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組織行為學與高效團隊建設
張永光 清華大學特約講師，北大光華管理學院講師，四川大學EMBA主講教授，國富經濟研究院專家。課程收獲1、掌握企業選人、用人、育人、留人的關鍵。2、通過學習重塑企業團隊和分配。3、分析企業中人的心理和行為知人善任，打造高效的團隊。4、用執行力提升工作效率，打造高效團隊。課程內容第一講：基本概念
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國企薪酬改革、員工持股與長期激勵機制設計
馮濤 薪酬設計“6+1”、 量化績效“3×3”模式創始人國企效率低下的主要原因是分配機制不合理，大鍋飯現象明顯，大鍋飯帶來最大的問題就是員工人浮于事，積極性低，企業競爭力差。如果要提高員工積極性，在人力資源管理上必須從兩方面解決：1、 體制上進行調整2、 機制上進行改善
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阿里巴巴績效管理實踐
陳衛中 原阿里巴巴集團阿里學院 資深講師阿里巴巴是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上交易平臺，18位創始人，從50萬起家到如今估值3000億美金，從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”
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戰略構建的組織行為及其創新的管理使命
許玉林 中國人民大學勞動人事學院教授本課程以組織行為管理的核心命題 —— 對組織和人的管理和思考為出發點，建立了以組織行為學、人力資源管理、管理學、領導學、心理學、社會學、行為經濟學為基礎的、系統的理論研究和實踐應用模型。本課程的學習宗旨是為了建立和完善企業的高層經營者和職業經理人對組織和人的
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勞動用工法律法規培訓
羅楚湘 北京郵電大學人文學院法律系教授【課程背景】本課程可以使學員了解基本的人力資源法律規則；通過制訂、實施合理的公司規章制度、勞動合同來完成對公司人力資源的總體管理；
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企業年終績效評估、面談及獎金分配技巧
彭榮模 中國十佳人力資源培訓師獎項獲得者時值年底，絕大多數企業都要對員工開展年度績效考核評估工作，并據此對員工進行績效反饋面談、確定年終獎金的分配。此項工作，無論對員工個人還是企業都非常重要，會直接影響下一年度員工及企業的績效表現。
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戰略解碼與績效管理沙盤
冉斌 領導力訓練專家和人力資源專家冉斌老師說：指標很重要，比指標更重要的是工具，比工具更重要的是平臺，比平臺更重要的是頂層設計，比頂層設計更重要的是員工激活，比員工激活更重要的是績效教練，比績效教練更重要的是員工發展，比員工發展更重要的是戰略實現！如何破除績效管理的五大障礙？
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管理者的人才管理
杜祥林 華為技術有限公司管理顧問、華為大學教授國家代表角色認知項目在華為仍在例行開展，這個項目的成功實踐使得《國家代表角色認知》這門核心課程作為標桿在華為公司其他核心管理崗位人員的培訓中迅速復制和使用。如今，《管理者角色認知》已經是華為管理者培訓的公認最為重要和有效的綱領性課程
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人才招聘與選擇——如何找到企業發展最需要的人才？
陳慧 北京郵電大學陳慧實驗室創始人，數字化人力資源管理課題組專家隨著中國經濟的不斷發展，人員成本是企業的重要的財務負擔之一，如何最大限度地招聘到合適的人才，確保人才滿足企業的發展需要，且成本效率比最大化，是企業關注的問題之一。本課程結合企業最佳實踐，為學員清晰講授招聘的標準、方法與步驟，幫助企業更好地招聘到相關人才。
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華為團隊管理與人才發展實踐
陳雨點 前華為集團人力資源總裁助理課程大綱在面臨現有市場增長乏力和業務轉型的雙重大背景下，大部分企業都在思索轉型升級的問題。這不僅對高層管理者的戰略領導力提出了更高
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