10. 真正結(jié)果背后的價(jià)值3要素

11. 執(zhí)行力與目標(biāo)管理

12. 執(zhí)行力與激勵(lì)機(jī)制

13. 執(zhí)行力與流程再造

案例分析：如何向杰克·韋爾奇學(xué)習(xí)執(zhí)行力

案例分析：如何向日本人學(xué)習(xí)執(zhí)行力

案例分析：張瑞敏的執(zhí)行力智慧

群策群力：海爾組織執(zhí)行力的核心與關(guān)鍵在哪里？

14. 執(zhí)行結(jié)果的4大思維

課堂練習(xí)：結(jié)果思維與100%責(zé)任訓(xùn)練

15. 執(zhí)行結(jié)果與責(zé)任稀釋定律

案例分析：美國(guó)空軍降落傘不良率為何能降為零？

案例分析：沃爾瑪執(zhí)行7大原則

案例分析：如何向德國(guó)人學(xué)習(xí)執(zhí)行力

模塊三：凝心鑄魂——打造卓越的文化軟實(shí)力

1. 中國(guó)的企業(yè)壽命有多長(zhǎng)？為什么這么短？

引導(dǎo)案例：企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基因究竟是什么？

2. 為什么要進(jìn)行企業(yè)文化管理？

3. 企業(yè)文化是生產(chǎn)力

案例分析：思科企業(yè)文化的DNA密碼

案例分析：張瑞敏的海爾文化魂

4. 為什么管理的實(shí)質(zhì)是文化

案例分析：企業(yè)危機(jī)與稻盛和夫

案例分析：為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化

5. 優(yōu)秀企業(yè)的4大文化力DNA

6. 優(yōu)秀企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力

7. 企業(yè)文化的6大維度深度透視

8. 企業(yè)文化之魂：案例分析

案例分析：企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力——海爾的企業(yè)文化之魂

9. 企業(yè)文化的洋蔥結(jié)構(gòu)圖分析

案例分析：華為CIS深度透視

10. 企業(yè)文化的5維度理念體系

11. 什么是制度文化？

12. 制度文化的運(yùn)行機(jī)制

案例分析：萬(wàn)科的企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力

13. 企業(yè)文化的3個(gè)層次構(gòu)成

案例分析：京東商城的核心價(jià)值觀

群策群力：一個(gè)企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀是什么關(guān)系？

14. 企業(yè)文化落地的三大過(guò)程

15. 企業(yè)文化落地的7大途徑

16. 如何讓企業(yè)文化理念深入人心

案例分析：松下精神如何落地？

17. 企業(yè)制度與機(jī)制創(chuàng)新：企業(yè)文化落地

案例分析：華為企業(yè)文化的落地生根之道

群策群力：我們公司的企業(yè)文化如何落地生根？

訓(xùn)練營(yíng)第三階：復(fù)盤(pán)、匯報(bào)、優(yōu)化與評(píng)比

1. 第一天對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)階段的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目進(jìn)行成果匯報(bào)和評(píng)比；

2. 第二天對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)階段的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行復(fù)盤(pán)，優(yōu)化行動(dòng)學(xué)習(xí)方案