——Fin Tech2.0的思維轉化

劉老師

北航管理學碩士/數字化轉型實戰專家

課程收益：

1、幫助中小企業決策者洞悉數字化轉型賦予的巨大機遇，探索利用數字技術和騰訊生態資源賦能自身商業創新的可行路徑；

2、結合銀行金融數字化轉型案例，點評和歸納案例的關鍵要點，幫助決策者們轉變觀念，積極擁抱數字化轉型升級；

3、結合來自硅谷企業創新方法和咨詢公司的最佳轉型方法，幫助中小型企業避開數字化轉型的投資陷阱，突破組織變革障礙，大幅提高數字化轉型和商業創新成功幾率；

4、通過數字化轉型方法的先進理念和創新方法為企業內化賦能，培養企業自己的變革精神和創新文化，打造健康，多樣，生機勃勃的生態文化；

課程說明：

1、 課程分為兩天和三天的兩個版本，覆蓋企業數字化轉型從戰略規劃到落地執行的核心環節，并結合數字化經濟特點，融入了先進管理思維和創新工具。

2、 兩天版本為理念與策略班，包括課程體系的第一部分和第二部分。通過案例和方法，體系介紹了金融或銀行數字化轉型如何設計，如何落地的系列問題；

3、 三天版本為實操班，除了2天版本所有內容，將圍繞銀行數字化轉型中的組織和人性分析，體驗來自硅谷的先進工作坊方法，體會團隊共創激發轉型的神奇力量。

課程大綱：

一、轉型和趨勢

1、數字化轉型概念—轉型驅動力和價值框架

  案例分析-某歐洲銀行數字化轉型

2、銀行的趨勢-從1.0到4.0

3、Fin Tech的進化-從1.0到2.0

二、挑戰和應對

1、銀行數字化轉型的挑戰—戰略/創新/數據

2、數字化轉型的數據思維和平臺思維

案例分析—某美洲銀行數字化轉型

3、數字化轉型的精益思維和體驗思維

三、技術進化  

1、技術采納的典型陷阱

2、如何駕馭數字技術趨勢

3、Fin Tech2.0—云計算/區塊鏈/大數據/人工智能

案例分析——某亞洲銀行的數字化轉型

四、組織實踐

1、數字化轉型的組織文化—如何推動變革

2、組織轉型實踐的現場體驗—工作坊和畫布演練

案例分享—某保險公司數字化轉型組織實踐

小組成果分享和總結

備注：

1、可以根據客戶認知基礎和需求做模塊剪輯，兩天培訓內容逐層遞進，但可以分期執行。

2、培訓受眾建議是銀行負責業務變革的領導者和業務負責人，以及希望利用數字技術推動傳統業務創新的技術負責人。