【課程時(shí)長(zhǎng)】 2天（估計(jì)每天6小時(shí)）
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，部門總監(jiān)，其他各級(jí)經(jīng)理和主管
【課程形式】演講，問(wèn)題討論和個(gè)案分析。問(wèn)題討論和個(gè)案分析將與授課緊密結(jié)合。采取小組互動(dòng)式教學(xué)，學(xué)員人數(shù)不可超過(guò)35人。
【課程提綱】：
 
第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理實(shí)務(wù)
一、戰(zhàn)略規(guī)劃和管理意義
1. 導(dǎo)入：如何用一句話介紹公司
2. 戰(zhàn)略的定義和相關(guān)知識(shí)
3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和五層架構(gòu)
4. 企業(yè)發(fā)展的“金三角”
5. 案例：華為的持續(xù)成功源自對(duì)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的精細(xì)計(jì)劃
6. 戰(zhàn)略規(guī)劃靠年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)落地
二、戰(zhàn)略規(guī)劃方法
1. 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM的應(yīng)用
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程步驟
3. 商業(yè)模式創(chuàng)新
4. 愿景、使命和價(jià)值觀
5. 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要方法和9個(gè)工具
6. 定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
三、戰(zhàn)略規(guī)劃注意事項(xiàng)
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)核心
2. 從產(chǎn)品到生態(tài)：戰(zhàn)略的演進(jìn)
3. 新技術(shù)重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)
4. 多一些互聯(lián)網(wǎng)思維
 
第二部分：戰(zhàn)略落地 - 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
一、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程、方法和工具
1. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作的常見(jiàn)問(wèn)題和原則
2. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的簡(jiǎn)單邏輯：華為的五看三定一執(zhí)行
3. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的四個(gè)主要內(nèi)容：目標(biāo)-措施-資源-績(jī)效
4. 目標(biāo)設(shè)定的主要方法：數(shù)值（歷史加成等），來(lái)源（戰(zhàn)略，對(duì)標(biāo)差距，問(wèn)題等）
5. 關(guān)鍵工具：用OGSM制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
6. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的天龍八步法（策略中重點(diǎn)介紹KSF方法）
7. 年度經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)分析及其他工具
二、制訂公司年度經(jīng)營(yíng)地圖
1. 把經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)地圖
2. 經(jīng)營(yíng)地圖
（1） 經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)地圖
（2） 產(chǎn)品地圖的核心思想與模板
（3） 客戶畫像與客戶地圖
（4） 營(yíng)銷沙盤的核心與模板
（5） 資源配置地圖
3. 營(yíng)銷策略工具
4. 重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃地圖
5. 項(xiàng)目行動(dòng)方案的設(shè)計(jì)與模板
6. 組織保障：架構(gòu)與激勵(lì)辦法
三、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解
1. 部門制訂年度工作計(jì)劃的七步法
2. 業(yè)務(wù)部門和職能部門工作計(jì)劃的異同
3. 用OGSMT工具將公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層層分解
4. 部門目標(biāo)設(shè)定原則
5. 用KSF等方法制訂工作策略
6. 部門工作衡量標(biāo)準(zhǔn)和KPI之間的關(guān)系
7. 將工作進(jìn)行項(xiàng)目化管理
8. 資源需求矩陣
9. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解過(guò)程中的跨部門協(xié)同
 
第三部分：戰(zhàn)略落地 - 目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)
一、績(jī)效管理的作用與內(nèi)涵
1. 目標(biāo)達(dá)成需要績(jī)效管理來(lái)保障
2. 績(jī)效管理閉環(huán)
3. 績(jī)效計(jì)劃與承諾（PBC）
4. 績(jī)效考核與績(jī)效指標(biāo)
5. OKR和KPI的關(guān)系
二、績(jī)效指標(biāo)（KPI）設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
1. 績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別
2. 績(jī)效指標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn)
3. 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)思想
4. 四個(gè)標(biāo)尺
5. 部門崗位的三類績(jī)效指標(biāo)
6. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與考核評(píng)估的關(guān)系
7. 量化考核指標(biāo)的三個(gè)步驟
8. 量化考核指標(biāo)的兩個(gè)方法
三、績(jī)效管理技巧
1. 識(shí)人用人是重點(diǎn)
2. 行動(dòng)計(jì)劃分解與檢核表
3. 工作部署方法
4. 過(guò)程檢查技巧
5. 提高員工績(jī)效的GROW方法
6. 制訂出臺(tái)績(jī)效管理辦法
 
第四部分：戰(zhàn)略落地與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作的組織和形式
1. 不同層級(jí)的角色意識(shí)與相關(guān)工作重點(diǎn)（華為的高層、中層和基層）
2. 戰(zhàn)略研討會(huì)
3. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)，挑戰(zhàn)目標(biāo)
4. 應(yīng)用創(chuàng)新思維方法
5. 年度工作計(jì)劃報(bào)告撰寫與表達(dá)技巧（框架和重點(diǎn)項(xiàng)目）
6. 年度工作會(huì)議與績(jī)效承諾