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非職權領導力 - 領越之道
談煒 彼得·德魯克管理學院認證講師教練式領導力系列之3 和其它所有的能力一樣，領導能力不是來自于某種遺傳基因，它不是普通人無法企及的地位、身份和密碼，而是能看得見的一系列技巧和能力，只不過有些人會比其它人的領導能力更強。這又意味著什么呢？這意味著：我們越是把領導力看做是一種天生的稟賦，我們就越是會放棄自己的責任，不去成為本可以成為的卓越領導者；
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創新思維與問題分析與解決
薛旭亮 阿里巴巴敏捷管理教練總結過去經驗，關注當下表現，改進未來結果【課程背景】什么是創新？企業創新為什么總是失敗？企業應該如何管理創新？企業的創新又該怎么管理？創新在企業的“心、腦、體”經典的管理理論與創新理論又如何與實踐結合？如何讓管理和創新為企業的競爭力、效益服務？當下的疫情發展和影響，對企業而言，要打破這個局面，需要我們不斷想辦法突破，尋求創新的思維和方法，創新是個大題目，牽涉企業的方方面面。像創新、改革
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管理心理學
李虹老師 《東方名家》欄目客座教授課程主要特點.. 管理心理學在實踐中的應用課程，融東西方管理文化于一體，從管理科學與藝術、哲學、心理學、組織行為學5大體系深刻闡釋了現代管理的豐富內涵，從管理哲學的角度闡述了管理者自身素質與精神境界提升對管理的重要作用。.. 該課程對目前管理者學習與深造內容中存在的“理性傳授有余，悟性引導不足；專業知識有余，人文知識不足；方法講授有余，方法引導不足”，缺乏對管理者觀念更新和深層思考引導等缺陷，做了
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創新和企業家精神
那國毅 師從德魯克，北京大學《管理實踐》課題組長創新和企業家精神已成為當今社會各行各業的時髦用語，但許多管理者不但對創新存在認知的誤區，更苦于缺少系統的和可操作的創新方法。事實上， 創新是有目的、有組織和系統化的艱苦工作 。
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保險領域聲譽風險管理與輿情危機應對處理
殷俊 曾任著名企業西門子、戴爾高級職業經理人課程介紹：當下，隨著銀保監部門對保險行業監管力度的加大；全媒體時代來臨，傳統媒體日漸活躍，網絡媒體越來越發達，媒體頻頻報道曝光致使各行各業媒體輿情增多；整個社會的透明度增加；公眾參與和客戶維權意識漸強，維權手段和方式多樣，維權投訴呈現組織化與串聯化即群訴化趨勢……這些因素促使保險公司“聲譽風險”與“輿情危機”大量出現。那保險行業如何管理這樣的聲譽風險與輿情危機呢？現在的聲譽風險與輿情和以往任何時代
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管理者的八項修煉
晏貴年 上海交通大學人文學院原思政教研室副主任、副教授【課程背景】德魯克認為：管理在不同的組織里會有一些差異。因為使命決定遠景，遠景決定結構。管理一個企業和管理某個寺廟或教堂當然有所不同，其差異在于，各組織所使用的名詞（語言）有所不同。其他的差異主要是在應用上而不是在原則上。所有組織的管理者，都要面對決策，要做人事決策，而人的問題幾乎是一樣的。所有組織的管理者都面對溝通問題，管理者要花大量的時間與上司和下屬進行溝通。在所有組織中，90%左右的問題是共
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情境領導力
戴良橋 泰山管理學院特聘教授，清華大學職業經理訓練中心客座教授【培訓對象】 一線主管【培訓形式】采用“啟發式講授＋互動式教學＋案例分析＋小組討論”多種形式【課程時間】 1天 （6小時/天）【課程大綱】第一講 領導與管理的區別和聯系1、領導與管理的區別2、領導與管理的相同點3、常見誤區4、情境領導模式第二講 員工準備度1、什么是準備度—員工的表現有多少種狀態？2、能力與意愿的相互影響？3、什么是準備度的波動？4、同一個員工在不同任務中的
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跨文化的溝通與本地化管理
林安 華為東歐地區部總裁主講：林安課程背景：國內市場趨于飽和，不少企業將走向海外開拓海外市場。這些奔赴海外一線的中方同事，對海外基本的溝通與管理能力是有要求的，因此，有必要幫助他們提升海外的溝通能力，這是邁向海外的敲門磚。團隊的本地化管理是企業本地平臺高績效的基本保障。本次研討的基本目的在于提升溝通與溝通管理能力，掌握基本的溝通方法與工具，其中不乏華為等企業的海外溝通案例供學員參考學習。課程收益：掌握融入本地
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企業家精神與領導藝術
晏貴年 上海交通大學人文學院原思政教研室副主任、副教授主講：晏貴年【課程背景】如果中國不能夠誕生一批真正意義上的企業家，民族就無法振興，就無法真正地步入世界的主流，就無法自立于這個充滿競爭和機會的世界。因此，我們比任何時候都關注中國企業家的特質、企業家成長的環境、企業家的心路歷程。企業家精神是企業家領導力的根基，是引領企業從苦難走向輝煌的燈塔，是企業文化的核心構成。德魯克的解釋是美國的持續繁榮并非簡單地源于市場經濟或管理型經濟，根本原因是企業家經濟。
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教練式情境領導者
談煒 彼得·德魯克管理學院認證講師領導者的角色已有重大的改變，過去常強調領導者擔任「上司」的角色，但現在，領導者必須成為下屬的合伙人，不能再僅憑職位所賦予的職權去帶領下屬。「沒有最好的領導風格，只有最適合的領導風格」已經成為風靡全球的領導概念，「情境領導」是管理、激勵員工的有效方法，透過它，讓主管和下屬之間形成合作伙伴關系，并達成組織目標發揮最高績效。
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