華為，作為一家以為客戶創造價值為唯一存在理由的企業，不論是創業初期還是現如今，企業內部不論職級都始終將對客戶服務的虔誠與堅持奉為工作準則。
任正非也經常在各種場合向華為人和客戶傳達這樣的觀點：“客戶是華為的衣食父母，天底下唯一給華為錢的只有客戶，華為之所以能夠活下來，其中很關鍵的因素就是堅持以客戶為中心，并且也只有不斷堅持以客戶為中心才能讓華為活的更久一些。”
客戶是企業存在的意義，因為客戶是企業收入的唯一來源，就像水給了魚生存的環境，離開水的魚就無法生存。可以說，華為的成功就源自于其長期關注客戶利益。在華為，“以客戶為中心”被認真地寫進了核心價值觀，成為了企業文化不斷傳承的基因，和業務管理體系設計的準繩。
那么，華為又是如何緊緊圍繞“以客戶為中心”搭建自己的管理體系，踐行和落實這一核心理念的呢？
課程收益
建立企業全員“以客戶為中心”的意識形態
了解華為踐行“以客戶為中心”的具體方法
學習如何構建“以客戶為中心”的管理體系
課程大綱
一、以客戶為中心的理念
A、測試一下你公司的做法
B、華為是怎么做的，如何考核驅動
C、為什么要以客戶為中心
D、以客戶為中心的內容
二、從理念到執行
A、洞察客戶需求
B、業務設計與產品設計
C、新時代要求96分的產品觀
D、選擇珠穆朗瑪峰北坡登山
E、如何全方位對標競爭對手
F、如何評估你對客戶需求的理解程度
G、怎樣提高顧客價值
三、以客戶為中心的組織
A、不同部門的天然特點，如何導向面向客戶？
B、以客戶為中心的流程
C、端到端的需求管理
D、建立一線呼喚炮火的體系
四、客戶經營
A、小白鼠問題
B、從丑小鴨進化到白天鵝
C、客戶關系類型
D、創新擴散曲線
E、根據行業特點理解客戶關系，制定目標
F、發展客戶關系的工具
