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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    孫子兵法與企業戰略

    戰略管理 200
    劉紅松

    劉紅松 著名的心理學家和戰略管理專家

    常駐地:北京
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《企業戰略管理新思維》《中國企業戰略決策及實施》《中小企業發展戰略》《孫子兵法與企業戰略》
    一、 學習與研究《孫子兵法》的偉大意義

    二、 孫子兵法戰略謀略思想傳播
        1、在中國傳統文化中的地位 

             2、在古代域外流傳的記載

         3、在現代東、西方世界的流傳
        4、在當代世界軍事及商戰中的運用
    三、《孫子》謀略思想的精髓
    四、《孫子兵法》的戰略思維與商戰
        1、 勝于先勝與戰略謀劃
        2、勝于廟算與戰略的前瞻性運籌
        3、勝于全勝與戰略的全局性、總體性運籌
        4、因敵制勝與戰略調整
        "能因敵變化而勝者,謂之神","用兵不復"
        5、轉危為安與臨危處置的戰略思維
        "陷之亡地而后存,置之死地而后生"
        6、"知己知彼,百戰不殆"的穩戰思維與持續發展
        7、"以正合,以奇勝"——奇勝思想與核心競爭力
        (歸核化戰略)
    五、求勢論與市場競爭戰略
        1、 度勢——戰略環境分析

         2、順勢——市場細分
        3、造勢——品牌塑造 
         4、借勢——跨越式發展
    六、專聚戰略與戰略選擇
        1、 專業化與多元化發展戰略

          2、精約化發展戰略
    七、以奇制勝與差異化戰略
    八、《孫子兵法》的心戰論與商戰
        "攻心為上,攻城為下";"心戰為上,兵戰為下";
        "上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵"
    九、柔論與人性化戰略
       1、人性化戰略管理   

         2、 人性化戰略營銷
    十、將帥論與卓越領導力
        1、卓越領導的角色定位
        2、優化心智模式
        3. 開發潛能

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