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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
    Mida模型應(yīng)用—快速打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化

    Mida模型應(yīng)用—快速打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化

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    主講:史德安老師【課程背景】企業(yè)的發(fā)展源自每個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),而要獲得團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效,需要建立高績(jī)效導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)文化。文化是成功的底層邏輯,管理者要能夠從根本上建立高績(jī)效的文化方法論,基于員工的需求去設(shè)計(jì)任務(wù)、營(yíng)造氛圍、改善管理環(huán)境,更好地創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。目前很多團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在管理方面基礎(chǔ)薄弱,在團(tuán)隊(duì)文化領(lǐng)導(dǎo)方面,缺乏經(jīng)驗(yàn)和技能,這都導(dǎo)致企業(yè)文化無法在團(tuán)隊(duì)內(nèi)傳承,企業(yè)員工無法有效被激勵(lì),甚至有躺

    企業(yè)文化如何快速建設(shè)和真正落地

    企業(yè)文化如何快速建設(shè)和真正落地

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    打造自有文化價(jià)值塔,以文化引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造主講:史德安老師 在同樣的市場(chǎng)環(huán)境中,卻有管理者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共渡難關(guān) ,勇立潮頭,在市場(chǎng)航行中巋然不動(dòng),甚至快速增長(zhǎng)。為什么有的管理者能夠打造出企業(yè)/團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和發(fā)展力,經(jīng)得住市場(chǎng)的風(fēng)吹雨打,而有的不行?這取決于管理者是否掌握和利用了企業(yè)成功的底層邏輯和“心力”

    以故事提高文化影響力

    以故事提高文化影響力

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    企業(yè)文化是理性的,在文化落地過程中,很多管理者會(huì)干巴巴地講道理,但卻很難真正影響員工。如何更好地將文化“道理”變得更有影響力呢?那就是講文化故事!故事是形象的,是感性的,是生動(dòng)的,將文化融入故事,可以更高效地影響員工的心理,更好地獲得文化認(rèn)同,進(jìn)而影響員工行為,促進(jìn)文化行為踐行。

    史德安

    史德安

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    史德安老師企業(yè)文化落地引導(dǎo)專家曾任:愛奇藝|資深文化專家曾任:滴滴出行|高級(jí)文化專家曾任:全球知名薄膜太陽(yáng)能制造商漢能集團(tuán)|企業(yè)文化專家曾任:全球領(lǐng)先的風(fēng)電裝備制造企業(yè)金風(fēng)科技-天潤(rùn)新能|高級(jí)文化經(jīng)理曾任:美國(guó)上市醫(yī)藥AOBO |文化專員、主管山東師范大學(xué)企業(yè)文化研究所碩士/研究員中關(guān)村人才協(xié)會(huì)企業(yè)文化

    集團(tuán)文化管控3大模式5大行動(dòng)

    集團(tuán)文化管控3大模式5大行動(dòng)

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    集團(tuán)總部無法有效管控,讓集團(tuán)各單位各行其是,缺乏集團(tuán)歸屬感,影響集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)協(xié)同,有的集團(tuán)總部只聚焦于表層的文化宣傳、活動(dòng)等協(xié)同,沒有在文化戰(zhàn)略、文化內(nèi)容等方面實(shí)現(xiàn)有效管理,甚至出現(xiàn)百般錯(cuò)誤。這都削弱了集團(tuán)文化作為一個(gè)整體發(fā)揮作用的能力,讓集團(tuán)文化成為一個(gè)空洞無力的概念。

    向文化要業(yè)績(jī),提升文化戰(zhàn)略價(jià)值

    向文化要業(yè)績(jī),提升文化戰(zhàn)略價(jià)值

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    中高層文化領(lǐng)導(dǎo)力7個(gè)修煉主講:史德安老師【課程背景】當(dāng)下經(jīng)濟(jì)下行,競(jìng)爭(zhēng)激烈,很多大大小小的企業(yè)內(nèi)部問題頻發(fā)、業(yè)績(jī)下滑、甚至破產(chǎn)。在同樣的市場(chǎng)環(huán)境中,卻有管理者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共渡難關(guān) ,勇立潮頭,在市場(chǎng)航行中巋然不動(dòng),甚至快速增長(zhǎng)。為什么有的管理者能夠打造出企業(yè)/團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和發(fā)展力,經(jīng)得住市場(chǎng)的風(fēng)吹雨打,而有的不行?這取決于管理者是否掌握和利用了企業(yè)成功的底層邏輯和“心力”——企業(yè)文化。任正

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