【周期思維】

為什么有的時(shí)期，只要敢做企業(yè)就可以賺錢(qián)？

為什么有的時(shí)期，只有專業(yè)做的好才可以賺錢(qián)？

為什么有的時(shí)期，只有垂直深耕才是路？

為什么目前階段，各國(guó)經(jīng)濟(jì)下行，國(guó)際沖突頻發(fā)？

疫情，使得很多中小企業(yè)由發(fā)展轉(zhuǎn)而考慮生存，是時(shí)代在倒退么？

這是經(jīng)濟(jì)周期的力量，疫情催化了而已！宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期，是任何經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行都逃不掉的規(guī)律存在！

世上沒(méi)有永遠(yuǎn)的高光，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的至暗，黑夜在孕育著白晝的光芒，萬(wàn)事萬(wàn)物都在變化，是為易；否極泰來(lái)，陰消陽(yáng)長(zhǎng)，萬(wàn)事萬(wàn)物都可歸于陰陽(yáng)變化，是為簡(jiǎn)易；萬(wàn)事萬(wàn)物都有其運(yùn)行的規(guī)律，是不易。

認(rèn)清目前所處的經(jīng)濟(jì)周期階段，認(rèn)清目前所處的國(guó)際環(huán)境，順勢(shì)而為進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，是每個(gè)企業(yè)都需要考慮的事情！

【課程背景】

第四次工業(yè)革命已經(jīng)來(lái)臨，技術(shù)革命轉(zhuǎn)換期，全球經(jīng)濟(jì)處于周期的衰退階段。對(duì)應(yīng)目前疫情不確定性、周期下行、國(guó)際環(huán)境復(fù)雜的情況下，我們開(kāi)啟了內(nèi)循環(huán)為主的內(nèi)外雙循環(huán)模式，中小企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中如何實(shí)現(xiàn)突破，是我們要思考的問(wèn)題。

內(nèi)與選擇：數(shù)字時(shí)代的國(guó)內(nèi)政策及環(huán)境，是我們面對(duì)的一個(gè)宏觀層面。構(gòu)建新發(fā)展格局，建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)突破內(nèi)卷，抓住第四次工業(yè)革命契機(jī)，是我們的一個(gè)方向；鄉(xiāng)村振興補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，是我們另一個(gè)方向。中小企業(yè)如何順應(yīng)數(shù)字時(shí)代、順應(yīng)目前周期轉(zhuǎn)換的宏觀時(shí)勢(shì)，進(jìn)行方向選擇，切入經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌道，抓住機(jī)遇，是我們要探討的議題。

外與發(fā)展：全球環(huán)境是我們面對(duì)的另一個(gè)更大的宏觀層面。提出內(nèi)循環(huán)為主的雙循環(huán)，但是我們會(huì)堅(jiān)持推進(jìn)對(duì)外開(kāi)放，推動(dòng)構(gòu)建人類命運(yùn)共同體，改變?nèi)祟惤?jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)耗，實(shí)現(xiàn)合作共贏。在美國(guó)制造業(yè)回歸、脫鉤斷鏈的浪潮背后，中小企業(yè)面對(duì)復(fù)雜的國(guó)家環(huán)境，如何發(fā)展，也是我們要探討的議題。

主要議題：

1. 從周期運(yùn)行的角度而言，預(yù)判目前所處的周期階段，了解目前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；

2. 數(shù)字時(shí)代進(jìn)行周期突破，中小企業(yè)發(fā)展存在哪些挑戰(zhàn)與機(jī)遇；

3. 復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境中，企業(yè)如何發(fā)展以應(yīng)對(duì)國(guó)際環(huán)境變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

【課程收獲】

系統(tǒng)性思維：

宏觀經(jīng)濟(jì)中存在的各類問(wèn)題和政策都是密切相關(guān)、相互影響的，是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的不同方面，思考問(wèn)題應(yīng)從系統(tǒng)思維出發(fā)，從縱向和橫向兩個(gè)角度，了解不同問(wèn)題之間的相關(guān)聯(lián)系、相互影響，才能認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，把控未來(lái)。 

具體問(wèn)題：

1. 了解目前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策，便于企業(yè)認(rèn)識(shí)目前所處局面；

2. 了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和政策導(dǎo)向，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)；

3. 了解具體問(wèn)題的發(fā)展進(jìn)程，為企業(yè)決策者指明方向。

【課程對(duì)象】企業(yè)管理層

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

模塊1 經(jīng)濟(jì)周期轉(zhuǎn)換與突破：企業(yè)戰(zhàn)略選擇

一、經(jīng)濟(jì)的周期規(guī)律與企業(yè)順勢(shì)而行

（一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期規(guī)律與企業(yè)順勢(shì)而為

1.    經(jīng)濟(jì)周期（短、中、長(zhǎng)）

2.    企業(yè)順勢(shì)而為而不為

宏觀是我們必須接受的 微觀是我們可以作為的

（二）后疫情時(shí)期所處周期階段的預(yù)判分析

       1. 技術(shù)革命與疫情沖擊催化周期

          新舊技術(shù)革命的交替時(shí)期

       2. 個(gè)體企業(yè)應(yīng)該如何調(diào)節(jié)應(yīng)對(duì)

          新興產(chǎn)業(yè)與新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

       3. 周期下行突破方向與建筑業(yè)的關(guān)聯(lián)

二、經(jīng)濟(jì)周期下行如何突破與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇

（一）新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)機(jī)遇

  1. 經(jīng)濟(jì)周期下行與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略

    高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

新技術(shù)革命契機(jī)與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展

    數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

  2. 雙碳目標(biāo)、新能源與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇

    中小企業(yè)的方向與產(chǎn)業(yè)鏈切入

（二）中小企業(yè)在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的發(fā)展機(jī)遇

1. 城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)補(bǔ)短板與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展

