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大數(shù)據(jù)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
左學(xué)榮 國(guó)家發(fā)改委企建工程品牌營(yíng)銷(xiāo)與商業(yè)創(chuàng)新特聘專(zhuān)家、文化部文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)中心核心講師大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ)最核心的資源!今年的兩會(huì)提出互聯(lián)網(wǎng)加的戰(zhàn)略，但究其本質(zhì)，就是要解決大數(shù)據(jù)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的問(wèn)題!隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化是一場(chǎng)無(wú)法回避的變局，如何在這個(gè)變局中重新
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老板如何管銷(xiāo)售
楊虎 聯(lián)正咨詢首席知識(shí)官、職業(yè)培訓(xùn)師現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，促使企業(yè)不斷進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與銷(xiāo)售變革，而擁有一支具備超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是重中之重。做為企業(yè)老板，不僅需要關(guān)注戰(zhàn)略層面的問(wèn)題，同時(shí)也要對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的管控，
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服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)新
魯百年 美國(guó)Business Objects公司中國(guó)區(qū)咨詢顧問(wèn)總監(jiān)第一部分是客戶服務(wù)貫穿公司的始終，講述三類(lèi)服務(wù)模式，售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)；講了客戶服務(wù)人員成功的三大法寶：態(tài)度、技能和知識(shí)（ASK），講了培養(yǎng)自信態(tài)度的阿P精神以及培養(yǎng)服務(wù)人員自信心的方法。第
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新經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)：贏在拐點(diǎn)
劉春華 中國(guó)著名職業(yè)經(jīng)理人和管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家引題：這些說(shuō)明了什么營(yíng)銷(xiāo)思路？第一單元：營(yíng)銷(xiāo)定位：營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)做贏消1、中國(guó)只有一個(gè)半企業(yè)在做營(yíng)銷(xiāo)；2、營(yíng)銷(xiāo)的目的是為了消滅銷(xiāo)售；3、營(yíng)銷(xiāo)鏈概念的提出4、營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)層級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)3 0做什么？5、全員思考：有崗位就
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營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)目標(biāo)必達(dá)五步法
錢(qián)科宇 曾任金螳螂集團(tuán)（行業(yè)第一）管理學(xué)院院長(zhǎng)課程背景令人吃驚的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀：——80%的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定缺乏科學(xué)性——50%的營(yíng)銷(xiāo)人員根本沒(méi)有設(shè)定目標(biāo)——90%的營(yíng)銷(xiāo)人員被動(dòng)接受目標(biāo)，而非主動(dòng)和自愿，所以目標(biāo)通常達(dá)不成——70%的營(yíng)銷(xiāo)人員不知道明天詳細(xì)
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切割營(yíng)銷(xiāo)——將對(duì)手逼向一側(cè)
路長(zhǎng)全 著名營(yíng)銷(xiāo)咨詢專(zhuān)家市場(chǎng)的復(fù)雜性、易變性、對(duì)抗性、殘酷性使得營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作必須務(wù)實(shí)和高效。如何撬動(dòng)龐大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而達(dá)成另外一種可能？如何激發(fā)厚重的基本市場(chǎng)，使其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的銷(xiāo)售？營(yíng)銷(xiāo)成了企業(yè)必須面對(duì)的課題。 路長(zhǎng)全通過(guò)對(duì)
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品牌管理與營(yíng)銷(xiāo)整合
萬(wàn)鈞 名校總裁班5類(lèi)課程主講老師一、人（被營(yíng)銷(xiāo)人）人性：需求與商性：市場(chǎng)背景與營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的解析；人性、商性，機(jī)會(huì)與角度的解析；情感：道高一尺，魔高一丈。二、營(yíng)銷(xiāo)：知識(shí)與見(jiàn)識(shí)1、知識(shí)：營(yíng)銷(xiāo)基本原理與規(guī)律關(guān)于產(chǎn)品：本質(zhì)與形態(tài)；細(xì)分；極致
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互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
司馬劍明 最高等級(jí)營(yíng)銷(xiāo)踐行者1、開(kāi)發(fā)背景核心問(wèn)題——傳統(tǒng)企業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)融合進(jìn)而完成升級(jí)轉(zhuǎn)型？：一、 思維禁錮：什么是互聯(lián)網(wǎng)化？（工業(yè)化思維到互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)換）二、 方向不明：如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)？（傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的可行性戰(zhàn)略）三、
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大客戶銷(xiāo)售策略
楊虎 聯(lián)正咨詢首席知識(shí)官、職業(yè)培訓(xùn)師不同的客戶對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)差異很大，根據(jù)8020法則，20%的客戶貢獻(xiàn)了企業(yè)80%的利潤(rùn)，因此，企業(yè)必須要高度重視高價(jià)值以及具有高價(jià)值潛力的大客戶。而大客戶銷(xiāo)售往往存在著周期長(zhǎng)、數(shù)額大、決策鏈復(fù)雜的特點(diǎn)
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企業(yè)危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)策略
欒帆 資深媒體人士。現(xiàn)任中旭商學(xué)院高級(jí)講師中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道財(cái)經(jīng)記者；當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種不確定因素和矛盾體也同時(shí)糾纏在一起。從美國(guó)9 11到中國(guó)SARS疫情，從以巴沖突到朝核戰(zhàn)爭(zhēng)，從三珠口服液的坍塌到光明乳業(yè)的危機(jī)，從雀巢奶粉碘超標(biāo)到肯德基的蘇丹紅事件等等，這些眾
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