隨著移動互聯網和數字技術的發展，數字經濟已經成為企業運營和人們交流購物的常規手段。隨著消費升級，人們的需求呈現出多樣化、碎片化的特征，市場需求升級倒逼傳統零售行業轉型升級，傳統行業的運營管理模式受到很大的挑戰，新的管理模式、新的運營模式、新的零售模式應運而生。傳統企業為了應對快速發展和不斷變化的市場，需要對傳統的管理模式和運營模式進行升級，重構企業的發展基因，刷新企業的組織能力。
本課程以此為背景，站在企業經營者和管理者的角度，深入分析互聯網時代，優秀企業的快速成長發展基因，提煉出傳統企業數字化轉型過程中的八大成長思維，助力傳統企業的數字化轉型，升級傳統企業運營思維，決勝數字化時代。

課程收益：
● 幫助企業高層管理者明確傳統企業數字化轉型的成長思維；
● 通過案例分析，明確優秀企業的數字化運營模式；
● 深入理解和掌握企業數字化轉型的操作流程及所需要的組織能力。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業董事長、總經理等高層管理者；企業老板等創業者。
課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論

課程大綱
第一講：具備互聯網思維的商業現象
1. 商業現象分析；
2. 企業互聯網運營思維
第二講：聚焦思維
1. 了解聚焦思維的本質
2. 案例分析解讀聚焦思維：華為
3．企業如何應用聚焦思維
第三講：爆品思維
1. 爆品思維的概念
2. 案例分析解讀爆品思維：蘋果、小米
3. 爆品思維的應用：極致、簡約、迭代；
第四講：用戶思維
1. 用戶思維的價值
2. 用戶思維案例分析：小米、海爾、李佳琦
3. 用戶思維案例分析：三只松鼠、胖東來、海底撈
4、用戶運營6個關鍵節點
第五講：價值躍遷思維
1. 企業價值躍遷的三個維度
2. 企業價值躍遷的條件
3．企業價值躍遷案例分析：滴滴、Costco、《囧媽》
4．如何實現企業的價值躍遷；
第六講：社會化思維
1. 如何利用數字化思維進行企業營銷
2. 如何搭建企業的社會化營銷矩陣
3．社會化營銷的三個方面
4．社會化思維案例分析：京東、水滴籌
5．社會化營銷工具舉例
第七講：智能化思維
1． 智能化思維的四個方面
2． 智能化思維的三個價值
3. 大數據思維的應用和弊端
4. 大數據案例分析：智能交通、酷特智能
5. 智能化案例分析：瑞幸咖啡
第八講：新零售思維
1. 新零售的現狀
2. 新零售的概念及特征
3. 新零售操作分析
4、新零售案例分析：盒馬鮮生
第九講：生態思維
1．生態思維概念；
2．生態思維操作的兩個方面；
3. 企業生態思維案例分析：小米、海爾、微軟
第十講：企業數字化轉型
1. 數字化轉型的問題
2. 數字化轉型的2個維度
3. 企業的數字化轉型的5個內容
4. 企業數字化轉型的3個關鍵點
5. 企業的數字化模式建設
6. 企業數字化轉型路徑圖
小結