1. 在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上“贏”的關(guān)鍵要素
? 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的構(gòu)成與概念
? 產(chǎn)品、產(chǎn)品的生命周期與定價(jià)策略
? 廣告、促銷、市場(chǎng)分配和分割、產(chǎn)品定位、品牌、競(jìng)爭(zhēng)
? SWOT方法：分析競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)
? 發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)中的差異
? 將差異轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
? 確定差異與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
? 在劣勢(shì)中找優(yōu)勢(shì)
2. 中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中的渠道特性
? 變局－中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
? 營(yíng)銷 －中國(guó)企業(yè)的成功要素
? 中國(guó)經(jīng)銷商群體形成的獨(dú)特環(huán)境
? 中國(guó)文化特質(zhì)的獨(dú)特性
? 中國(guó)機(jī)構(gòu)客戶采購行為的獨(dú)特性
3. 創(chuàng)建與設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)渠道策略
? 營(yíng)銷渠道的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值分析
? 渠道運(yùn)作的誤區(qū)
? 渠道設(shè)計(jì)原則和要素
? 渠道結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
? 渠道層級(jí)的設(shè)計(jì)
? 渠道成分的設(shè)計(jì)
? 渠道職能的設(shè)計(jì)
? 渠道的評(píng)估系統(tǒng)
4. 如何選擇經(jīng)銷商
? 渠道經(jīng)銷商的成分
? 渠道經(jīng)銷商的特征描述
? 渠道的成分與忠誠度
? 應(yīng)當(dāng)對(duì)哪些渠道成員進(jìn)行投入
? 建立經(jīng)銷商甄選數(shù)據(jù)庫
? 經(jīng)銷商的資料收集
? 經(jīng)銷商的甄選標(biāo)準(zhǔn)確立
? 經(jīng)銷商淘汰機(jī)制的建立
? 與經(jīng)銷商進(jìn)行談判
? 經(jīng)銷合同的簽訂
5. 如何激勵(lì)經(jīng)銷商
? 解讀代理商的關(guān)鍵需求
? 代理商的服務(wù)需求排序
? 如何從程序上滿足代理的需求
? 有效實(shí)施售前、售中、售后的服務(wù)支持
? 促銷原理和應(yīng)用
? 如何讓經(jīng)銷商傾心于自己的品牌
6. 渠道業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
? 如何制訂分銷政策
? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)
7. 渠道沖突與渠道管理
? 渠道沖突的類型
? 如何有效遏制價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
? 有效避免惡性串貨
? 典型的代理商角色分析
? 對(duì)代理商進(jìn)行評(píng)估
? 全程信用管理
? 代理商的管理報(bào)表體系
? 如何更換代理商
? 如何營(yíng)造強(qiáng)勢(shì)終端