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掌握非薪酬激勵，激發團隊動能
曹子祥 北大縱橫管理咨詢集團合伙人,深圳市人力資源開發研究會副會長使受訓者掌握現代管理的激勵理念與操作技巧，全面提升企業的管理能力與團隊協同作戰的精神。 靈活掌握運用激勵技巧激發部屬的潛能，科學制定激勵體系。講解+全景案例展示分析+工具與表單現場使用+學員公司實況交流+現場演練+顧問式點評
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人力資源開發與管理
邱明俊 咨詢師，測評師、全國十佳咨詢師，北大清華總裁班授課老師后知識經濟時代，人力資源開發與管理成為成功企業持續發展的致勝點。如何打造企業的軟實力？實現文化、戰略與人力資源三位一體？如何激發員工的潛能？如何讓人力效能發揮最大化？如何讓各級管理者永保旺盛的斗志與激情？讓企業成為管理很好，也很賺錢的現代化企業，本課程為你
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國企薪酬改革
馮濤 薪酬設計“6+1”、 量化績效“3×3”模式創始人國企效率低下的主要原因是分配機制不合理，大鍋飯現象明顯，大鍋飯帶來最大的問題就是員工人浮于事，積極性低，企業競爭力差。如果要提高員工積極性，在人力資源管理上必須從兩方面解決：
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深入落地績效管理工作
盧云峰 原軟通動力HRD，中科院碩士【課程背景】績效管理是整個人力資源管理乃至組織管理是否有效的關鍵因素，它不僅衡量一個企業組織的工作效率高低及是否可持續發展，而且是
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目標與績效管理
馮濤 薪酬設計“6+1”、 量化績效“3×3”模式創始人本課程的核心邏輯：規則比比賽更重要公平比激勵更重要 方法比考核更重要 過程比結果更重要【培訓前言】你們公司是否存在以下問題及困惑：
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新常態下人力資源管理創新與應變
邱明俊 咨詢師，測評師、全國十佳咨詢師，北大清華總裁班授課老師【培訓導言】不確定環境下最需要是確定！100%的企業缺少人才，因此，人力資源管理成為成功企業持續發展的致勝點。沒有戰略人才，中小微企業
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輕松六步，搞定人才規劃
史斌 清大經管研究院副院長，國家注冊高級企業培訓師課程大綱一、人才規劃的方法論1、企業未來3-5年戰略目標是什么？2、需要什么人？需要多少人？什么時間上崗？3、這些人如何取得？是外部招聘
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關鍵人才復制
馮芳 清華大學管理學、中科院心理研究所雙碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員【課程大綱】第一部分 人才培養體系一、人才培養的重要性二、人才培養體系的內容1 標準體系2 評價體系3 盤點體系4 培育體系三、人才培養體
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實戰招聘與精準面試
馮芳 清華大學管理學、中科院心理研究所雙碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業的成功，除了選對行業，制定正確的戰略，選到合適的人才也是一個非常重要的因素。隨著經濟的發展，各行各業對人才的需求越來越強烈，企業的招聘工作也變得越來越重要。 招聘是人力資源管理活動中的源頭，只有招聘到合格的人
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激勵性薪酬體系設計與優化
曹子祥 北大縱橫管理咨詢集團合伙人,深圳市人力資源開發研究會副會長【課程大綱】導入：薪酬管理常見問題一、薪酬的本質與薪酬管理薪酬的本質及解析：薪酬管理的基本邏輯：薪酬管理四部曲；薪酬管理手冊范例薪
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