課程背景：
在當今瞬息萬變的商業環境中，企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。如何制定并執行有效的戰略，確保企業在競爭中脫穎而出，成為每個企業領導者必須面對的核心問題。然而，許多企業在戰略制定和落地過程中常常遇到以下問題：
●戰略理解不清：對“戰略”概念模糊，缺乏清晰的戰略思維框架。
●規劃不系統：戰略規劃缺乏系統性和可操作性，難以落地執行。
●執行不到位：戰略分解不清晰，各部門協同困難，導致戰略執行效果不佳。
●缺乏創新思維：戰略制定過程中缺乏創新和突破，難以應對市場變化。
該課程幫助企業深入理解戰略本質，掌握戰略規劃與分解的核心方法，并通過互動式、研討式的工作坊模式，助力企業在“十五五”規劃下戰略真正落地。
課程目標：
幫助企業解決戰略制定與執行中的核心問題，通過理論與實踐相結合的方式，幫助企業：
●理解戰略的本質：明確什么是戰略，戰略在企業中的作用和價值。
●掌握戰略規劃方法：學習如何制定科學、系統的戰略規劃。
●實現戰略分解與落地：將戰略目標分解為可執行的行動計劃，確保戰略落地。
●提升團隊協同能力：通過互動研討，增強團隊對戰略的理解和執行力。
●激發創新思維：通過頭腦風暴和模擬演練，激發團隊的創新能力和戰略思維。
課程收益：
●戰略思維提升：幫助企業高層管理者建立清晰的戰略思維框架，提升戰略決策能力。
●戰略規劃能力：掌握從戰略分析到戰略制定的完整方法論，確保戰略規劃的科學性和可操作性。
●戰略執行落地：通過戰略分解工具和方法，確保戰略目標轉化為具體的行動計劃。
●團隊協同增效：通過互動研討和模擬演練，增強團隊對戰略的理解和執行力，提升團隊協同效率。
●創新與突破：激發團隊的創新思維，幫助企業找到新的增長點和突破方向。
課程特色：
●互動式工作坊：課程形式不僅僅是傳統的培訓，而是通過互動研討、頭腦風暴、小組討論等多種形式，激發學員的主動思考和參與。
●定制化解決方案：根據企業實際需求，量身定制課程內容，確保課程內容與企業實際情況緊密結合。
●成果導向：課程結束后，學員將輸出具體的戰略規劃和執行方案，確保學習成果可直接應用于企業實踐。
課程內容：
引言：
"十四五"規劃目標與實施進展
經濟社會發展成就與經驗
面臨的挑戰與不足
模塊一：戰略的本質與價值
什么是戰略？戰略的核心要素是什么？
戰略在企業中的作用和價值。
戰略思維的培養與提升。
模塊二：戰略規劃方法論
戰略分析工具：PEST分析、SWOT分析、波特五力模型等。
戰略制定：如何制定科學、系統的戰略規劃。
戰略目標設定：如何設定清晰、可衡量的戰略目標。
模塊三：戰略分解與執行
戰略分解工具：OKR、KPI等。
戰略執行的關鍵成功因素。
如何確保戰略目標轉化為具體的行動計劃。
模塊四：戰略模擬演練
模擬企業真實戰略問題，進行實戰演練。
通過頭腦風暴和小組討論，輸出解決方案。
專家點評與反饋，優化戰略方案。
模塊五：戰略落地與持續改進
戰略執行中的常見問題與解決方案。
如何通過持續改進確保戰略落地。
戰略評估與調整機制。
授課形式
●互動研討：通過小組討論、案例分析等形式，激發學員的主動思考和參與。
●頭腦風暴：圍繞企業實際戰略問題，進行頭腦風暴，輸出創新解決方案。
●模擬演練：通過模擬企業真實戰略問題，進行實戰演練，提升學員的戰略執行能力。
●專家輔導：由資深戰略顧問全程輔導，提供專業的戰略指導和建議。
適合人群
●企業高層管理者：CEO、總經理、戰略總監等。
●希望提升戰略思維和執行能力的團隊
