一、電子商務(wù)的發(fā)展進(jìn)程

二、電子商務(wù)的發(fā)展歷程

三、實體企業(yè)面對“互聯(lián)網(wǎng)+”的困惑

1、品牌商的困惑

2、批發(fā)商的困惑

3、零售商的困惑

4、制造商的困惑

5、服務(wù)商的困惑

四、互聯(lián)網(wǎng)+場景下的商業(yè)百態(tài)

1、互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃，納入國家戰(zhàn)略

2、互聯(lián)網(wǎng)+一切=機(jī)會

3、盤點互聯(lián)網(wǎng)+一切

a.互聯(lián)網(wǎng)+旅游

b.互聯(lián)網(wǎng)+餐飲

c.互聯(lián)網(wǎng)+打車

d.互聯(lián)網(wǎng)+教育

e.互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療

f.互聯(lián)網(wǎng)+音樂

g.互聯(lián)網(wǎng)+社交

h.互聯(lián)網(wǎng)+地圖

五、互聯(lián)網(wǎng)對實體企業(yè)的影響

1、三資企業(yè)：資料、資源、資本

2、五新企業(yè)：

（1）新制造：小米的瘋狂傳奇、三無產(chǎn)品的“屌絲”逆襲戰(zhàn)

（2）新品牌：耐克的互聯(lián)網(wǎng)化

（3）新流通：宏胞三胞的電商之路

（4）新零售：銀泰百貨的互聯(lián)網(wǎng)化

（5）新服務(wù)：河貍甲的創(chuàng)新服務(wù)

六、實體企業(yè)商業(yè)價值的思考

1、互聯(lián)時代的第一大問題

（1）傳統(tǒng)商業(yè)是否有價值？

（2）線下門店的價值

2、當(dāng)前互聯(lián)時代的第二大問題：產(chǎn)品制勝OR營銷制勝？

3、當(dāng)前互聯(lián)時代的第三大問題：互聯(lián)網(wǎng)≠年輕人

4、當(dāng)前互聯(lián)時代的第四大問題：

互聯(lián)網(wǎng)時代有沒有創(chuàng)造革命性的商業(yè)思想？

七、互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)本質(zhì)

1、賣貨

2、聚粉

3、建平臺

4、O2O

5、互聯(lián)網(wǎng)金融

八、實體企業(yè)電商策略

1、電商策略模型

2、重點：傳統(tǒng)企業(yè)如何開展電商業(yè)務(wù)？

（1）進(jìn)入時機(jī)選擇

（2）電商對實體企業(yè)的七大價值

3、策略選擇：跟隨、顛覆

華為榮耀手機(jī)、蘇寧云商的自我顛覆

九、實體企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化關(guān)鍵成功五要素

1、電商在實體企業(yè)中的戰(zhàn)略位置

2、電商團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)及人力配備

3、電商高管需要關(guān)注的事情

4、電商中層需要關(guān)注的事情

5、電商藍(lán)領(lǐng)工人的打造