課程大綱：

一、 觀元企業管理之-戰略概要 

1、什么是戰略？（5P模型）

2、企業戰略的構成要素

3、為什么要有戰略？

4、企業戰略的管理流程

5、獲得可持續競爭優勢的四大戰略方法

二、 觀元企業管理之-七個戰略問題 

1、誰是你的主要顧客？

2、公司的核心價值觀把誰放在首位？

3、追蹤哪些關鍵業績指標？

4、如何劃定戰略邊界？

5、如何營造創新壓力？

6、員工的互助承諾如何？

7、戰略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？

三、觀元企業管理之-如何做戰略 

1、企業戰略環境分析

（1）外部環境分析

? 宏觀環境分析——PESTEL 分析模型

? 行業環境分析

（2）競爭者分析與市場分析

? 企業競爭地位分析

? 市場占有率分析

? 競爭對手分析

（3）內部資源與能力分析

? 企業內部自我分析評估模型

? 價值鏈分析

? 優劣勢分析

? 核心競爭力識別

2、企業戰略定位

3、企業戰略選擇

（1）強化公司戰略時必須注意的七項措施

（2）企業的總體戰略

A、企業總體戰略及加強型戰略

? 企業戰略發展可選擇的方向和方法

? 密集型發展戰略

B、穩定與收縮戰略

C、一體化戰略

D、多元化戰略

? 相關多元化

? 不相關多元化

? 多元化經營的條件

（3）、可供選擇的競爭戰略

A、整體成本領先戰略

B、廣泛差異化戰略

C、聚焦戰略

? 低成本聚焦

? 差異化聚焦

D、成本最佳戰略

E、 戰略聯盟

四、觀元企業管理之-構建戰略執行體系 

1、戰略執行過程中的主要管理要素

2、構建具有優秀戰略執行力的組織

3、為具有戰略重要性的活動配置資源

4、將戰略支持性政策和程序制度化

5、追求內部流程的持續改進

6、建立公司信息和運營體系

7、用獎勵和激勵來促進更好的戰略執行

8、企業文化和卓越的戰略執行

9、領導戰略的執行過程

五、實戰案例研討