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    百戰歸來,清大EMBA再啟程
     劉善超

    劉善超

    華為全球第一屆“藍血十杰”,華為大學教授

    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《人力資源管理》《戰略規劃與執行》《提升組織執行力》《華為干部管理》
    經營管理 67

    劉善超
    (Steven Liu)

    華為全球第一屆“藍血十杰”(華為公司管理領域的最高榮譽)
    原華為高管,現任華為大學教授
    歷任大中華區/歐洲/非洲片區 HR 副總裁
    片區聯席會議片區副總裁
    華為高級管理培訓教授/資深管理專家
    華為管理培訓專家級教授

    22 年多華為工作經驗,其中有 18 余年管理經驗,15 余年企業戰略管理及人力資源管理經驗。
    歷經研發、制造、銷售與服務、財經與審計、人力資源管理等業務領域,先后任職崗位有研發高級工程師、項目經理、部門經理/總經理、中試部人力資源部部長、研發體系人力資源部/財經與審計體系/銷售與服務體系人力資源部部長、歐洲片區 AVP、南部非洲片區 VP 及 HRD、大中華區 VP 及 HRD 等關鍵崗位。
    參與華為全球化管理體系建設過程,主要參與的變革項目有 IPD(集成產品研發)、LTC(從線索到回款的銷售管理)、制造技術、領導力、人力資源管理等公司級變革項目
     
    擅長領域:
    企業人力資源管理
    企業戰略規劃與解碼執行
    企業變革及流程管理
     
    擅長專題主要有:
    企業、事業部、部門及區域等團隊的戰略制定與執行管理,為多家企業進行系統輔導和專題研討;
    公司人力資源管理體系與運作管理、各典型崗位的角色認知模型開發與研討、組織與組織績效管理、個人績效管理、企業文化、變革管理、公司級/事業部/部門及區域等;團隊的戰略研討、高績效團隊研討、組織執行力、領導力、管理者核心角色認知、流程管理、客戶關系管理等;
    輔導過的大型企業主要有:華潤集團、萬達集團、長安汽車集團、廣東越秀、華夏基石、理士國際等。
     
    授課特色:
    從研發基層一路做到華為高管,22 年多的浸潤,看問題直指本質,引導學員看問題的時候,透過現象看本質,知其然并知其所以然
    以應用為目的,思維敏銳,內容富有深度、擅于聯系實際業務場景進行層層剖析引導、強調學員的參與度和啟發性,方法落地,案例豐富、深入淺出
    授課注重對學員的啟發,結果導向,見聞廣博,親和風趣,能夠有效激發學員的學習興趣。能將企業的培訓和管理實踐高度結合在一起,向客戶提供針對性的解決方案。

    主要課程和專題研討聚焦戰略規劃與執行、人力資源管理領域:
    1 、 企業、事業部、部門及區域等團隊的戰略制定與執行研討(結合具體企業、具體團隊,用業界BLM&BEM方法和工具進行)
    目 的:(做正確的事)幫助企業及企業主要的經營主體梳理方向、目標、實施節奏與執行戰略;同時,幫助企業提升高管層的戰略思維能力。
    2、高績效團隊研討( 結合具體企業或者企業的不同層級團隊進行,主要針對年度規劃)(1-2天)
    目的:(做正確的事)幫助企業及企業各級主要的團隊清晰化團隊價值與目標,共識行動方案,提升團隊運作效率
    3、組織與組織績效管理 (1天)
    目的:瞄準組織戰略,指導企業如何構建支撐戰略 實現的組織及其管理
    4、個人績效管理 (1天)
    目的:幫助企業管理者如何管理員工的績效,從而支撐組織目標有效達成
    5、解密華為DNA DNA——企業文化 (0.5-1天)
    目的:通過系統解析華為文化與核心價值,“燒不死的鳥是鳳凰“,啟發企業如何構筑公司文化與價值觀,如何構建生生不息的文化,從而持續牽引團隊與員工實現企業的追求與使命。
    6、人力資源管理體系與運作管理(1天)
    目的:人力資源管理是公司商業成功與持續發展的關鍵驅動因素,分享業界成功 企業的人力資源管理的最佳實踐,啟發、指導企業人力資源管理體系的構建與運作優化。
    7、企業戰略人力資源管理(1天)
    目的:人力資源管理是公司商業成功與持續發展的關鍵驅動因素,企業的人力資源管理如何與企業戰略對接,各級業務主管如何擔負起人力資源管理的職責
    8、HRBP角色認知研討(1天)
    目的:人力資源管理與業務戰略的有效結合,企業內部各級業務人力資源如何才能成為業務的合作伙伴,高效支撐業務目標達成
    9、聯動考核與多元化激勵(1天)
    目的:通過組織績效、個人績效、激勵等聯動管理,保障業務戰略與目標有效落地。
    10、提升組織執行力(1天)
    目的:系統地分享華為管理實踐,系統認知影響組織執行效率的因素以及如何改善組織執行力。
    11、管理者核心角色認知(1 天)
    目的:如何成為合格管理者,從角色應該有哪些變化,基于這些角色變化如何進 行技能、工作方法的轉身。
    12、其他根據企業管理改進需要的定制課程

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