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孟志強 北京時代興邦企業管理顧問有限公司創始人、首席咨詢師、培訓師。

課程從招聘、錄用、培養、薪酬、績效、股權、晉級等幾個方面，系統講解“人力資源管理”的實戰體系，是孟志強老師與顧問團隊做管理咨詢項目成功經驗的總結。幫助總裁學習人力資源管理的基本實戰方法，解決企業“招不來，留不住，用不好，太依賴”的問題，為成長型企業奠定堅實

黎麗莎 戰略人力資源管理與組織建設實戰專家

【課程背景】在全球化與數字化的今天，企業面臨的商業環境日益復雜。微觀環境的變化、科技的飛速進步、消費者需求的多元化都使得企業需要持

王老師 原華為集團人力資源管理部 COE 高級專家

課程背景：企業管理者經常面臨如下痛點：1 組織績效與戰略的的關系？如何開展組織績效管理？2 如何制定員工個人績效目標？績效執行

梁雅杰 人力資源顧問

人力資源從業者—“干人事兒的”必須有心理學（腦理學）修為選人·第一印象“真要命”，而且還是雙向的·換位思考：如果我是應聘者·重溫MB

王明哲 工業數智化實戰專家、AI專家

人力資源如何迎接新技術變革主講：王明哲【課程收益】?掌握1套思維框架，將所有數字化轉型技術串聯起來?理解人工智能的2大底層原理和5大

黃志強 人力資源與領導力專家上海交通大學客座教授特聘MBA職業導師

通過培訓，使學員認識工作分析在人力資源管理中的地位及作用，熟悉工作分析的7種方法與4大程序，通曉崗位說明書的10大條款和勝任力的概念，掌握描述工作職責、確定任職資格、撰寫崗位說明書和建立勝任力模型的技術，以便夯實人力資源管理基礎工作，讓崗位說明書和勝任力模型有效

竹輝曾任阿里巴巴組織文化發展專家

績效管理不是一個結果，而是一個過程，績效管理不等于績效考核，績效考核只是績效管理中的一個階段性評估的動作，一個有所設計的、系統的績效管理不僅可以幫助員工能力提升，更加有利于管理者更加全面掌握組織和人才能力，從而更好地帶團隊拿結果。

鄭力子 清華大學長三角研究院特聘老師

建立績效管理的基本觀念一、當下的產業模式變遷、各公司績效管理活動中的痛點與共性問題二、績效管理-----誰的責任？人力資源部與各直線經理在績效管理中的分工三、績效管理的基本流程與注意事項四、常見的6種績效管理工具與方法的適用性分析

寶洪江 前華為、騰訊、網易人力資源負責人

作為業界翹楚的華為，于 1987 年創立，2017 年實現銷售收入 6036 億元，平均復合增長率 19%。是什么支撐著華為快速、持續成長？除了“以客戶為中心、以奮斗者為本”的企業文化，華為的績效管理體系功不可沒。如何讓公司年初戰略傳遞到各作戰單元？如何讓 18 萬員工的個人績效目標支撐公

馮濤薪酬設計“6+1”、量化績效“3×3”模式創始人

【培訓對象】中高層管理者、部門負責人、HR【培訓時長】1-2天【課程大綱】一、績效計劃階段的溝通與輔導1、計劃階段溝通什么2、績效合同的