【培訓(xùn)前言】

國(guó)企效率低下的主要原因是分配機(jī)制不合理，大鍋飯現(xiàn)象明顯，大鍋飯帶來(lái)最大的問(wèn)題就是員工人浮于事，積極性低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差。

如果要提高員工積極性，在人力資源管理上必須從兩方面解決：

1、 體制上進(jìn)行調(diào)整

2、 機(jī)制上進(jìn)行改善

【培訓(xùn)收益】

1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法與流程

2、國(guó)企薪酬改革的大環(huán)境

3、認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)

4、了解什么樣的企業(yè)適合采用哪種股權(quán)激勵(lì)

5、如何設(shè)計(jì)自己公司的股權(quán)激勵(lì)

6、了解國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)

【培訓(xùn)對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬管經(jīng)理等

【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】2天

【課程大綱】

一、薪酬體系

1、全面薪酬概念及其構(gòu)成

2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用

3、薪酬的設(shè)計(jì)原則

二、國(guó)企薪酬診斷分析

1、案例：薪酬調(diào)研問(wèn)卷的矛盾

2、案例：某央企薪酬現(xiàn)狀的分析

三、薪酬設(shè)計(jì)“6+1”

1、制定薪酬策略

2、崗位價(jià)值評(píng)估

3、市場(chǎng)薪酬調(diào)查

4、薪酬分級(jí)和定薪

5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

6、薪酬調(diào)整制度

7、員工薪酬入級(jí)（6+1）

四、國(guó)企不同級(jí)別員工的薪酬構(gòu)成

1、負(fù)責(zé)人的薪酬構(gòu)成

2、高管的薪酬構(gòu)成

3、中層的薪酬構(gòu)成

4、基層的薪酬構(gòu)成

五、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

1、公司治理的要求

2、股權(quán)激勵(lì)的目的

3、與薪酬體系匹配的激勵(lì)方式

4、被激勱對(duì)象的范圍確定

六、我國(guó)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)

2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)

3、已上市公司股權(quán)激勵(lì)

4、國(guó)企的股權(quán)激勵(lì)

5、國(guó)企長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施的重點(diǎn)與難點(diǎn)

6、股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”

七、國(guó)企長(zhǎng)期激勵(lì)政策解讀

1、政策總覽

2、中央國(guó)資委長(zhǎng)期激勵(lì)政策分析

3、地方國(guó)資委長(zhǎng)期激勵(lì)政策分析

4、科技型企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)政策分析

5、上市公司長(zhǎng)期激勵(lì)政策分析

八、不同類型的實(shí)用案例分析

1、創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)

2、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)

3、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)

4、國(guó)企股權(quán)改革失敗案例及負(fù)面效應(yīng)

5、國(guó)企股權(quán)改革成功案例

九、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)模式

1、股票期權(quán)模式

2、股份期權(quán)模式

3、期股獎(jiǎng)勵(lì)模式

4、虛擬股票期權(quán)模式

5、年薪獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)股權(quán)模式

6、股票增值權(quán)模式

十、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制主要操作障礙

1、企業(yè)合理估值定價(jià)

2、人員合理估值定價(jià)

3、如何設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿

4、分配股份及期權(quán)額度與數(shù)量

【課程呈現(xiàn)】

30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)