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打造卓越領導力與執行力
李愛華 中國人民大學培訓學院教授企業要成功，“20%靠戰略，60%靠執行，20%靠運氣”，重點在于執行力。領導者就是帶領團隊實現業績突破的人，領導力往往和執行力聯系在一起就能使業績達成，這樣的觀念已經被大多數人認同，被多數的企業給證實。但企業的領導力與執行力從何而來？
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藥企負責人管理能力精進實戰實訓
牛犇 醫藥行業著名咨詢專家課程受眾：藥企負責人，不限于工業，商業，研發，原料藥企業課程時長：1天（6小時）課程目的：基于企業負責人都企業管理技能的精進課程版權
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地方政府招商引資
劉東 亞洲投資者學會秘書長，清華大學經濟外交研究中心兼職研究員提前需要與地方政府有關領導溝通當地經濟發展情況與問題，以及招商引資現狀調研等事項，便于根據當地情況針對特定產業及項目方向深入交流。
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如何成為優秀的產品經理
?周輝 原華為產品線副總裁、華為研發體系構建者【課程背景】企業的成功依賴于產品的市場成功，而產品成功的關鍵依賴于產品經理。產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環節，是產品市場成功
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高情商領導力
許晉 清華大學總裁班培訓講師領導力就是動員大家為了共同的愿望目標去努力奮斗的藝術，也就是管理者的情商能力，只會使用管理力（權力）的人，不可能打造出高績效的團隊，而只有領導力，沒有管理力的人，也不能使管理職能得到充分發揮，可以說，二者缺一不可。情商即EQ，是一個人認知、控制和調節自身情緒
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創新思維與創新方法
王明基 資深人力資源管理、企業管理專家。培訓時間：2～3天課程收益：（一）本課程是提供解決問題方法的課程。（二）本課程提供了四大思維方式解決問題的十幾種方法。（三）本課程吸
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高效團隊建設
劉田 領導力和制度文化專家主講：劉 田 第一講、高效團隊重要特征——群體、團體、團隊的區別——原始部落和旅游團體——以大自然為師 ——什么是團隊？第二講、為何形不成團隊？——理念的沖突？——制度的缺失？——流程的短板？——細節的雜亂？第三講、團隊建設四步驟——做好人員選拔——創造團隊氛圍——做好發展培訓——適當給予獎勵第四講、團
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向標桿學習與供應商共同成長
趙海龍 原華為生產采購部生產外部采購部部長常見供應鏈痛點問題1 供應商管理混亂，沒有分層分級管理2 缺少供應商管理的策略，難以量化供應商貢獻3 采購流程無法與供應商系統銜接，采購
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領越®領導力
陸華龍 中國人力資源開發研究會特約講師；國資委高級經理人培訓班特約講師領導者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就；講述的是領導者如何通過實際行動，把理念化為行動，把愿景化為現實，把障礙化為革新，把分裂化為團結，把風險化為獎賞；講述的是如何使一位平凡的領導者帶領自己員工做出非凡的貢獻。
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房地產企業風險管理
曹軍武 中國風控上市三板沙盤授課第一人課程背景本課程依據國家住建部、國務院國資委、證監會、上交所、深交所等風險管理要求，參閱碧桂園、萬科、恒大、融創、保利、綠地、新城控
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