【課程目標】

幫助董事長/總裁及核心高管學習和掌握季度/年度經營復盤的目的意義和方法邏輯及關鍵要素；同時，在面對未來不確定的環境下，厘清企業從戰略到績效持續增長的經營邏輯，學習和掌握基于戰略規劃的年度目標制定和績效落地的方法和工具，明確公司戰略重點、明晰組織管理職責，強化計劃運營管理，打造核心管理團隊的戰略執行能力，保障經營目標的實現。

 【課程內容】

一、年度經營的結果復盤

1、復盤的目的和意義；

2、季度/年度經營復盤的方法邏輯與模擬訓練。

二、持續增長的經營邏輯

1、從戰略到績效的經營邏輯；

2、年度戰略重點及經營目標的研討。

三、戰略實現的組織保障

1、組織架構及中高層崗位職責的研討；

2、績效體系及中高層年度經營目標分解與績效考核研討。

四、目標達成的運營保障

1、運營就是戰略執行：把經營目標變成經營績效；

2、經營計劃落地實施：4P運營模式方法工具解析

P1:績效目標有價值——月/周計劃模板解析； 

P2:計劃執行有流程——業務/管理流程解析；

P3:過程檢核有系統——運營質詢會解析；

P4:問題改進有根除——問題改進會解析。

 【課程工具】

1、公司經營復盤的模板；

2、公司戰略重點與經營目標模板；

3、公司中高層崗位職責說明書模板；

4、公司4P運營管理模式；

5、公司級中高層年度/月度計劃/月報表模板；

6、公司級月度運營質詢會及月度績效考核等。

 【課程模式】

主題研討 +系統講解 + 案例分析 + 現場演訓 + 分組PK。

 【課程時間】

2天

 【課程對象】

董事長/總裁+營銷、生產、人資、財務負責人等中高層管理者。