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銀行薪酬設計“6+1”
馮濤 薪酬設計“6+1”、 量化績效“3×3”模式創(chuàng)始人課時設計：1-2天培訓對象：董事長（理事長）、行長（主任）、人力資源總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬管理專員、績效
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員工關系管理與勞動法規(guī)實務
韓智力 中國勞動保障報社法律事務中心主任員工關系管理與勞動法規(guī)實務課程特色與背景市場經(jīng)濟下勞動關系有哪些變化及特點？勞動關系的本質(zhì)及構成形態(tài)是怎樣？當前協(xié)調(diào)企業(yè)的勞動關系，有哪些法定的機制和手段？如何具體恰當?shù)剡\用？用人單位如何進行員工
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戰(zhàn)略性人力資源管理
馮芳 清華大學管理學、中科院心理研究所雙碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員【課程大綱】第一部分 戰(zhàn)略型人力資源管理的特點一、具有前瞻性二、具有階段性三、具有系統(tǒng)性第二部分 建立戰(zhàn)略型人力資源管理體系第一章
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目標與績效管理
馮濤 薪酬設計“6+1”、 量化績效“3×3”模式創(chuàng)始人本課程的核心邏輯：規(guī)則比比賽更重要公平比激勵更重要 方法比考核更重要 過程比結果更重要【培訓前言】你們公司是否存在以下問題及困惑：
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實戰(zhàn)招聘與精準面試
馮芳 清華大學管理學、中科院心理研究所雙碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業(yè)的成功，除了選對行業(yè)，制定正確的戰(zhàn)略，選到合適的人才也是一個非常重要的因素。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)對人才的需求越來越強烈，企業(yè)的招聘工作也變得越來越重要。招聘是人力資源管理活動中的源頭，只有招聘到合格的人
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激勵性薪酬體系設計與優(yōu)化
曹子祥 北大縱橫管理咨詢集團合伙人,深圳市人力資源開發(fā)研究會副會長【課程大綱】導入：薪酬管理常見問題一、薪酬的本質(zhì)與薪酬管理薪酬的本質(zhì)及解析：薪酬管理的基本邏輯：薪酬管理四部曲；薪酬管理手冊范例薪
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如何成功實施戰(zhàn)略性績效管理
曹子祥 北大縱橫管理咨詢集團合伙人,深圳市人力資源開發(fā)研究會副會長課程大綱（節(jié)選）導入：企業(yè)在績效管理中的常見問題與應對一 人力資源管理與績效管理1 人力資源管理體系與績效管理2 實施績效管理的
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把HR打造為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴
劉善超 華為全球第一屆“藍血十杰”，華為大學教授從最初幾個人的小團隊發(fā)展到今天近 20 萬人的超級組織，華為靠的是什么？當把近 20 萬知識型人才聚集在一起的時候，才會深切地感到，人
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學習型組織--第五項修煉
王志耘 清華大學繼續(xù)教育學院教授【課程背景】20世紀90年代以來，研究企業(yè)組織如何適應新的知識經(jīng)濟環(huán)境，增強自身的競爭能力，延長組織壽命，成為世界企業(yè)界和理論界關注的
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企業(yè)文化的構建：提煉、傳播與落地
周康 原聯(lián)想集團（00992.HK） 績效經(jīng)理、中國國電聯(lián)合動力（01296.HK） 人力資源總監(jiān)【課程背景】一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化！《基業(yè)長青》告訴我們，能夠基業(yè)長青的企業(yè)，貴在它擁有自己特殊的企業(yè)文化
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