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企業(yè)文化與組織建設
趙磊 中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師企業(yè)文化是一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。企業(yè)在文化建設過程中經(jīng)常會碰到很多理論和實踐方面的問題，如：究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系如何？企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系如何？
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華為公司戰(zhàn)略人力資源與績效管理
竇毅 原華為公司海外某國副總裁《華為基本法》中提到，認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。華為公司創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說過，企業(yè)之間的競爭，說穿了是管理的競爭。同時，他還強調(diào)，人才并非公司的核心競爭力，對人才的管理才是核心競爭力。由此可見，沒有人才，公司很難發(fā)展；只有人才但缺少對人才
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HRBP人力資源管理專業(yè)技能提升
錢慶濤 原華為人力資源管理專家人力資源的組織結(jié)構(gòu)變革正在加速進行，傳統(tǒng)的職能型人力資源部門變革為有效貼近業(yè)務和有效服務業(yè)務的三支柱業(yè)務型人力資源管理模式，將人力資源的功能結(jié)構(gòu)劃分為HR BP（業(yè)務伙伴）、HR COE（領(lǐng)域?qū)＜遥R SSC（人事共享服務中心）。
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華為以奮斗者為本的績效與激勵體系構(gòu)建
黃飛宏 華為項目管理專家；研發(fā)項目管理講師黃飛宏老師結(jié)合10多年的管理和咨詢經(jīng)驗，結(jié)合數(shù)十個咨詢項目的咨詢經(jīng)驗，融合管理咨詢的方法，采取互動、研討、講解、點評和現(xiàn)場問題解答的方法，和企業(yè)一起分享如何建立科學、公正、公平、可量化的績效考核與激勵體系，如何建立以結(jié)果為導向的績效管理體系，如何建立“以奮斗
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華為人力資源管理哲學與實踐
張偉（Richard張） 華為戰(zhàn)略與管理專家華為是一個具有超強執(zhí)行力的組織，方向大致正確，組織充滿活力 "。多年來任總強調(diào)，華為沒有成功，只是在成長。但2017年初以來在華為內(nèi)部多個部門溝通座談中，任總說“如果華為有勝利，這個就是華為人力資原戰(zhàn)略及政策的勝利”。華為公司創(chuàng)立30年來，人力資源政策充分激活了組織
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激勵動力+績效壓力=組織活力
胡勁松 華為大學認證講師,華為人力資源管理與領(lǐng)導力專家很多企業(yè)都很認同激勵和績效管理對組織活力的重要性，但如何聚集組織資源，確保“力出一孔、利出一孔”是個挑戰(zhàn)。本課程從戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，解決激勵不到點，壓力不到位的問題。在激勵設計中系統(tǒng)講解華為組織激勵機制設計，在績效壓力傳遞中系統(tǒng)講解華為如何利用核心人才項目構(gòu)建
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企業(yè)績效管理與激勵約束機制
彭榮模 中國十佳人力資源培訓師獎項獲得者巨變時代企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)1 巨變時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇2 敢吃螃蟹者總能占得先機3 企業(yè)的發(fā)展競爭是系統(tǒng)性的發(fā)展競爭4 公平與效率5 “
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人才素質(zhì)測評提升HR管理價值
寇家倫 智聯(lián)招聘資深專家、伊利利樂專業(yè)學院講師從企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)實問題出發(fā)，從勝任素質(zhì)模型切入，詳細介紹基于勝任素質(zhì)的人才測評體系，重點闡述人才素質(zhì)測評技術(shù)在人力資源管理中的應用。學員通過本課程的學習能夠基本了解人才素質(zhì)測評技術(shù)體系，以及在HR管理過程中的價值。
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華為組織管理實踐
沈宗軍 原華為人力資源管理專家，原華為大學高級講師OD是近期HR界比較流行的一個詞，但對于究竟什么是OD，如何開展OD，眾說紛紜，還沒有一個明確的權(quán)威的界定。華為從2000年開始，通過20年的持續(xù)管理變革，建立起了覆蓋全業(yè)務的流程體系，以及支撐業(yè)務流的流程型組織架構(gòu)和管理團隊運作機制，并通過以支撐戰(zhàn)略的組織能力為核心，完善
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華為支撐戰(zhàn)略落地的聯(lián)動考核與多元激勵
張偉（Richard張） 華為戰(zhàn)略與管理專家課程內(nèi)容：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，對組織和人才提出新的管理挑戰(zhàn)要求。本課程從績效管理和多元激勵兩個維度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)價值鏈的循環(huán)，分享華
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