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齊磊曾任捷誼集團分公司總經理

結合大腦學習科學、教學設計技術、課程開發技術、及齊磊老師多年授課經驗研究而成，將針對以上問題進行突破性解決，現學現用，當場演練，確保學員在課程結束之后，能夠輕松、高效輸出標準化課程。

盧云峰 原軟通動力HRD，中科院碩士

21世紀企業之間的競爭力越來越表現為文化的競爭，文化已成為推動生產力發展的強勁動力，成為企業保持核心競爭力的基石和決定企業是否能夠基業長青的關鍵！而作為企業的各級管理者，更是代表了企業文化的理念和價值，在實際管理工作中發揮著不可替代的作用。如何深入落地企業文

唐惠玲 心理學和人力資源雙料專家

企業轉型期HR如何塑造雇主品牌價值,掌握知名企業的雇主品牌建設案例,HR如何優化、創新招聘技能，提高招聘成功率,優化企業的雇主形象、進一步完善HR招聘配置工作細節,幫助人力資源從業者更好地展現個人工作價值、更好展現企業品牌,從而強化企業對人才的吸引力

馬力組織建設與人才管理實戰專家

課程背景：隨著中國乃至全球企業變革不斷向縱深方向發展，如何持續提升業務的競爭力，和持續創造價值的能力成為共同的挑戰。企業戰略方向確

魏鈞清華大學經濟管理學院人力資源管理博士

[課程意義]他(她)的能力與其面試表現是一致的嗎？他(她)能勝任這項工作嗎？他(她)適合這項工作嗎？面對眾多的應征者而喪失判斷力常常是許多企業招聘面試中的困惑，并且隨著應征者素質的不斷提升，企業與應征者在

王明基 資深人力資源管理、企業管理專家。

集王明基老師30年高校管理教學（人力資源管理、管理學原理、組織行為學），20年管理咨詢經驗（40家企業）的總結。“工作分析”理論上有創新，更重要的是在方法上實用性極強，操作方便，能系統解決企業管理中的問題。在咨詢實踐和培訓實踐中得到企業很高的評價。

何欣碧桂園原營銷學院院長

主線掌握：圍繞“一個定位、六個系統”，從人力資源管理角度學習企業人才戰略的規劃與戰略性的人才供給、人才培養、激勵策略、人力資源與業務板塊協同、未來工作的八大推理；圍繞“六次反求諸己”，系統學習人才戰略規劃、布局定位以及人才供應鏈、人才培養系統、人才動力系統

馮芳清華大學管理學、中科院心理研究所雙碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員

企業想要穩步發展，需要持續不斷地錘煉企業優勢，而打造核心優勢的關鍵是核心人才的培養及人才梯隊建設，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養，有人有業務，沒人沒業務。本課程從人才培養與企業發展的關系著手，提出人才培養體系建設的最佳實踐，從標準、評價、盤

馬力組織建設與人才管理實戰專家

課程背景：很多企業在不能做好優勝劣汰，導致精英紛紛離開，而平庸之輩群集在組織的麾下，致使組織缺乏活力，無法產生高績效，戰略無法實現

武彥麗 原華為集團總部PMO,華為中美洲與加勒比海區HRD

課程收益：l從經營的視角理解華為的績效與激勵價值l掌握績效管理體系頂層設計的方法與工具l掌握薪酬激勵管理體系頂層設計的方法與工具課