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史斌清大經管研究院副院長，國家注冊高級企業培訓師

正確認識績效管理系統掌握以達成目標為導向的策略分析系統建立企業全面的過程檢查體系正確認識薪酬管理系統與企業戰略目標實現的聯系掌握激勵性薪酬體系設計的方法薪酬激勵機制體系設計

楊海原途家網CHO，昆侖萬維副總裁

一、課程背景為什么忽然這么多企業要使用OKR？是什么支持英特爾、谷歌及中國一些高市值公司成功？HR如何真正影響公司戰略執行，而真正成為

王明基 資深人力資源管理、企業管理專家。

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organisational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象

胡勁松 華為大學認證講師,華為人力資源管理與領導力專家

人才能力的發揮離不開平臺或者組織能力，有一手好牌但把她打爛的例子比比皆是。從單兵作戰到利用組織模型進行人才配置，用組織能力來應對不確定性，是區分管理者從合格到優秀的重要分水嶺，很多管理者缺乏基本意識。

霍明亮 合同法、公司法領域專業律師

課程提綱第一部分：勞動合同概述1．勞動關系與民事雇傭關系或勞務關系的區別2 離退休人員被用人單位聘用或者被返聘是否需要簽訂勞動合同

馮芳清華大學管理學、中科院心理研究所雙碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員

績效管理已經成為企業通用的管理工具，指標的制定和打分評價環節已經日趨成熟，但如何與員工進行有效的輔導和面談，才能讓員工接受考核結果，制定改進計劃，改變工作行為，提升業績，成為管理者面對的一個難題。本課程旨在幫助管理者了解績效溝通、輔導、面談的基本理念和方法

寇家倫 智聯招聘資深專家、伊利利樂專業學院講師

創建基業常青的企業是每個領導者的夢想，本課程將揭示如何通過繼任者計劃加快企業戰略目標實現進程，建立企業的成功經驗傳承機制，確保企業在動態的過程中培養未來競爭需要的接班人。

胡勁松 華為大學認證講師,華為人力資源管理與領導力專家

胡老師華為人力資源管理與領導力專家原華為人力資源總監一、課程背景人是組織中最重要的資源。在華為近三十年的發展歷程中，華為人力資源

何欣碧桂園原營銷學院院長

此版本專門針對于企業業務線管理者、企業高管團隊，相當于升級版的“非人”課程，從戰略級的角度，全面闡明對企業內關鍵人才的界定、引進、培養、激活、留用一攬子策略。?從業務管理者角度思考，規避人才管理中的十二大典型風險，從老板、高管角度打造組織人才

何新云 組織及人力資源管理專家

現在的企業運營，已經不再是增量階段，而是存量階段。如何在存量階段做好企業的經營管理，是人力資源管理工作者的一個重要挑戰。這其中的一個基礎工作，就是人員盤點。人員盤點？要盤什么，盤哪些內容？除了我們熟知的人員數量等硬件要盤，軟件方面也即是能力方面該如何盤？