周 輝
楚星融智咨詢有限公司創(chuàng)始人
原華為產(chǎn)品線副總裁、華為研發(fā)體系構(gòu)建者
增量績(jī)效管理體系的創(chuàng)建者
國(guó)資委“做優(yōu)做強(qiáng)央企、培育企業(yè)一流研發(fā)能力” 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任華為公司產(chǎn)品線副總裁， 青牛軟件CEO。
華為公司研發(fā)管理體系的首批構(gòu)建者、項(xiàng)目管理體系的創(chuàng)建者
增量績(jī)效管理體系創(chuàng)建者及推行者。著作《產(chǎn)品研發(fā)管理》、《增量績(jī)效管理》。
歷任華為公司交換機(jī)開發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目管理部總監(jiān)、研發(fā)干部部長(zhǎng)、數(shù)據(jù)通信行銷部總監(jiān)、產(chǎn)品計(jì)劃部總監(jiān)、產(chǎn)品線管理 副總裁職位。
2005年創(chuàng)辦北京楚星融智咨詢有限公司并出任董事長(zhǎng)職位， 中國(guó)系統(tǒng)咨詢的創(chuàng)建者及咨詢對(duì)賭的首創(chuàng)者。
融智倡導(dǎo)將咨詢業(yè)績(jī)與客戶增長(zhǎng)進(jìn)行對(duì)賭并為客戶的人員落地負(fù)責(zé)； 倡導(dǎo)評(píng)價(jià)咨詢成功的標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)營(yíng)的成功， 堅(jiān)持企業(yè)回歸 產(chǎn)品， 堅(jiān)持企業(yè)是一個(gè)持續(xù)成長(zhǎng)的生命體， 堅(jiān)持產(chǎn)品管理(IPD)、增量績(jī)效和任職資格的系統(tǒng)咨詢， 并取得了顯著成效。
融智曾為中國(guó)航天 、烽火通信 、科大訊飛、 中電29所 、海信集團(tuán)、啟明星辰、廣聯(lián)達(dá) 、用友軟件、雙胞胎等上百家企業(yè)進(jìn) 行IPD、增量績(jī)效管理和任職資格管的系統(tǒng)改革， 并取得顯著成效， 同時(shí)也是烽火通信、科大訊飛等企業(yè)的長(zhǎng)期顧問(wèn)方。
主講課程:
《如何構(gòu)建研發(fā)體系》
《如何進(jìn)行核心技術(shù)管理》
IPD 研發(fā)管理
《如何進(jìn)行產(chǎn)品貨架及平臺(tái)建設(shè)》
《軍工企業(yè)如何進(jìn)行五年規(guī)劃》
《如何進(jìn)行預(yù)研體系建設(shè)》
《軍工企業(yè)如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃》
《軍工企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃)
《軍工企業(yè)如何推行 IPD 及產(chǎn)品化建設(shè)》
《如何進(jìn)行產(chǎn)品樹及技術(shù)樹梳理及核心技術(shù)管理》
《如何推行基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品開發(fā)管理》
《如何進(jìn)行全流程全要素的項(xiàng)目管理》
《市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃》
《軍工企業(yè)的定制流程管理》
IPD 產(chǎn)品管理
《IPD 流程管理》
《如何成為優(yōu)秀的系統(tǒng)級(jí)工程師(型號(hào)總師)》
《全流程全要素的項(xiàng)目管理》
《如何進(jìn)行技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品平臺(tái)及共享模塊
《如何成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理》 (CBB)建設(shè)》
《如何構(gòu)建市場(chǎng)體系》
《如何進(jìn)行新產(chǎn)品的上市營(yíng)銷策劃》
IPD 市場(chǎng)
《如何成為優(yōu)秀的市場(chǎng)經(jīng)理》
《如何成為優(yōu)秀的市場(chǎng)經(jīng)理》
營(yíng)銷管理
《如何成為優(yōu)秀的省辦主任》
《如何成為優(yōu)秀的客戶經(jīng)理》
《軍工企業(yè)如何構(gòu)建市場(chǎng)體系》
《軍工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)軍民結(jié)合的產(chǎn)品規(guī)模化》
《銷售項(xiàng)目管理及如何進(jìn)行大客戶關(guān)系管理》
《如何制定銷售工具包》
《突破企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》
《基于核心競(jìng)爭(zhēng)力增長(zhǎng)的企業(yè)創(chuàng)新原則及商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
《軍工企業(yè)科研生產(chǎn)模式如何轉(zhuǎn)型》
增量戰(zhàn)略績(jī)效管理
《如何構(gòu)建增量戰(zhàn)略績(jī)效管理》
《如何建立面向客戶，基于產(chǎn)品線和事業(yè)部的組織》
《軍工企業(yè)的成本核算》
《軍工企業(yè)的創(chuàng)新原則》
《如何合理下達(dá)任務(wù)與制定預(yù)算以及進(jìn)行 KPI 的分解》
《如何進(jìn)行任職資格體系建設(shè)》
《如何進(jìn)行任職資格體系建設(shè)》
《如何進(jìn)行任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)》
《如何進(jìn)行任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)》
任職資格管理
《如何進(jìn)行任職資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證及應(yīng)用》
《如何進(jìn)行任職資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證及應(yīng)用》
《如何進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及績(jī)效管理》
《如何進(jìn)行增量績(jī)效管理和薪酬體系建設(shè)》