  生態(tài)化農(nóng)業(yè)  產(chǎn)業(yè)融合等機(jī)遇

  充分利用現(xiàn)有新技術(shù)

2. 美麗鄉(xiāng)村建設(shè)中的發(fā)展機(jī)遇

數(shù)字時(shí)代的城鎮(zhèn)化發(fā)展模式在鄉(xiāng)村

田園綜合體、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、文旅產(chǎn)業(yè)等發(fā)展機(jī)遇

新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)  解決不平衡不充分發(fā)展問(wèn)題

模塊2   周期衰退與國(guó)際沖突頻發(fā)：企業(yè)戰(zhàn)略選擇

一、經(jīng)濟(jì)周期衰退時(shí)期各國(guó)向外博弈沖突

1. 周期更替時(shí)期的各國(guó)政策

長(zhǎng)波3：29-33大危機(jī)與國(guó)家干預(yù)主義

長(zhǎng)波4：70年代滯脹與OPEC

2. 經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期的各國(guó)博弈沖突

        中美建交 廣場(chǎng)協(xié)議  蘇聯(lián)解體

二、二戰(zhàn)之后的兩大經(jīng)濟(jì)體系博弈

 1. 自由經(jīng)濟(jì)體系與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系

  2. 中國(guó)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系

     蘇聯(lián)解體能源企業(yè)私有與能源企業(yè)國(guó)有化

3. 中國(guó)與自由經(jīng)濟(jì)體系

   全球產(chǎn)業(yè)分工與中國(guó)的低端位置  世界加工廠

金融危機(jī)與美國(guó)金融資本的全球掠奪

三、新兩大體系博弈與內(nèi)循環(huán)為主的雙循環(huán)

（一）中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸崛起與大國(guó)地位逐漸確立

1. 中國(guó)建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后的快速發(fā)展

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立與自由主義的全球盛行

世界加工廠與要素投入的粗放增長(zhǎng)

一帶一路與人類命運(yùn)共同體

2. 新兩大體系中逐漸確立與博弈

一帶一路人類命運(yùn)共同體與自由主義經(jīng)濟(jì)體系

人與自然和諧  生態(tài)文明   雙碳目標(biāo)與新能源建設(shè)

美國(guó)因循自由主義經(jīng)濟(jì)體系 叢林法則

（二）美國(guó)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)遏制與內(nèi)循環(huán)為主的雙循環(huán)

    1. 美國(guó)對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)遏制與機(jī)遇

 輿論宣傳  貿(mào)易戰(zhàn) 科技戰(zhàn)、碳排放等

     各類組織  脫鉤斷鏈政策

     案例：《美國(guó)陷阱》  長(zhǎng)臂管轄

    2. 我國(guó)內(nèi)循環(huán)為主的雙循環(huán)與推進(jìn)開(kāi)放

     完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

   二十大報(bào)告的雙循環(huán)與推進(jìn)對(duì)外開(kāi)放

模塊3  中小企業(yè)如何發(fā)展應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

一、具體企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境（PEST）如何

1. 政策環(huán)境（如復(fù)雜國(guó)際環(huán)境中穩(wěn)增長(zhǎng)中有哪些機(jī)會(huì)等）

2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（如目前產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如何影響不同企業(yè)等）

波特五力模型

3. 社會(huì)環(huán)境（如面對(duì)市場(chǎng)區(qū)域的社會(huì)習(xí)俗對(duì)企業(yè)的影響等）

4. 技術(shù)環(huán)境（如數(shù)字技術(shù)變化各種不同類型企業(yè)如何對(duì)應(yīng)調(diào)整）

二、宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇的沖擊有哪些

1. 數(shù)字技術(shù)革命對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊

  例如 創(chuàng)新 抄作業(yè)  如何選擇

2. 宏觀環(huán)境復(fù)雜化對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)性沖擊

  例如 進(jìn)攻戰(zhàn)略還是防御戰(zhàn)略 如何選擇

3. 政策變化對(duì)企業(yè)發(fā)展的沖擊

  例如 產(chǎn)業(yè)政策變化如何應(yīng)對(duì)  有利還是不利

三、面臨數(shù)字時(shí)代企業(yè)應(yīng)該如何順勢(shì)而為

（一）應(yīng)對(duì)新技術(shù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與應(yīng)對(duì)時(shí)代的組織模式

1. 借力數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型

  平臺(tái)組織  生產(chǎn)生態(tài)體系  協(xié)同創(chuàng)新

  多中心驅(qū)動(dòng)與關(guān)系調(diào)節(jié)

新媒體營(yíng)銷等

2. 企業(yè)組織如何應(yīng)對(duì)新時(shí)代員工

  激勵(lì)相容機(jī)制與股權(quán)設(shè)計(jì) 全員降本增效

  多樣化團(tuán)隊(duì)與新時(shí)代員工管理

3. 企業(yè)文化建設(shè)與形象設(shè)計(jì)

ESG指標(biāo)  形象宣傳 

文化理念與社會(huì)認(rèn)同  融資營(yíng)銷等

（二）依據(jù)數(shù)字技術(shù)特征尋找企業(yè)第二增長(zhǎng)曲線

創(chuàng)新是為了拉近產(chǎn)品與人的距離，而非傳統(tǒng)的生產(chǎn)率

1. 智慧化發(fā)展趨勢(shì)

2. 環(huán)保化發(fā)展趨勢(shì)

3. 差異化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

4. 其他相關(guān)創(chuàng)新內(nèi)容

內(nèi)容分別對(duì)應(yīng)相關(guān)案例分析