課程背景
阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網絡公司，是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上交易平臺，18位創始人，從50萬起家到如今估值8000億美金，從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，用21年締造了世界企業發展史的奇跡，阿里巴巴快速成長中，如何堅守夢想、形成共同的文化與價值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價值觀”統一與不被稀釋，這背后的力量來自哪里？來自于阿里獨特的人力資源文化-政委體系。
解決問題：
· 人力資源部門陷入“專業深井”，不能與業務貼著打
· 人力資源團隊仍忙于“職能活動”，不懂業務流程和邏輯
· 人力資源團隊缺乏與業務對話、推動業務的有效的方法和工具
· 各類培訓項目，每年都在做，想創新卻找不到方法，想對標卻找不到對象
授課形式：
· 課授式+案例分析+共創討論等
課程導入：
· 政委的來歷與發展歷程
· 政委在企業的重要性與發展前景
· 行業內政委轉型的成功案例（方永新、歐德張、許林芳、張俊麗）
課程大綱：
一．政委角色定位
1) 使命愿景的堅守者
2) 文化的捍衛者
3) 組織機制的架構師
4) 業務的戰略合作伙伴
二 .政委的核心職責
1. 懂業務
2. 促人才
3. 推文化
4. 提效能
三.政委核心能力
1. 識人心懂人性通人情
2. 問題的分析與解決
3. 客戶思維和客戶導向
4. 業務邏輯和內部流程
四．政委工作方法
1. Review
2. 圓桌會議
3. 鮮花與拳頭
4. 六個盒子
5. 揪頭發、照鏡子、聞味道提效能-政委如何提高公司人效
五：政委如何推動業務發展
1) 明方向，樹目標
2) 建團隊，促融合
3) 搭場子，促人才
4) 推復盤，建經驗
六．政委的實踐
1) 對個體：小棉襖、職業規劃、員工安全感、倡導文化
2) 對團隊：招聘、干部梯隊搭建、溝通機制、團隊文化建設
3) 對組織：陰和陽、人才梯隊培養、組織溝通機制、團隊核心價值
