1)   在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠

2)   圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術(shù)思維

3)   華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程

4)   華為選擇的戰(zhàn)略工具是B?M

5)   戰(zhàn)略規(guī)劃之“珠峰之旅”

6)   戰(zhàn)略原則

7)   戰(zhàn)略是管理出來的

8)   戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃的框架

9)   戰(zhàn)略流程

2.   戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼

1)   什么是戰(zhàn)略

2)   進(jìn)一步理解戰(zhàn)略

3)   愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略之間的關(guān)系

4)   戰(zhàn)略規(guī)劃–“珠峰之旅”

?  業(yè)績差距

?  機會差距

?  市場洞察

?  戰(zhàn)略意圖-我們要去哪里？

?  創(chuàng)新焦點

?  業(yè)務(wù)設(shè)計

?  設(shè)計與構(gòu)建戰(zhàn)略控制點，保證業(yè)務(wù)的可持續(xù)性

?  2014年華為總體戰(zhàn)略

?  華為商業(yè)模式案例

?  華為手機戰(zhàn)略案例

3.   戰(zhàn)略解碼

1)   戰(zhàn)略解碼能有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力

2)   華為習(xí)慣使用平衡積分卡的維度進(jìn)行戰(zhàn)略解碼

3)   戰(zhàn)略解碼原則

4)   通過高層述職，鎖定解碼承諾

4.   戰(zhàn)略執(zhí)行

1)   有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體

2)   執(zhí)行力中的人和氛圍

3)   激勵奮斗者是執(zhí)行力的動力源泉